菁英齐聚一堂在新时代新征程谱写新篇章在“新菁英”训练营风雨无阻

导读7月28日，中建二局华北公司2023年安全生产委员会第三次、质量管理委员会和环境管理委员会第二次（扩大）会议在京召开。局副总经理、华北分局局长，公司党委书记、董事长孙占军及全体领导班子成员参加会议，会议由公司党委副书记、工会主席于震主持。会上，公司领导班子，公司属各单位相关负责人进行现场安全管理知识问答，于震作公司信访维稳及双拖欠工作部署，公司安全总监杨海宾作上半年安全运行情况报告，公司质量管理部作质量管理委员会上半年质量运行情况报告，公司工程部作环境管理委员会工作报告。公司党委副书记、总经理王琦针对下半年“安质环”工作提出要求：安全生产方面一是秉持求真务实。项目经理做实领导带班，必须到作业面检查安全生产，且月度带班不少于施工时长的80%；两级总部保持高压检查态势，重点关注“8小时”外“同作息”，严抓整改率，精准问责，做到监管有力，生产自觉。二是管控关键环节。抓重点，严防死守北京、雄安等重点区域和以股份名义承接的项目；守底线，8月起开展守安全底线专项行动，按方案施工，照制度办事，严肃底线意识，确保“双零”目标；强原则，坚持“隐患等同于事故，事故就要处理”的原则，对发生责任事故的项目经理“一票否决”，5年内不再担任项目经理。三是严抓风险管理。利用班前会提示当日作业风险，利用周培训提高特种作业意识。抓“三防”措施落实，切实做好防洪度汛、高温、台风等自然灾害的应对处置准备。抓应急处置能力，持续验证各级应急对接效果和全员安全应急常识，将验证结果纳入分公司年度业绩考核。质量管理方面一是加强质量体系联动，提高质量管控效率。发挥系统管控作用，强化“全员、大质量”协同联动机制，通过压实全员质量责任，带动提升质量意识。各层级纵向协同、各部门横向联动，做好相关保证制度配套衔接，提高质量管控效率。二是强化质量专项治理，聚焦质量品质提升。加强专项治理力度，严控防水、混凝土等关键工序施工，强化过程旁站监督，全面推进实施全过程质量控制管理要求，从根源消除质量隐患，杜绝“事后补救”，做到过程控制到位、产品一次成优。三是筑牢质量管控意识，严肃追究责任与奖罚。全面开展工程质量文化教育，各单位总经理要亲自讲质量，开展法人讲质量活动，严守质量工作禁令，刚性落实质量考核机制，联动强化责任追究。环境管理方面一是凝心聚力做好生态环境保护工作。做好生态环保工作，是公司践行央企政治责任的必然要求，要坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，严格执行扬尘治理“八个百分百”，持续压降环保风险。二是提高环境管理标准，应创尽创“绿牌工地”。聚焦“双碳”目标，抓好节能减排工作，大胆运用新模式、新技术，加大绿色施工技术研发力度，推动信息技术、数字技术与项目管理深度融合，为实现“双碳”目标贡献力量。三是强化督导检查，严肃追究责任。切实做好“法人管项目”，担负起一把手亲自抓、负总责，强化生态环保问题督导检查。分公司需严肃环境管理考核问责，做好环保负面舆情管控，保持环保零事件趋势。若信用中国等主流媒体出现不良记录，项目经理就地免职，公司将对分公司及项目相关责任人严肃追责及处理。会议以主会场会议加视频会议形式召开，公司领导班子成员；公司总部部门正职（含主持工作的部门副职）及以上人员；公司属各单位负责人及相关人员，共110人在主会场参会。各分公司领导班子成员，部门负责人及项目领导班子，共800人在视频分会场参会。“建”证高品质履约！华北公司烟台市中医医院扩建项目主体结构顺利封顶16张海报，一起学习中国建筑“一六六”战略路径石雨在京拜会金隅集团党委书记、董事长姜英武素材来源：工程部、质量管理部、安全生产监督管理部、党群工作部责编：关发达、张宇校对：韩晴审核：朱治刚、韩凯亚

