4月27日，华北公司在京召开2023年一季度运营分析会，进一步贯彻落实国资委提质增效稳增长工作要求和集团、局一季度运营分析会精神，持续聚焦年初工作会工作部署，坚持问题导向，强化过程管控，全面总结一季度公司运营发展的成绩和问题，握指成拳，拼搏奋进，奋力冲刺二季度，全力以赴实现上半年目标任务。局副总经理、华北分局局长，华北公司党委书记、董事长孙占军出席会议并讲话，华北公司党委副书记、总经理薛阳主持会议。
会议指出，一季度，华北公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的“二十大”和全国“两会”精神，认真落实局和公司年度工作会各项部署，同心协力，全力以赴抢开局。一季度运营发展总体平稳，在高端营销方面有突破，在现金流管控方面有成效，在降本增效管理方面有提升。
会议强调，华北公司在实现高质量发展中面临的问题和矛盾依然突出，实现高质量发展的增长动力仍然不足。公司目前进入了“三期叠加”阶段，要客观面对成绩，直面问题短板，探索新思路和举措，在把握好“时”与“势”中抢占先机，与时俱进，顺势而为，敢于亮剑。
会议要求，实现“双过半”提质增效目标，时间紧迫，任务艰巨，华北公司上下要直面问题矛盾，充分正视企业发展面临的严峻形势；坚定发展信心，持续增强企业高质量发展的磅礴动能；全面攻坚克难，全力以赴完成上半年的目标任务。
要持续提高政治站位，坚持咬定青山不放松，不断增强思想自觉、政治自觉、行动自觉，坚决贯彻落实局党政决策部署，坚定扛起推动局实现高质量发展的先锋大旗。
要保持战略发展定力，坚持一张蓝图绘到底，全面梳理各项规划目标完成情况，在总结发展成绩中坚定治企兴企的 信心决心，在明确战略定位中增强转换动能的志气底气，在抢抓战略机遇中加码提质增效的速度力度。
要全面推进过程管控，坚持细节决定成败，要“重质量、重效益、重品质、重履约、重结果”，进一步加强市场营销、合约管理、确权结算、成本管控、催收清欠、现场履约、绿色建造、科技创新、维保运营等全链条管理，深化推动提质增效。
要坚定不移全力攻坚高端营销，树牢树深市场意识、建强建优市场体系、持续深耕属地建设、强力聚焦大客户履约和服务、切实实行强激励政策。
要坚定不移全力推进降本增效，持续加强商务策划、加快推进确权结算、全面强化现金管理、着力推进风险化解。
要坚定不移全力强化品质履约，狠抓项目策划执行、严控项目进度计划执行、提升总承包管理能力。
会上，公司副总会计师（主持工作）容军堂、副总经理聂正康、总经济师冯媛、副总经理石荣分别就经济运营、市场营销、商法管理和履约管理作了专题报告。
会议设1个主会场、7个分会场。公司领导班子、总部部门负责人及以上人员，公司属各单位总经理、执行总经理、营销副总、总经济师、总会计师、生产副总、部门负责人共135人参会。
超越文化小课堂
2022年，在局成立70周年，奋进“十四五”——“一核心、两跨越、三并跑”战略目标的关键时刻，局党委与时俱进，提炼发布“超越至上 唯实惟先”的全新文化理念及行为体系。即日起，华北公司开设超越文化小课堂，系列呈现超越文化升级具体内容，营造拼搏攻坚的浓厚氛围。
面向未来
在超越文化的引领下我们应该坚持怎样的行动理念？今天我们一起来看
投资观
投资赋能：紧跟国家重大发展战略，始终以中建集团“一创五强”和二局“一核心、两跨越、三并跑”战略目标为指引。致力于服务国家重大民生工程，构筑“绿色、低碳、智慧”人居空间。赋能强链补链，聚焦主业投建协同；赋能品牌筑造，聚焦战略区域标杆；赋能创新发展，聚焦领域转型升级。打造专业化、一体化、多元化、综合化的投资业务新格局，驱动二局全产业链业务实现跨越式发展。
稳健回报：树立正确投资业务发展理念，建立健全投资风险管控体系。坚持事前研判、事中管控、事后评价的闭环管理逻辑，确保公司投资业务稳健发展。坚持价值投资理念，以投资及施工综合收益最大化为目标，回归盈利本质，创新投资项目盈利模式，推动投资业务成为全局高质量发展进程中新的利润增长极。
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素材来源：财务部图文编辑：韩晴、刘学雷