逛商店or逛网店？雷军是这样选的
今天我们来聊聊实体经济和虚拟经济，在今年两会上，关于这方面的讨论特别多，尤其是资本所谓“脱实向虚”和企业“弃实投虚”的现象颇为引人关注。
换句话说，你会发现最近几年获得资本青睐的，一夜估值上了亿的，都是“虚拟经济”。
举个例子吧，比如现在最火热的，共享单车。您可能会问：共享自行车有实体啊，不然大家骑的是什么？
但是如果你问共享单车平台，它们都会明确告诉你：我们不生产自行车，我们只是自行车的搬运工。资本更多看中的也是这些软件的平台价值，也就是所谓的虚拟部分，而不是它们的自行车质量怎么样，用的什么工艺、材料。
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3月1日，ofo宣布完成D轮4.5亿美元（约合31亿元人民币）融资，而ofo最大的劲敌摩拜单车此前也已经完成了D轮融资，你觉得投资人在赌些什么？
自从2008年金融危机以来，全球的实体经济、特别是制造业都受到了巨大的冲击。一个更明显的例子是，实体店被网店挤压得几乎喘不过气来。网店这种互联网新经济的代表像教科书一样给大家演示了一番什么叫“以高维打低维”。一边是实体商铺惨淡经营，一边是去年“双十一”阿里1207亿，再创新高的成交记录。
▲ 2 月 7 日，曾被称为“中国区最大旗舰店兼首家形象店”的 Zara 成都春熙路店关了门，而这并不是因为Zara把生意做坏了，实际上从去年 3 月起，它就已经开始放缓开店速度，每年新增店铺面积计划从原来的 8% - 10% 下调为 6% - 8%，原因是部分销售量已转移到线上，“官网客单价超过了实体店铺”。（好奇心日报报道）
问题来了：这种情况会一直延续下去吗？
从阿里的股价当中我们也能窥见端倪，除了2014年阿里上市第一年的双十一，股价攀上巅峰，之后几年的双十一资本市场就开始反响平平。
▲ 阿里上市以来股价走势，2014年“双十一”，阿里上市的第一个年头，其股价即迎来了历史峰值，反观近两年双十一，均未起到振幅股价的作用
国外也一样，亚马逊这两年也意识到，作为纯电商，这种增长是不可持续的。未来必须要转型寻找新突破，而新突破的关键点就是实体。
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“结账不用排队”的amazon go，亚马逊的抢实体超市生意之作
再举个例子，小米。虽然做的是看得见摸得着的手机，但雷军从来都是互联网新经济的代表。小米从做软件系统起家，靠互联网销售（电商）打下的天下，当时小米认准了，就是不做实体店。但是现在，情况显然不同。小米也开始意识到，原本引以为傲的互联网销售渠道开始面临局限性。
去年，小米的线上销量增长开始下滑，反而一直以来扎根线下的OPPO和vivo迎来了大幅增长。所以今年两会上，雷军作为人大代表，其中的一个建议，就是大力发展“新零售”，激发实体经济的新动能。
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你最看不上的Ov，已经把实体店生意做到让华为小米都眼红
“新零售”这个概念之前我们节目也介绍过很多次了，我的总结是：传统零售的躯体，互联网的心。
这件事情说起来容易做起来难，最难的部分是转变固有的思维模式，这点对线上和线下都一样。
这里绝不是特指实体零售要好好学习互联网思维，其实习惯了做线上销售的，反而也不知道怎么面对面和消费者沟通。所有的互联网公司都一样，它们在设计软件和分析数据方面的专业程度毋容置疑，但是和现实生活中形形色色的人去打交道，往往是另外一码事。就像经常宅在家里的极客，在论坛里可能是非常活跃、人见人爱的大神，可是要和人交流往往连最起码的眼神沟通都有障碍。
▲ 即便线下与零售成为新的趋势，这群极客大神也很难变成你常见中那种“销售精英”
所以，优势互补、取长补短，才是“新零售”最可行的结合方式。按照雷军观点，未来的零售模式，一定是线上和线下结合的。而且并不是之前大家理解的，谁把谁彻底消灭掉。
雷军说，“新零售”的核心，是用互联网电商的模式和技术来帮助实体零售店改善用户体验，提高销售效率，从而推动更多质优价廉的产品走入千家万户，推动消费升级。
“新零售”的实现，并不是简单地在实体店铺的基础上再开个网店，或者把网上卖的东西放到货架上可以供人体验这么简单。实体经济和虚拟经济的结合，包含了研发设计环节的创新、生产制造环节的优化、供应链的改造、基于大数据能力的消费需求分析等等……
而是彼此借力使力，从新起点，走向新方向。
富赜│音频
阿喂│编辑
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