导读7月28日，中建二局华北公司在京召开2023年年中工作会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真落实集团和局年中工作会议部署，认真总结上半年各项工作，分析研判形势任务，谋划部署下半年重点任务。局副总经理、华北分局局长，公司党委书记、董事长孙占军出席并讲话，党委副书记、总经理王琦作年中工作报告，党委副书记、工会主席于震传达局年中工作会议精神。会议指出，上半年，公司坚持刀刃向内、破局求解，广大干部职工以更加务实有效的举措，全力以赴推进稳增长，有效维护了来之不易的稳定局面。孙占军强调，下半年公司要以集团“一创五强”战略目标和“一六六”战略路径为指引，以局“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务为要求，持之以恒抓好“解放思想、体系建设、高端营销”三个问题，聚焦盈利创效，扎实推动各项任务目标实现：统一思想、提振信心，团结一致勇冲锋。一是认清形势，以敬畏之心研判高质量发展路径；要客观面对、把握机遇，顺势而为探索发展新路径。二是正视压力，以责任之心统一高质量发展思想；要正视压力、扛牢责任，轻装上阵谋划发展新蓝图。三是提振士气，以奋进之心坚定高质量发展信心。要坚定信心、增强底气，砥砺奋进寻求发展新突破。严明纪律、坚守底线，旗帜鲜明讲规矩。一是明制度，全面强化制度意识。要完善权威高效的制度执行机制。全面强化制度意识，自觉尊崇制度，严格执行制度，坚决维护制度，完善权威高效的制度执行机制，加强对制度执行的监督，推动各项管理制度落实见效。二是严规矩，以先行意识为引领。进一步聚焦党委“把方向、管大局、保落实”作用和纪委“保驾护航”的核心工作举措，全面形成各体系各业务更加简洁高效的管理标准，达成规矩共识、树强规矩意识。三是守纪律，以追责问责为利剑。长举利剑、长亮红灯，对于不听指挥、不讲规矩、不明制度、不守底线的一切行为和人员，坚决追责问责。抢占高地、决战决胜，全力以赴拼市场。一是持续树牢市场意识。要始终坚持“市场至上”，形成“市场光荣”“市场伟大”“市场第一”的理念，做到敢于亮剑、敢于斗争、敢于胜利。二是持续建强市场体系。通过提升人员质量，优化网点布局，畅通信息渠道，持续建强营销体系，做到事事有人管，事事有人能管，事事有人能管好。对客户资信、投标底线管理要明确标准，不能左右摇摆，特别是对突破底线的项目，必须纳入“三重一大”集体决策。三是持续做实属地深耕。做强区域是分公司发展壮大的根本路径。只有深耕区域，才能把有效的精力放在最值得攻坚的地方，才能把有效的物力投放在自身最活跃的地方，才能把有效的人力放在自身最需要的地方;要选准目标，打好“阵地战”，解决“灯下黑”。四是持续攻坚优质客户。密切跟踪大业主重大项目，准确把握当今市场项目业态的发展方向，重点研究“双碳”、蓄能、环保等业务，抢抓转型机遇；加强与地方政府平台和委办局深度交流，实现长久发展；瞄准市场发展方向、政府企业投资导向、高科技企业发展趋势，有效地获取项目信息。五是持续落实激励机制。要倡导“市场优先”的导向，不拘一格重用优秀市场营销人员；要倡导重奖大奖的市场导向，坚决做到及时兑现；要倡导评优评先的市场导向，倡导和施行更具盈利导向的奖励机制，兼顾精神奖励和物质奖励，真正助力“市场优先”浓厚氛围落地生根。匠心铸造、笃求品质，坚持不懈增效益。一是抓好品质履约。要坚持把抓好高品质履约作为企业的核心任务，深化“法人管项目”体制建设，总部各部门要一竿子插到底，一级带着一级干，一级做给一级看，合理设置策划、技术、成本、采购中心，在施工组织、商务策划、技术管理这些领域进行集中管控，持续塑强高质量建筑产品供给能力，真正推动实现“现场促市场”。二是打造产品矩阵。各单位要继续深化“拳头”产品打造，结合自身优势，制定产品线工程的履约管控标准，强化“铁三角锥”立体作用的发挥，把有限资源集中到优势领域上来，进一步打造具有市场认可度的产品品牌。三是精益商务管控。各体系要强化联动，大力营造“艰苦奋斗、开源节流、勤俭节约、降本增效”的良好氛围，真正厚植“人人都是价值创造者”的盈利文化。商务部要牵头两级商务体系全面加强过程管控，向过程要效益、向管理要效益、向策划要效益、向结算要效益，进一步实现对于成本异常项目的发现、预警、纠偏，不断挖潜增效、实现盈利。精益管理、激发活力，持之以恒育人才。一是抓强体系建设。既要全面抓好公司、分公司和项目三级纵向管理的体系建设，也要抓强市场营销、商法管理、财审管控、现场履约、科技创新、党建综合横向联动的体系建设，以体系建设夯实企业高质量发展基本面。尤其是领导干部，“新官要理旧账”，要敢于担当、敢于斗争，保持斗争精神、增强斗争本领，年轻干部要到重大斗争中去真刀真枪的开展工作。二是加强人才培养。紧扣“人才”和“改革”两个关键点，以人才战略规划为纲领，进一步完善年轻干部的识别、储备、培养、锻炼、选拔、任用等机制，特别是青年人才培养和榜样选树，听其言、观其行、看人品、看业绩、看能力，带动青年人才干事创业。要消除影响干部担当作为的各种消极因素，为担当者担当，为负责者负责，为干事者撑腰，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。三是强化精细管控。要坚持“态度决定一切，细节决定成败”，进一步加强市场营销、合约管理、确权结算、成本管控、催收清欠、现场履约、绿色建造、科技创新、维保运营等全链条管理的过程管控，全面强化精细管控，深化推动提质增效。刀刃向内、高位推进，多措并举防风险。一是纵深推进机构治理。要坚持不懈深化推进企业改革治理，进一步强化机构效能和人员效率“双提升”。持续加大帮扶督导和改革治理，确保同频共振、均质发展。二是加快推进债权处置。抓紧抓实抓细，将抵债资产处置纳入月度资金预算管理，切实提升资产处置质量和效率。各单位要将抵债资产处置纳入公司统筹管理，与责任单位、部门、责任人签订专项责任书，加大奖罚力度，严肃考核兑现，进一步激发处置活力。三是有序压降诉讼案件。要优化分包分供管理，完善供应链建设，全面化解债权债务风险，在战略伙伴建设上进一步形成同源共流的发展共识、共谋发展，在诉讼案件处理上进一步压控规模、确权回款。忠诚担当、文化塑魂，廉洁敬业守初心。一是旗帜鲜明突出政治站位。“胸怀国之大者，践行初心使命。”要从讲政治的高度，来看待推动企业高质量发展，将其当成我们最大的初心、最重要的使命。要筑牢根魂优势，努力将学习宣传贯彻党的二十大精神的新成效，与即将开展的主题教育紧密结合，转化为企业高质量发展的生动实践，为推动发展提供坚强政治保证。二是旗帜鲜明突出文化引领。要把攻坚精神深入结合到主题教育中来，深化融合到工作实践中来，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，落脚到“把方向、谋大局、定政策、促改革”的发展成果中来，真正孕育盈利文化，把文化的引领力、凝聚力和软实力，转化为企业真抓实干的强大动力，真正实现文化自信，文化立道。三是旗帜鲜明突出廉洁敬业。要增强各级组织的免疫能力，形成更加健康的发展机制。要紧盯违反财经纪律腐败问题，警惕量变到质变、小节到大错的风险，发现一起，查处一起，让想违反的人不敢违反，违反了的人受到严惩，确保风清气正。王琦在工作报告中全面总结了上半年工作成绩，分析了企业发展存在的不足。关于下半年工作，要坚持法人管项目、坚守规矩和底线两个原则，重点做好七方面工作：一是奋力提升高端营销能力。加大营销体系建设力度、加大重点项目攻坚力度、加大属地化深耕力度、加大核心大客户培育力度。二是奋力提升科技创新能力。加强科技部职能发挥；强化设计中心管理；加强创效中心管理；加强技术中心管理。三是奋力提升均质履约能力。全面提升安全保障能力；全面提升质量基础管控能力；全面提升环境治理能力；全面提升策划和标准化管控能力；全面提升工期创效能力。四是奋力提高盈利能力。商法方面：持续完善“七中心一平台”建设；严肃召开成本分析会；持续加强成本封闭管控；持续推进已竣未结和久竣未结项目治理；持续推进被诉起诉工作。财审方面：持续提高现金流管控；提高资产处置能力；强化审计审查能力。五是奋力提升改革治理能力。深化定岗定编工作成效；加大“扶强治弱”力度；全面强化追责问责。六是奋力提升风险化解能力。全面化解债务风险；全面化解债权风险；全面化解信访风险七是奋力提升党建引领能力。持续塑强企业文化；高效推进人才建设；持续加强品牌建设。滑动查看下一张会上，孙占军与公司属各单位党组织书记集体谈话。各体系分管领导分别作了专题报告，北京分公司、山东分公司、山西分公司、基础设施分公司分别作了经验交流发言。会议还表彰了公司“敬业模范”。会上，公司发布了《各体系管理工作禁令》，就是要旗帜鲜明的“讲规矩

为百姓提供医疗保障让百姓放心医疗就诊7月25日由华北公司承建的烟台市中医医院扩建项目主体结构全面封顶！今天山东省广播电视台新闻频道聚焦报道烟台：新扩建三甲医院封顶将为700万居民提供优质医疗资源烟台市中医医院扩建项目位于烟台市芝罘区幸福路，占地2.37万平方米，总建筑面积5.6万平方米，是烟台市重大民生工程，建成后能够为6.2平方公里区域提供医疗服务，为30万人解决医疗救助。精益建造优质工程铸匠心匠心铸造，一次成优，项目坚持精益建造，守住结构质量安全底线，致力于把项目打造成为“过程控制到位，产品一次成优”的生产线，截至目前，项目已通过国家优质工程奖中施企协全过程咨询第一次检查。高效建造优化设计保履约为解决施工全过程中人员进出场流动性大，劳务班组零散难以管理的问题，由项目党支部书记石海强牵头，制定党支部及党员个人工作任务清单，划分党员责任区，党员骨干冲锋在前，示范带动。通过调整土方开挖与工程桩施工工艺顺序、优化灌注桩为预制管桩、双套管锚索施工等多项先进技术措施，切实推动项目高效建造。智慧建造提质增效赋动能项目实施过程中，全面落地应用“BIM+智慧工地”数据决策系统，实现工程施工可视化智能管理，为项目高质量管理、高品质履约提供“智慧”支撑；积极探索智慧建造，应用智慧工地系统，利用BIM模型、VR实体体验、智能安全帽等智能信息技术，建立全方位多领域的智慧工地。由于项目性质为医院，管线排布复杂，施工前利用BIM技术进行管线综合排布以及详细施工部署，施工前排除隐患，确保工期有序推进，针对深基坑、高支模利用智能检测设备实时监测其位移形，确保安全施工。联建共建红廉工地促发展烟台中医医院项目建设始终坚持党建引领，立足项目建设实际，以政治建设为统领，提高站位，不断强化党支部政治功能，把政治标准和政治要求贯穿于党支部的各项建设中，把牢项目建设方向，秉持“围绕中心抓党建，抓好党建促生产”的工作思路，响应市住建局“党建廉建共建、质量安全共抓”的目标，打造“红廉工地“，为推动项目发展建设加装“红色廉洁引擎”，以联建共建为抓手，以优质履约为保障，山东分公司又承接了烟台市中医医院幸福新城院区项目，为中医药事业发展贡献央企新力量。以优质履约打造品质标杆五大攻坚号角已然吹响践行超越至上

