Snapchat这么火，为何进不了中国？
再有一个月，科技圈本年度最大规模的IPO就将上演。主角是Snap公司，就是运营Snapchat“阅后即焚”软件的那家公司。
如果顺利的话，3月份他们的公司将完成上市，估值达到了令人咋舌的250 亿美元。这家公司成立至今不到 6 年，联合创始人兼CEO伊文·斯皮格尔（Evan Spiegel）今年才26岁。
斯皮格尔从小在美国洛杉矶的富人区长大，衣食无忧钟爱豪车，名副其实的富二代，在美国大学的兄弟会里人见人爱。有一天，他一个兄弟会里的兄弟弗兰克·雷金纳德·布朗（Frank Reginald Brown）愁容不展，找斯皮格尔聊天说，他有一张不想让别人看到的照片，一不小心发出去了，现在后悔不已，“要是能有一款让照片阅后即焚的软件就好了”。
▼
“让照片阅后即焚”，Snapchat一开始就是做好了这件事：所有照片都有一个1到10秒的生命期，发送给好友后，这些照片会根据用户所预先设定的时间按时自动销毁
就是这句话让斯皮格尔兴奋不已，一下得到了灵感。把他这个兄弟纳入麾下一起创业，然后又把这哥们踢出了团队——跟Facebook的创始人扎克伯格干的一模一样。
所以你会发现这个世界人人都有点子，但是再好的点子，也不如一个好的执行力。
基于这个金点子，Snapchat一下找到了很多用户的痛点。有的社交状态：我仅仅当时想发，但并不想永久保存。不信你翻翻你上学时候发的微博，或者几年以前的朋友圈，尤其是那些抒情段落，自己看看都脸红。
▼
能量君这个年纪的人，真正的黑历史都藏着QQ空间
图为当年学的一门外语叫「火星文」
前两天看了一篇文章，解释了为什么现在我们发微信朋友圈或者微博的数量变少了。全世界所有的社交媒体都一样，当用户量达到一个临界点，越多的用户只会让社交媒体的活跃度变低。
随着我们好友数量的增多，我们必须对自己进行“印象管理”。现在陌生人之间经常没聊两句就“加个微信呗”，所以朋友圈早就不属于朋友，你必须要对自己发的每一条状态深思熟虑——哪些人可见，哪些内容不能发，我怎么做才能有助于让别人通过我的朋友圈迅速了解我是个怎样的人——想得太多，所以发得就少。
▼
给不给领导看？要不要屏蔽前任？转这条会不会很显low？
算了还是不发了
而Snapchat这种阅后即焚、内容最多保留24小时的特性，免除了这种后顾之忧，尤其赢得不少18-34 岁年轻人的欢心。
那问题来了：Snapchat这么火，都快值250亿美元了，我们为什么没有类似的软件呢？
其他小企业就不说了，早在2013年，阿里的来往和腾讯的QQ都推出过阅后即焚的功能，这两家全中国最大的互联网企业在尝试过后最终得出一个结论，阅后即焚在咱们这儿做不起来。
同样是在熟人之间，美国人在社交媒体上希望展示的是和平时不同的一面，以此来给小伙伴们来个“惊喜”，所以他们的社交媒体上充满了搞怪视频。而我们恰恰相反，平时就很内敛，在社交媒体上就更怕一不小心形象尽毁。
▼
相较于你我，美国社交媒体上的年轻人的确更没（fang）包（de）袱（kai）
对我们来说——
发到哪儿，从来不是问题。
发还是不发，这是个问题。
能发到阅后即焚上的，也肯定能发到微博和微信上。不能发的，哪儿都不能发。水土问题从Snapchat的用户数据上可见端倪，北美用户数不断飙高，而欧洲和其他地方相对较低。
▼
Snapchat在北美、欧洲和世界其他地区的ARPU（每用户平均营收）
此外，关系转移成本也是一大问题。在国内，微信和QQ是如日中天的存在，这两个社交平台几乎承载了我们所有的关系链条，哪怕就是想把其中一个片段截取到其他社交平台上，也很困难。
想象一下，你要像一个上门推销员一样，不厌其烦地向你的每个朋友推荐一款他们从没用过的社交软件，同时每个人都无法放弃微信和QQ，因为那意味着和整个世界失去了联系。为此要不停地在两个社交平台之间切换，直到自己的所有关系链条转移到新的社交平台上……遗憾的是，无论用户和新生社交平台都很难挺过这段成本高昂的转移关系链条的时间。
▼
选择社交软件时，每个人都尽量显得合群：朋友和关系在哪里，你就去哪里
