上一篇《生物创业者:me Only,me Better or me Cheaper?》发出后,得到很多合成生物领域科学家、科研工作者和投资朋友的支持。 中科院微生物研究所陶勇教授,帮我做了一个生动精炼的总结:Me Cheaper让初创企业有汽油向前开; Me Better让初创企业有底气勇往直前;Me Only就让初创企业成为独角兽了。 这样设计产品管线的初创公司才能赢,一直赢。
在《me Only,me Better or me Cheaper?》的文章中,我把赛道比喻成泳道,很多朋友表示挺形象也易理解。有朋友问我,如何面对存量市场呢?我说,存量市场就是夏天的游泳馆。要么学会辗转腾挪的身法,要么拥有披波斩浪的力量。要么别下水。最糟糕的是一边泡在水里,一边抱怨人多。任何存量市场,都可以类比,但本篇我还是聚焦于合成生物领域。在合成生物领域,大多数创业项目是产品型的项目。在产品型创业项目中,大多数面对的是存量市场。为什么? 因为存量市场比较容易估算市场空间。同时,初创项目也更容易实现商业闭环。从风险投资的角度,初创项目的估值也比较合理(不会虚高),风投机构更容易做决策。那么,风投机构是如何评判存量市场中的合成生物创业项目呢?总结起来,就五个问题:市场需求够不够大?产品能不能批?成本够不够低?品质够不够好?量产能不能稳定?