“一六六”战略路径，是集团党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把握新时代新形势下国资央企及中建集团改革发展和党的建设的新任务新要求，对集团战略体系进行的一次革新完善，是集团深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的直接成果。学习宣传贯彻“一六六”战略路径，是全集团当前和今后一个时期的重要任务。集团官方微信开设专栏，推出战略路径要点海报，从提高政治站位、聚焦主责主业、聚焦经营管控三个方面，带您一起学习战略路径的核心要义。为优秀喝彩、向优秀看齐！华北公司四个集体、个人接受集团、局表彰！华北公司召开2023年“大干100天、力保开门红”劳动竞赛表彰大会中国建筑第二工程局有限公司华北公司主要领导调整素材来源：@中国建筑

导读7月20日，河北省定州市委书记张涛一行到中建二局进行调研考察，定州市政协副主席、驻京招商联络处黄玉欣，投资促进局局长李会强，中国建设银行定州支行行长陈玉宝，局党委常委、副总经理李林鹏，华北分局副局长苗善忠参加调研会谈。会谈前，张涛一行参观了中建二局超越文化馆。座谈会上，张涛从历史文化、区位优势、政策优势等方面介绍了定州市的基本情况。他强调，近年来，定州市委市政府按照“一名城三基地”城市定位目标，全力打造产业兴旺、活力迸发、宜居宜业、善治共享的幸福定州。未来，期待与二局突破合作领域，深度对接合作，打造定州市氢能源应用前瞻性布局，实现投资共赢。李林鹏对张涛一行的调研指导表示热烈欢迎和衷心感谢，并对中建二局发展历程、企业经营、业务板块、转型升级战略具体情况等方面作了详细介绍。他表示，河北区域一直是我局的重点布局区域，定州市资源优势突出，营商环境良好。未来，我局期望以定州新经济产业园、方特建设等项目为契机，持续扩大合作规模，拉动投资，推动尽快实现成果落地，为定州市经济社会发展贡献二局力量。公司、河北分公司相关负责人陪同调研。郑学选在国资央企助力青海高质量发展会议上交流发言：发挥中建行业优势

导读7月20日，中建二局党委书记、董事长石雨在京拜会金隅集团党委书记、董事长姜英武。双方共同回顾了战略合作以来密切的合作历程，就共同服务首都高质量发展，深化战略合作，推进重大项目实施等进行交流。姜英武代表金隅集团向石雨一行的到来表示欢迎。他指出双方间的央地合作发展是深入贯彻国务院国资委、北京市政府要求，提供更加广阔资源互补、业务互促互融发展平台的重要举措。双方始终保持着紧密地合作关系，并取得了良好的合作成果。未来，希望双方拓展在新型绿色建材、地产开发、党建互学共建、企业管理等方面合作的深度和广度，充分发挥中建二局先进施工技术能力和金隅集团的产业体系优势，推动长期稳定的战略合作关系。石雨感谢金隅集团对中建二局给予的支持和帮助，并简要介绍了中建二局生产经营情况。他表示，服务首都建设是金隅集团作为市管国企的主责主业，也是中建二局作为央企的责任所在、使命所系。下一步，双方将在前期良好合作的基础上，携手在重大项目投资、工程建设、科技创新、环保研发、集采管理等方面开展更宽领域、更深层次、更高水平的合作，共同打造央地合作之间产融结合、协同创新、强强联合的新典范。金隅集团党委常委、执行董事、副总经理郑宝金及战略规划部，冀东水泥、地产集团、混凝土集团相关负责人；中建二局副总经理、华北分局局长，华北公司党委书记、董事长孙占军，华北分局，华北公司及中建玖合相关负责人参加会谈。为优秀喝彩、向优秀看齐！华北公司四个集体、个人接受集团、局表彰！华北公司召开2023年“大干100天、力保开门红”劳动竞赛表彰大会中国建筑第二工程局有限公司华北公司主要领导调整素材来源：@中建二局

7月19日，国务院国资委与青海省委、省政府在西宁召开国资央企助力青海高质量发展会议，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于青海工作的重要指示批示，携手推动国资央企援青建青工作走深走实，为谱写全面建设社会主义现代化国家的青海篇章作出新的更大贡献。青海省委书记、省人大常委会主任陈刚，国务院国资委党委书记、主任张玉卓出席会议并讲话。国务院国资委党委委员、副主任谭作钧主持会议。青海省有关领导出席会议。中建集团党组书记、董事长郑学选在会上作题为“发挥中建行业优势

7月20日，中建集团新生入职暨“建证未来”青年精神素养提升工程第一课在京举行，集团党组副书记、总经理张兆祥为大家授课。张兆祥回顾了中建的改革发展历程，介绍了企业的基本情况，并对大家提出六点殷切期望。要坚定理想信念，自觉深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在工作实践中担当起央企员工的职责使命。要做到心中有梦，用“请党放心