不过换个角度来看，阅后即焚本来面向的就是年轻群体，谁能知道接下来的年轻一代在想些什么呢？这片蓝海也因此一直都在。
阅后即焚的战略机遇，以及风险因素分别在哪里？Snapchat的招股说明书中提供了足够的信息量。
Snap招股说明书精华提炼
Snap是一家照相机公司。因为智能手机摄像头所产生的图像比键盘上输入的其他形式的文本信息，带来更多的内容和丰富的信息。我们认为改善照相机，代表着我们改进人们生活与交流方式的最大机遇。
我们的产品：
Snapchat
我们的旗舰产品是Snapchat。Snapchat是一款照相机应用，能够帮助人们通过短视频和图像更好的交流。我们把每个短视频或图像称之为“Snap”。当前，平均每天有1.58亿用户使用Snapchat，每天发送超过25亿条Snap。Snap在默认下会自动删除，因此用户在Snapchat上拍摄和发送图像没有太大的压力，无需看上去漂亮或完美。
Spectacles
我们最新革新照相机的努力是Spectacles，它是一款能够拍摄Snap的太阳镜。Spectacles能够与Snapchat无缝连接，是用户制作Memories的最佳工具，因为它能够从人类的视角拍摄视频。
战略和机遇：
我们的战略是投资于产品创新，并承担风险改进我们的照相机平台。我们这样做是为了提高用户的参与，然后让我们通过广告实现创收。我们利用产生的收入资助未来的产品创新，发展我们的业务。
基本上我们所有的收入都来自广告，所以我们在一个特定国家产生收入的能力，取决于其广告市场的规模。全球广告支出尤其是移动广告支出非常集中。
全球广告支出预计将从2016年的6520亿美元，增至2020年的7670亿美元。其中增长速度最快的是移动广告领域，预计该领域将增长近两倍，从2016年的660亿美元增至2020年的1960亿美元。我们认为推动这一增长的主要因素之一，是人们的注意力从电视机转向手机。在年轻用户群体中尤为明显，而我们的日均活跃用户主要为年轻用户。根据尼尔森的统计，年龄在18至24周岁的用户，在2016年第二季度平均每月花费在电视机上的时间，要比2010年第二季度减少35%。
风险因素：
·我们的业务存在诸多风险和不确定性，这些风险包括：
·我们的用户、广告商和合作伙伴生态系统取决于我们用户群的参与。我们预计，随着时间的推移，我们用户群的增长速度将下降。如果我们不能留住现有用户或吸引新用户，或者我们的用户与Snapchat的互动度降低，我们的业务将受到严重伤害。
我们的营收几乎全部来自广告业务。未能吸引新的广告客户，广告客户的损失或开支的减少，都可能严重损害我们的业务。
我们所在的行业竞争激烈。我们面临着重大竞争，并预计这种竞争还会继续加剧。如果我们不能维持或提高市场份额，我们的业务可能会受到影响。
我们过去曾出现过经营亏损，预计未来还会出现，并可能永远无法实现或维持盈利能力。
流失一个或多个关键员工，或者将来我们未能吸引和留住其他高素质人才，可能会严重损害我们的业务。
我们的经营历史较短，商业模式较新，这使得我们很难评估未来的财务业绩，并将提高失败的风险。
如果我们遭遇网络安全问题，或者我们的平台受到攻击，都将影响用户访问我们的产品和服务的能力，我们的用户、广告客户和合作伙伴就可能减少或停止使用我们的产品和服务，这将严重损害我们的业务。
我们对用户指标(运营表现)和其他一些指标的预期会遭遇一些固有的挑战，如果预测不准确，可能严重损害公司声誉和我们的业务。
到目前为止，我们还没有看到有哪家在美上市的公司发行了无表决权的股票。因此我们还无法预测，我们的资本结构和联合创始人控制投票权这一事实是否会影响我们的股价或业务。
投票权：
我们将拥有三类普通股：A类普通股、B类普通股和A类普通股。其中，A类普通股无任何投票权。对于B类普通股，每股拥有一个投票权。对于C类普通股，每股拥有十个投票权。（编者按：和Facebook一样，多重股权结构，保证即便创始人股权因为IPO被稀释，也不会丧失对公司的控制权。）
纽交所交易代码：SNAP
富赜│音频
阿喂│编辑
点击图片查看往期精彩图文
▼
2016手机出货量排名公布！国产手机成最大赢家
用VR体验「灵魂出窍」是一种什么感受？