矢志超越”中建二局华北公司党委开展庆祝建党102周年主题活动素材来源：质量管理部、科技部、北京分公司、山西分公司责编：刘洋洋校对：韩晴审核：韩凯亚

导读为进一步贯彻落实局2023年工作会会议精神，凝心聚力，提质增效，弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造“比学赶帮超”的实干氛围，助力年度各项任务目标高效完成，为企业高质量发展贡献力量。华北公司召开2023年“大干100天、力保开门红”劳动竞赛表彰大会。公司党委副书记、总经理王琦出席会议并讲话，会议由副总经理石荣主持。滑动查看下一张公司党委副书记、工会主席于震宣读《2023年“大干100天、力保开门红”劳动竞赛活动总结》及表彰名单。滑动查看下一张会上为获奖单位及个人颁发证书。公司党委副书记、总经理王琦作总结讲话，他指出本次活动充分调动项目积极性，营造出“比学赶超”的氛围，迅速掀起苦干实干、全力攻坚的热潮，推动重点工作落实，各分公司以此为契机，加快提高产值转化率，全力实现全年各项任务，奋力完成稳增长目标实现。并作六点要求：01持续提高产值转化率。一是抓好项目的履约监管。要加强计划管理，深入推进“高效建造”施工理念，把握好施工生产黄金期，不断优化完善施工组织部署；二是对产值释放较大项目进行重点关注。通过“日协调、周例会”，打通施工难点、堵点，做好资源保障计划，合理安排工序插入，加快项目施工进度，每月进行产值对比纠偏，消除履约风险，提高产值转化率；三是停缓建项目实施分公司提级管理，坚持“一项目一策划”，压实责任，存量、增量“双向”整治；四是新承接项目加快进场。两级总部协助完成开工手续的办理及施工资源的倾斜，推进现场施工进度，促进产值转化。02增强分公司中台能力。一是进一步强化“法人管项目”体制建设。持续推进“强总部、精项目”科学管理理念。分公司要进一步去机关化，由单纯的管控型、监管型总部，向赋能型、支撑型总部转变；二是明确管理职能定位。分公司及项目要全面推行“铁三角锥”管理模型，分公司主要领导要牵头每周组织召开履约推进会，协调部门间的联动事项，及时化解履约风险，为项目管理团队献计献策，传经送宝，突出铁三角锥管理优势；三是发挥“发动机”作用。分公司要注重提升“中台”支撑能力，重点强化项目团队选聘、优化资源配置等关键环节，落实策划管理提级管控，根据项目规模、重要程度等方面，围绕资金成本、工期履约、质量控制等关键要素，提前介入，分层级开展项目全生命周期的实施策划，发挥好“指挥部”和“发动机”作用。03打造区域引领工程。各分公司继续发扬“攻坚克难、敢打必胜”的攻坚精神，根据各自认领的“六大产品线”，打造能体现各自特色的区域标杆项目。一是明确标杆项目分类。针对3.0标杆工地、区域标杆项目等各类型标杆项目创建工作，明确责任落实部门；二是持续提高项目标准化建设水平。在抓好项目标准化管理的基础上，深入与属地沟通、对接，通过承办观摩活动，标杆工地交流等形式，提升品牌知名度；三是加大宣传和奖励力度，及时发现、推广、宣传典型，形成良好的舆论氛围；对高优项目、标杆项目及时兑现奖励，激发创优热情。四是优化区域内资源配置，群策群力，优质资源适当向区域标杆项目倾斜，提升现场循环市场能力，助力高端市场营销。04提升工程总承包能力。一是着重抓好工程总承包体系和能力建设。深化“深耕区域属地、生产带动市场、市场反哺生产”经营模式。以采购为起点、以设计为支点、以服务为终点，逐步形成节约管理创效向采购管理创效的转变、深化设计向引领设计的转变、被动配合向主动开拓的转变，全面提升工程总承包管理能力；二是要立足于工程项目的设计、采购及建造深度融合。做好策划预控，确定责任目标，通过均衡施工、补齐短板、开源节流，最终达成合同目标，实现增值、超值服务，打造业主持续满意服务能力，进一步提高企业核心竞争力；三是要大力推行全过程、全方位、全专业的“三全管理”，聚焦“五项一流能力”的提升，扎实开展意识提升、规模提升、能力提升、过程检查考核的“三推进一考核”工作，运用“三个建造”的科学管理手段，最终实现标准化、信息化、职业化、科学化的管理目标。05提升安全意识狠抓安全生产。通过开展劳动竞赛，不断提升全员安全思想意识和安全业务水平；强化安全责任履职，加强“同作息”管控，提升安全管理水平；强化规定动作落实，从日常工作入手，抓现场隐患整改，抓安全旁站监督，抓标准化管理，筑牢安全防线，确保安全生产稳定运行。06加强质量策划规范管理动作。加大对质量策划的管控，坚持首件验收及样板引路，做好工艺交底，严格落实工序合理、高效穿插，减少返工、浪费，确保分部分项工程一次成优；以工程质量专项治理为抓手，严抓项目实体质量管控，顶格处理影响结构安全的行为，远离“高压红线”。本次会议采取现场和视频相结合的方式召开，设1个主会场和96个视频分会场，公司领导班子成员、相关部门负责人，各分公司相关领导班子及部分项目负责人、员工代表共593人参会。全力以赴稳增长锚定“提质增效年”目标奋力推进重点工程项目建设狠抓各项工作任务落实奋力谱写高质量发展新篇章中国建筑第二工程局有限公司华北公司主要领导调整“党建引领

经中建二局党委研究决定：王琦同志任中建二局华北公司党委副书记、总经理、董事。“党建引领

导读7月5日，中建二局华北公司党委在京组织开展庆祝建党102周年主题活动，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持续深化党建与生产经营融合发展，激励公司广大党员昂扬斗志、勇担使命、建功新时代，为全面完成“提质增效年”各项目标任务而努力奋斗。学思想，锤炼品格滑动查看下一张为强化学习闭环，坚持学思用贯通，曾前往红旗渠干部学院培训的青年代表讲述学习感悟，领取学习相册，用“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神激励奋进。滑动查看下一张会上，围绕《超越至上

导读6月30日-7月3日，公司在京成功举办2023年“菁英人才”工程先锋营暨项目经理培训。深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于新时代人才工作的重要论述，锚定局十四五“一核心、两跨越、三并跑”战略目标，落实局“领军人才”工程要求及公司“菁英人才”工程相关部署，持续提升公司工程建设管理水平，加快打造高素质、职业化优秀项目经理人才队伍，为全面完成“提质增效年”各项任务目标而努力奋斗。局副总经理、华北分局局长，公司党委书记、董事长孙占军出席活动并讲话。本次培训采用“线上+线下”相结合方式，课程围绕成本管控、创新创效、高质量履约、人员管理等主题，进行总体设计。设置内训师专题授课、廉洁从业实地参观教育、工程项目场景化沙盘等内容，本次培训公司总部相关负责人及项目班子共计415人参加。开班讲话，阐明要义公司副总经理石荣出席开班仪式并讲话，他强调举办此次项目经理培训班的重要意义，要求学员通过本次学习培训和经验交流，把“课堂学问”转化为“实践指南”，拓宽视野格局、勇于担当作为，不断提升学习能力。内部培训，干货满满滑动查看下一张公司专务邓振华以《项目管理要义》为题，针对项目管理中的团队组建、前期策划、过程管控、竣工结算等方面进行授课；商务部以《商务策划及案例分享》为题进行分享交流；人力资源部对《项目经理评级管理办法》进行宣贯。廉洁教育，警钟长鸣滑动查看下一张公司领导班子，总部、分公司中层干部以及培训全体学员参观北京市全面从严治党警示教育基地，接受廉洁警示教育，在法纪面前不得越雷池半步，在权力面前如履薄冰,在思想上筑起防线，增强抵抗力、免疫力和廉政意识，提高拒腐防变和抵御各种风险的能力。沙盘模拟，实战演练滑动查看下一张精选EPC三甲医院项目为背景，设置小组讨论、问题研讨、模型搭建、专题汇报等环节，将履约、成本、科技、人员、创新创效等管理技能融入其中，确保沙盘模拟的针对性和有效性。滑动查看下一张沙盘内容以五大过程组为模拟主线，聚焦项目策划、施工组织、资源配置、成本管控等关键核心业务，并将项目实践案例中的重难点、易错点“埋设”在沙盘课程中，将其提炼为关键业务场景，进而实现针对性训练。具体包括启动阶段、策划阶段、主体施工、监控验收。滑动查看下一张八组学员分别模拟一个项目管理团队，小组成员扮演项目经理、总工程师、商务经理、安全总监等不同角色，在规定时间内完成相应的任务并分享成果。通过实战推演，让各小组在实践模拟过程中暴露问题、自我觉察，帮助项目经理提升核心管理能力，从而在实际项目中更好地履约创效。滑动查看下一张沙盘模拟过程中小组之间相互PK，运用复盘工具，总结优秀的经验做法以及沙盘推演过程中暴露出的项目管理中出现的各类问题，并制定改进措施，完成课堂知识向现场实际工作的转化，在总结经验规律和失败教训的同时，掌握项目高效复盘的工具和方法。成果汇报，思想碰撞滑动查看下一张学员们分组研讨、集思广益，以工程全过程沙盘推演为切入口，围绕履约创效、成本管控，结合培训所学知识，进行专题成果汇报。荣誉表彰，创先争优滑动查看下一张根据课堂综合表现以及分组汇报评分，本次培训共评选出2支”优秀团队”，孙占军为其颁发荣誉证书；经过组内推选，8名学员获得“优秀学员”称号，公司党委副书记、工会主席于震为其颁发荣誉证书；公司党委委员、总工程师张静涛，公司专务邓振华为各组学员代表颁发结业证书。领导寄语，指明方向孙占军对本次培训取得的成效表示肯定，并结合履约实际提出以下七点要求：一是忠诚企业，干净担当。要有勇于奉献的精神，追求“阳光下的收入”，勇于在关键问题上担当作为，树立榜样。二是团结协作，敢于亮剑。项目“铁三角锥”要提升项目管理能力，相互合作，开源节流，提高成本意识，持续攻坚克难。三是直面挑战，迎难而上。在企业转型升级关键期，直面困难，与合作伙伴同舟共济，将矛盾问题解决在项目红线之内。四是精耕细作，无微不至。要注重全过程策划、过程纠偏，关注过程细节。在公司、分公司两级总部精细化监督管理下，达到高质量履约。五是过程管控，结果导向。要严格按照策划实施，并在实施过程中及时调整策略，注重成本管控，确保每一个子项受控。六是强化学习，人才强企。要善于学习、善于钻研、善于借鉴，与时俱进，面对风险果断下决策，及时提出问题，解决问题，注重团队裂变及人才梯队培养。七是盈利至上，市场为先。树立企业盈利文化，强化自身优势，提高市场开拓和攻坚能力，以现场循环市场。人才蔚起，企业方兴华北公司将持续加强项目经理队伍建设完善项目经理全过程培育机制提升项目经理综合管理能力夯实基层人才队伍发展根基为公司高质量发展提供坚实支撑履约标杆！北京市“标杆工地观摩”走进华北公司通州老旧改造项目粽叶飘香在端午，华北长歌颂端阳【安全生产月】中原分公司：绷紧安全生产“弦”

为进一步巩固安全质量及智慧管理标杆工地观摩学习工作机制，推进北京市房建市政工程领跑者制度建设，北京市住房和城乡建设委员会组织开展2023年上半年安全质量及智慧管理标杆工地观摩学习活动，共遴选5个标杆工地项目，其中通州老旧小区项目作为智慧管理标杆工地入选。华北公司充分发挥企业全链条优势，加大创新力度，投资建设了一批批优质工程，高质量服务首都城市建设发展，为北京市建设国际一流的和谐宜居之都贡献力量。创新管理

“端午临中夏，时清日复长”又是一年端午时片片粽叶，将思念细致包裹粒粒糯米，承载了满满心意“粽”夏好时光为你带来华北公司各式各样“粽”建活动“粽”建联建端午佳节至，粽叶飘香时。中版置业有限公司、北京分公司中版项目联合开展“炎炎夏日送清凉，丝丝关怀沁人心”夏送清凉慰问活动，为一线职工送安康、送清凉。中版置业有限公司向中版项目职工书屋赠送书籍500余册，助力打造书香项目。山东分公司在端午节与烟台市行政审批服务局进行“党建引领聚合力，强身健体展风采”篮球友谊赛，既丰富了职工的业余生活，也提供了良好的党建共驻共建交流平台，有效地增进了双方合作关系，为后续党建共驻共建活动和拓宽合作领域奠定了良好基础。“粽”建文化河北分公司组织开展“浓情粽意，守护安康”慰问活动，为全体员工送上粽子、咸鸭蛋、饮料等慰问品，向坚守岗位、奋战在建设一线的建筑人致以节日的问候。同时将端午节传统节日风俗与书法绘画、手工创作等相结合，充分利用分公司“希冀学堂”“文化墙”等区域，号召员工在工作之余进行书法写作、手工创作等文化活动。激励全体员工尊重中国传统节日，弘扬中华传统文化，为企业高质量发展贡献力量。"粽"情品质，建证成长；超越“龙舟”，乘风破浪——山西分公司

导读近日，华北公司中原分公司联合郑州市城乡建设局、郑州城市发展集团有限公司先后在御湖宸院、金融岛项目开展2023年全国“安全生产月”启动仪式暨应急救援演练，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，牢固树立“人民至上、生命至上”安全发展理念，进一步提升全员安全意识和避险逃生能力，提高风险隐患排查质量，营造出“人人讲安全、事事重安全、处处保安全”的良好氛围。再获新荣

近日，位于北京市通州区的华北公司通州六小村安置房项目一标段主体结构喜封金顶作为众多标段首个封顶的项目让我们看看它如何率先夺魁通州六小村安置房项目位于通州区张家湾古镇西南侧，与北京环球度假区隔六环相望，是城市副中心体量最大的民生工程。党建引领凝聚合力促进生产项目把履约作为“稳增长”的重要抓手。面对项目人员流动性大、人员构成复杂等情况，项目党支部各党员充分发挥先锋模范作用，将施工现场区域化，通过设立“安全生产党员先锋岗”“安全生产党员责任区”对现场进行网格化管理，为项目顺利履约提供坚强组织保障。施工现场，塔吊林立，“焊花”点点，施工紧锣密鼓、机械来回穿梭、工人有序忙碌，一派热火朝天的建设景象。随着最后一方混凝土的浇筑完成，项目一标段主体结构顺利封顶。

导读为扎实抓好学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，锚定局“一核心、两跨越、三并跑”战略目标，推进人才强企战略，建设勇担强企兴企重任的高素质、高绩效、高执行领军人才队伍，为企业高质量发展提供人才支撑。6月9日至11日，华北公司“菁英人才”工程先锋营暨2023年中高层干部能力提升专项培训在河南省安阳市红旗渠干部学院成功举办。河南红旗渠干部学院党委委员、副院长刘星营作开班致辞，他介绍了红旗渠的修建及红旗渠精神的形成历程、河南红旗渠干部学院的办学特色，要求全体学员要认真学习，深刻把握红旗渠精神内涵，坚定理想信念；学以致用，结合岗位实际，提升干事创业本领；加强组织，严守培训纪律，力促培训取得成效。公司党委副书记、工会主席于震出席活动，作开班讲话并提出三点要求：一是统一思想，凝心聚力，充分认识学习培训的紧迫感。全体学员个人的奋斗目标要同实现中华民族伟大复兴的共同思想结合起来，要紧扣“四大任务”，践行“五大攻坚行动”，深刻认识“不发展是倒退、慢发展是失职、高质量发展才是当务之急”的重要性，全力以赴稳增长。二是深学细悟，把握重点，持续提高理论素养本领能力。要深学细悟，时刻保持本领恐慌、能力恐慌的意识和驱动力，认真聆听、精准把握理论知识背后的内涵要义，充分学习吸收各类专业课程的精髓重点。要增进交流，打破体系壁垒，拓展管理视野，在增进理解中助力协调高效。三是学用相长，力促转化，在高质量发展征程上建新功。要践行“五大攻坚行动”宣言，关注重大项目营销、高质量履约、现金流管控、存量问题消化、信访维稳局面等重点问题和关键任务，为公司走出困局、实现高质量发展集聚决战决胜力量。公司领导班子成员，分公司主要负责人、市场营销负责人，2020年1月及以后新提拔任用的中层干部共计63人参加此次培训。创新视野

导读6月9日，华北公司在中建二局抢险大队基地开展2023年全国“安全生产月”应急抢险演练，活动深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，牢固树立安全发展理念，全面落实“安全生产月”活动方案，进一步压实安全生产责任，防范化解各类安全风险隐患，提高全员应急能力。局安全总监王建臣，公司党委副书记、总经理薛阳出席活动，活动由公司副总经理石荣主持。薛阳宣贯公司安全生产月活动方案。活动现场观看中建二局抢险大队综合应急演练，王建臣与薛阳为中建二局抢险大队授予中建二局抢险大队及北京市市级专业应急救援队旗帜。王建臣作总结讲话，他指出要深刻认识当前防范各类安全事故的极端紧迫性和抓好安全生产工作的极端重要性，并提出三点要求：01提高政治站位，认清当前安全生产严峻形势。各单位要坚决提高政治站位，深入学习贯彻党的二十大精神，进一步夯实企业安全管理的主体责任，将安全发展理念落实到具体行动上，贯穿于日常工作中，真正做到“守土有责

2022年度国家一级建造师职业资格考试成绩公布啦公司一建取证成绩再创新高119名员工成功取证，为自己“证”名其中建筑工程106人、机电工程7人、市政工程6人2022年，公司锚定高质量发展目标，多措并举开展一级建造师取证培训工作，通过圈定重点人群、激发内在动力、强化外部督学等举措，分阶段、分层次、分类别开设一建培训基础班、重点班、冲刺班，疫情期间公司属各单位战“疫”学习两不误。持续聚焦提质增效加强人才体系建设

赋能高质量发展在全面深入开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育之际5月28日至6月1日中建二局华北公司“党建引领

“人人讲安全、个个会应急”已经到来的六月也是全国安全生产月作为有着复杂作业环境的建筑行业安全生产是不可逾越的底线红线应急救援是不可忽略的能力担当前不久，我们实地走进了中建二局抢险大队训练基地系列微信②为您送上中建二局抢险大队风采篇联络组、救援组、医疗组……在中建二局抢险大队每一名队员都各司其职承担着不同的职责也有对安全生产、应急救援的独特感受和期望一组海报带您领略部分队员的风采永远跟党走

wangdong019@cscec.com

竞聘岗位★工程管理中心部门经理1人部门副经理1人岗位条件品行端正，忠诚企业，认同和遵循公司文化及管理理念，有良好的团队互助精神和个人职业素养；具备岗位职责要求的专业知识和技能，工作细致、注重细节、执行力强、有干劲；具有良好的心理素质，身体健康；本科及以上学历，部门经理应具备中级及以上职称；部门经理应精通基础设施业务，具备项目经理或其他重要岗位履职经历，部门副经理应具备项目班子履职经历；具备公司总部工作经历者优先，年轻干部优先考虑。岗位职责部门经理：主持工程管理中心日常工作，分管策划管理、工期管理、综合管理。部门副经理：分管总承包管理、环境和劳务管理、设备管理、创优、回访及投诉管理。竞聘安排报名筛选：2023年5月22日-5月23日资质审核：2023年5月22日-5月23日现场面试：2023年5月24日结果公布：2023年5月29日招聘程序1.应聘者可通过个人报名或分公司推荐参加，经人力资源部、工程部根据基本条件、工作经历、工作表现等内容进行筛选后，公司、分公司领导及相关部门负责人现场面试。2.请应聘人员扫描下方二维码投递简历（每人限报一个岗位）。联系人人

求！才！若！渴！中建二局华北公司在全公司范围内公开选拔项目党支部专职副书记后备人才啦!

防范灾害风险

为百姓建好房请百姓选好房让百姓住好房近日，由华北公司承建的通州南火垡项目主体结构全面封顶！南火垡项目共计27栋单体，提供1466套住房，建成后将进一步推进周边商圈发展，打造南火垡区域城市发展新核心、张家湾地区集租房建设新标杆，树立通州南部产城融合一体化新模板。精益建造落实提质增效5#地块“跳仓法”分仓图规划先机，擦亮设计优化“望远镜”。结合项目业态，采用多项新技术优化施工工艺。在地下室超长大体积混凝土结构施工阶段采用“跳仓法”，取消地下室结构的后浇带，在保证施工质量的同时，加快施工进度，提高材料周转效率，实现创效额172.36万元。现场高低跨分仓位置塔吊基础与筏板结合敏于事前，把稳方案优化“方向盘”。项目对策划阶段的大型机械选型进行进一步优化，采用4台6515、2台6017、1台6012、1台7015塔吊，运用塔吊基础与基础筏板一体的做法，节约材料用量，累计创效额249.29万元。绿色建造积蓄环保动能项目合理利用施工场地，减资源浪费。采用组合装配式围挡、空气能机组、智能喷淋控制系统等十余项“四节一环保”措施，目前已通过绿色安全样板工地评审。项目采用包含空气能制冷制热机组、节能照明设备等在内的多项节能、低碳设备与技术，显著降低项目日常能耗。可周转组合式钢围挡节约材料资源利用。项目主体结构钢筋均采用外加工，减少现场钢筋加工厂的场地占用，同时降低钢筋材料的损耗。项目合理安排材料的采购、进场时间和批次，优化材料堆放场地，装卸规范，防止损坏和遗洒；选用耐用、便于周转的材料和机具，实现建筑垃圾集中处理和资源化利用，减少材料浪费。扎实落实环保措施。项目设置封闭建筑垃圾站3座、噪声监测仪1台、洗车机3台。采用车辆冲洗设施、智能喷淋控制系统、扬尘噪音在线监测系统等12项环境保护措施，建筑垃圾、生活垃圾分类处理，每日道路进行洒水降尘，降低施工作业对环境的污染。高效建造实现品质履约项目部组织开展“大干一百天”劳动竞赛，与各劳务队签订目标责任书，提前梳理人员进场计划倒排工期，切实落实人、材、机等资源投入，在保证安全和质量的前提下增加夜间施工，攻坚克难，保证施工节点，助力公司二季度生产经营品质履约。项目结合局《工程总承包管理实施方案》，制定《项目策划书》和《项目实施计划书》，制定四线计划图，确保节约工期总目标不低于10%。据悉，南火垡项目总建筑面积17.5万平方米，地上建筑面积10.77万平方米。项目于2023年4月通过北京市结构长城杯初验，今年力争通过北京市结构长城杯验收。路漫漫其修远兮封顶目标的达成是一次鼓励一次加冕更是下一段征程的开端加快将规划图、施工图变成实景图助力公司二季度产值履约稳步推进！超越文化小课堂2022年，在局成立70周年，奋进“十四五”——“一核心、两跨越、三并跑”战略目标的关键时刻，局党委与时俱进，提炼发布“超越至上

5月6日，北京市住建委党组书记、主任王飞，北京市住建委副主任、一级巡视员冯可梁一行赴通州老旧小区改造项目调研“旧改＋长效治理”基层治理工作。中建二局华北分局执行局长赵普彤，华北公司相关人员陪同调研。会上，与会人员观看云景里小区“旧改+长效治理”工作纪录片。通州区住建委党组成员、重大项目中心主任赵明作云景里老旧小区《“旧改+长效治理”工作实施方案》汇报。九棵树街道党工委书记杜德耕与区住建委主任曾勃分别汇报“旧改+长效治理”基层治理工作进展情况和党建引领基层治理工作情况。王飞对项目老旧小区改造工作给予充分肯定，对华北公司通州老旧小区改造项目后续工作提出要求：01要拓宽民意收集渠道，增强群众幸福感。物业企业、街道和社区要加强联动合作，针对老旧小区改造工作，加大宣传力度，广泛收集居民意见建议，聚焦提高为人民服务水平，立足老旧小区品质提升，提高群众生活品质，不断增强群众生活幸福感、满意度。02要有效盘活存量资源，形成实践经验。在老旧小区改造过程中，要统筹规划利用小区现有低效空间，补齐完善公共设施，通过“旧改＋长效治理”的方式，大幅提升小区环境面貌，完善各类服务功能，并持续做好工作总结，形成可复制、可推广的老旧小区改造引入社会资本典型案例，打造城市有机更新的全新样板。03要立足为民惠民根本，提升环境品质。要以老旧小区改造为契机，有针对性地解决老旧小区治理难题，持续提升社区品质，为居民生活提供更多便利，让广大居民群众的幸福感、获得感、安全感不断增强。会后，调研组一行来到居民协调服务中心，项目结合项目情况对服务中心各类功能、楼栋管家、未诉先办等工作情况做介绍，并对小区楼本体节能改造、屋面平改坡、上下水改造、外门窗改造、小市政及园林改造等内容进行汇报。调研组入户参观施工现场及上下水管线改造成果，并与云景里社区、物业公司、施工单位、居民代表现场交流，听取各方关于老旧小区改造的意见建议。通州老旧小区改造项目位于通州区九棵树街道，涉及1个小区，共16栋多层住宅楼，55个单元，27类户型，居民672户，居住人口2300余人，是城市副中心重大民生工程和发展工程，对满足人民群众美好生活需要、推动惠民生扩内需、推进城市更新和开发建设方式转型、促进经济高质量发展具有十分重要的意义。传递企业强音！多家主流媒体“五一”期间接连聚焦华北公司孙占军等公司领导班子开展“五一”劳动节期间带班检查五一不停工，项目建设忙！华北公司掀起大干热潮素材来源：北京分公司图文编辑：刘洋洋、安平

导读5月6日，北京市昌平区住建委机关党委、团总支代表与中建二局丰善村项目党支部所属党员、团员和青年代表在昌平莽山国家森林公园开展“落实二十大，青春心向党，建功新时代”的主题共建活动。旨在引导全体青年员工坚定理想信念，大力弘扬五四精神，进一步统一思想、磨练心智，激发潜能。昌平区住建委党组书记、建委主任王军，昌平区住建委党组成员、建委副主任、机关党委书记魏福顺，昌平区住建委机关党委副书记、政工科科长田立军，昌平区住建委团总支书记、综合执法大队主任冯双，中建二局华北分局副局长苗善忠，昌平区住建委各部门负责人、华北公司及北京分公司相关人员、丰善村项目党支部党员代表等共计76人参加活动。魏福顺在活动中致辞，他表示，昌平区住建委与中建二局多次合作，不断推动党建工作相融合、互促进、同提高。希望中建青年能够在自己的工作岗位上勇当生力军，勇做突击队，脚踏实地，理想远大，努力担当时代赋予的责任，书写无愧时代的中建荣光。苗善忠在活动中致辞，他指出，一直以来，中建二局华北公司始终高度重视基层党建工作标准化建设，着力提升基层党组织凝聚力和战斗力，持续推进企业党建工作与中心工作深度融合。华北公司将不断提升项目管理水平，持续巩固发挥党组织、青年员工在项目建设中的战斗堡垒作用和生力军作用，为建设美丽昌平贡献力量。主题教育、团队协作闯关、登山比赛等共建拓展活动本次共建拓展，通过思想政治主题教育、团队协作闯关、登山比赛等系列活动，进一步激发党员和团员青年责任担当，擦亮对党忠诚的鲜明底色。中国青年网属地共建凝聚青春力量内容摘要：中国青年网报道昌平区住建委机关党委、团总支与中建二局北京分公司丰善村项目党支部所属党员、团员和青年代表在昌平莽山国家森林公园开展“落实二十大，青春心向党，建功新时代”的主题共建活动。双导师带徒、青赢计划、后备人才盘点拓宽成长成才渠道打造“建证”党建观摩工地建立融合平台“结对共建”创新属地合作模式中建二局华北公司在攻坚克难中创造崭新业绩在实干奋进中彰显责任担当传递企业强音！多家主流媒体“五一”期间接连聚焦华北公司孙占军等公司领导班子开展“五一”劳动节期间带班检查五一不停工，项目建设忙！华北公司掀起大干热潮素材来源：北京分公司图文编辑：王晓影、刘洋洋

传承红色基因--陕西省咸阳区党支部五四研学活动》报道陕西分公司咸阳区项目党支部联合中建八局西北公司隆基绿能项目在咸阳市泾阳县安吴青年训练班纪念馆，开展五四青年节研学参观活动。陕西分公司：以篮球之名

“五一”劳动节期间，局副总经理、华北分局局长，华北公司党委书记、董事长孙占军等领导班子带班到华北公司项目检查安全生产工作情况。4月29日，孙占军带班检查中船项目，聂正康、公司市场部、工程部，北京分公司及项目相关负责人陪同检查。在检查过程中，孙占军就项目安全质量、重难点工作推进，现场建设情况与施工进度进行详细了解，认真问询建设过程中遇到的重点难点。在项目座谈会上，孙占军心系一线建设者的工作生活情况，对项目建设者在“五一”期间坚守岗位表示感谢，并提出三点要求：一是要紧盯关键环节、关键工序、关键场所、关键人员，确保安全责任和监管到现场、到一线、无死角。同时项目要合理安排施工进度，切实做好风险防范和应急值守工作，做好现场安全生产工作，守住“安全红线”。二是要统筹推进项目履约工期、质量和环境管控，提高执行力，始终把高标准严要求贯穿项目建设全过程。同时，项目也要注重人才培养，将优秀人才输入到公司各体系中，助力企业高质量发展。三是项目已经通过高品质履约赢得业主高度信任与属地政府的好评，接下来要深耕属地，持续做好对接服务。“五一”期间，公司领导班子根据局相关工作要求，以“四不两直”方式赴北京、河北项目开展带班检查，加强假期期间安全防范工作，促进安全治理效能不断提升，确保项目管理平稳运行。公司领导班子带班检查项目五一不停工，项目建设忙！华北公司掀起大干热潮庆五一、迎五四！华北公司一批先进典型共创超越荣光孙占军与中国船舶集团第七一六研究所副所长余晓江会谈素材来源：公司安全生产监督管理部、北京分公司、河北分公司图文编辑：韩晴、刘洋洋

暖意融融的“五一”华北公司各项目建设现场奋战正酣策马扬鞭催进度突飞猛进抢工期全力以赴完成二季度攻坚目标

庆五一、迎五四华北公司涌现一批践行超越文化的先进典型用劳动创造超越荣光以热忱点亮青春梦想值此节日之际快来一睹榜样风采惟不忘初心者进，惟从容自信者胜华北人将始终秉持初心，坚定自信团结奋斗，聚力攻坚向成为“客户满意、员工满意、企业满意”的优质建造商而不懈奋斗孙占军与中国船舶集团第七一六研究所副所长余晓江会谈致敬劳动者∣不同岗位，一样精彩叮~

导读4月28日，中建二局副总经理，华北分局局长、华北公司党委书记、董事长孙占军在京与中国船舶集团第七一六研究所副所长余晓江会谈，双方就加快推进当前项目，进一步加强合作进行深入交流。孙占军对余晓江一行的到访表示欢迎，对七一六研究所近年来各项事业取得的成绩表示祝贺，并详细介绍了中建二局和华北公司的历史沿革、市场布局、业务结构和发展规模。他表示，七一六研究所作为我国重要科研机构，坚持“四个面向”，为国家重大战略实施作出巨大贡献。七一六研究所与华北公司在多领域业务互补，华北公司将充分发挥自身全产业链优势，高质量完成在建工程履约，推进双方“多模式、全方位、深层次”合作，实现互利共赢，共同发展。余晓江对中建二局华北公司的诚待表示感谢，并对七一六研究所的业务布局、经营规模、产品研制与开发等进行了详细介绍。他表示，中建二局是国内建筑施工领域的龙头企业，底蕴深厚，综合实力强劲。希望双方以此次交流为契机，进一步加深彼此间的了解与互信，共同搭建起深入合作的桥梁和纽带，期盼着双方不断拓展合作空间，结出更多硕果。会前，余晓江一行参观了企业形象展厅，了解了中建二局“超越”文化的核心精神，通过解说见证了中建二局历史沿革、发展脉络、业务拓展、企业文化、党建工作等企业情况。中国船舶集团第七一六研究所相关人员，华北公司副总经理聂正康，公司市场部、北京分公司相关人员参加会谈。叮~

何为劳动者？是迎难而上，奉献青春是攻坚克难，敢打必胜是瞄准梦想，步履不停在华北公司就有许多这样的劳动者一起来看他们是砼工砂浆预拌，混凝土浇筑是项目高质量建设的主力军他们是保安登记来访，定期巡逻是项目安全的“守卫者”他们是动火人辨识危险，保障安全是动火作业的“安全卫士”他们是钢架工剑指高空，无所畏惧是项目施工的“高空舞者”他们是履带吊车司机吊装设备，起重卸载是物资搬运的“大力士”他们是木工搭设支撑，制作模板是工程建设的“掌脉师”他们是砌筑工一砖一瓦，巧夺天工是建筑施工的“雕刻家”他们是清扫工洒水清街，驱尘防污是项目环境的“美容师”他们是钢筋工切割、绑扎一气呵成是砼生艺术的勾勒人他们是安全员走遍项目，监督巡查是施工隐患的“纠错人”他们是机械员排查设备，平稳运行是保障机械安全运行的工匠他们是高空电焊工焊焊点点，火花四溅是宏伟蓝图的“描绘者”他们是技术员编制方案，指导施工是施工工艺的“编织人”他们是焊接员手持焊机是项目基层建设的“焊将”他们是测量员仔细测量，数据分析是工程精度的“勘探者”寒冬酷暑，白昼星夜负重前行，责任在肩忠于使命，尽职履责在不同岗位上忙碌着诠释着各自的人生价值致敬每一位劳动者的奋斗与坚持祝所有“劳动者”节日快乐！叮~

“五一”小长假，安全不放假所谓“阳光正好、微风不燥”晚春的微风和着初夏的阳光正是出游的好时节但是假期施工安全可不容忽视哦悦悦为大家准备了一份安全小tips快来看看吧！享受假期的同时，别忘了安全哟祝大家“五一”假期快乐！华北公司召开2023年一季度运营分析会河南省农林水利交通建设系统关爱职工“十送服务进工地”在华北公司项目圆满启动【目标攻坚】郑州地铁6号线获业主季度履约考核第一名！策划制作：基础设施分公司漫画作者：路易欣

为深入学习贯彻党的二十大精神，坚决落实局人才强企战略，持续推进“青马工程”及青年精神素养提升工程建设，将公司“菁英人才”工程做细做实，结合“青赢计划”品牌行动及“青廉工程”要求，聚焦公司“五大攻坚行动”，结合公司高质量发展和转型升级对人才的需求，在五四青年节来临之际，4月23-26日，公司2023年度“菁英人才”工程塑造营暨青年精神素养提升培训班在北京顺利举行。74名优秀青年齐聚一堂参加本次培训。导师授课自信自强勇担当，守正创新争一流。本次培训授课是公司领导班子成员首次集中亮相，是“双导师带徒”制度发布后一次成功的尝试，授课内容紧密围绕公司“五大攻坚行动”，将青年员工职业发展融入企业高质量发展之中，同频共振、同向相行。资深专家分享交流课公司专务邓振华作为资深管理专家，分析了公司发展形势和行业发展大势，并作成长感悟分享交流，激发了青年员工热爱企业，相信行业的信心，引发了现场学员们在学思践悟中砥砺前行的强烈共鸣。青年职业发展指导课公司党委副书记、工会主席于震客观分析行业现状，结合自身成长经历，从职业规划、思想意识等方面为青年员工答疑解惑，勉励青年员工持续学习、勇挑重担，用实际行动为企业发展做出贡献。高端营销能力提升攻坚行动公司副总经理聂正康从营销布局、市场深耕及保障机制等方面进行授课，鼓励青年员工，提高站位、刀刃向内、自我加压，为公司市场开拓贡献青春力量。降本增效能力提升攻坚行动公司总经济师冯媛从深化大商务管理、提升组织能力及提高管理效益等方面进行授课，凝聚青年员工力量，形成合力，坚持体系联动，真正推动降本增效能力提升。现金流管控能力提升攻坚行动公司副总会计师（主持工作）容军堂从现金流管理原则、管控指标及具体措施等方面进行授课，牢固树立“现金为王”的理念，带动青年员工保持“拼”的劲头、保持“抢”的节奏、保持“实”的作风，共同维护企业“血脉畅通”。科技驱动能力提升攻坚行动公司总工程师张静涛从体系建设、管理提升及工作举措等方面进行授课，激励青年员工坚定科技创新驱动信念，持续推动工程总承包管理能力提升，助力企业转型业务发展。履约能力提升攻坚行动公司副总经理石荣从提升管理能力、履约攻坚举措及青年人才发展等方面进行授课，指引青年员工实践促成长，严格落实标准化动作，助推企业高质量履约。廉洁从业教育公司纪检监督工作部开展青年员工廉洁从业教育，切实增强廉洁自律意识、筑牢拒腐防变的思想。座谈交流青年人才座谈交流会主要为学员搭建沟通交流平台，紧紧围绕上级重要指示精神和当前重点中心工作，领导与学员共同研讨、解疑答惑，确保贴近实际、注重实效。进一步激发青年人才工作热情，积极为公司发展建言献策。公司副总经理石荣，公司专务邓振华，工程总承包管理部、人力资源部参加交流会。主题教育邀请中央团校赵雷教授以《新时代青年的使命与担当》为题进行授课，激发青年员工干事创业热情，磨炼过硬本领，为新时代企业建设添砖加瓦。组织全体学员参观中国共产党历史展览馆，学习中国共产党百年来的奋斗历程与伟大成就，重温百年党史，汲取奋进力量。为增进员工之间的沟通与交流，增强公司凝聚力和团队合作精神，集合学员勇攀居庸关长城，进一步推动企业文化建设。攻坚PK赛通过4天集中培训，各组学员利用课余时间展开头脑风暴，围绕公司“五大攻坚行动”，结合培训授课及岗位工作内容，凝聚团队力量形成结果反馈。通过现场演绎、情景模拟、案例分析等多种展现形式进行比拼。经评委点评打分，最终评选出一等奖1名、二等奖2名和优秀奖5名。一等奖智联创效组二等奖聚力攻坚组、躬行践约组优秀奖技术先行组、质筑匠心组唯实惟先组、智慧财团组、先登营组青春寄语局副总经理、华北分局局长，公司党委书记、董事长孙占军作总结讲话，首先对本次培训给予了肯定，对各组汇报进行点评，结合当前公司发展现状，提出三点要求：强化过程管控，担当青年使命。过程确定结果，细节决定成败，要重策划、重成本、重履约、重品质、重盈利、重结果，主动肩负起为国、为企、为广大员工创造价值的神圣使命。坚持市场为先，心系强企职责。要强市场理念、强体系建设、强区域领域、强立体对接、强结果导向、强及时激励，主动关心企业发展，融入企业发展大局，为公司高质量发展凝心聚力，克难奋进。弘扬攻坚精神，践行“菁英”品质。要聚焦“提质增效年”主题主线，扎实推进“四大任务”“五大攻坚行动”，在岗位上勇毅担当，实干争先，在磨炼中永葆朝气，在竞争中锤炼锐气。聚焦青年人才队伍建设夯实企业高质量发展根基厉兵秣马提质效，培训蓄能新征程牢记初心使命，建功新时代华北公司召开2023年一季度运营分析会河南省农林水利交通建设系统关爱职工“十送服务进工地”在华北公司项目圆满启动【目标攻坚】郑州地铁6号线获业主季度履约考核第一名！素材来源：人力资源部

导读4月28日，华北公司在廊坊市政路网项目开展“攻坚齐奋进

导读4月27日，华北公司在京召开2023年一季度运营分析会，进一步贯彻落实国资委提质增效稳增长工作要求和集团、局一季度运营分析会精神，持续聚焦年初工作会工作部署，坚持问题导向，强化过程管控，全面总结一季度公司运营发展的成绩和问题，握指成拳，拼搏奋进，奋力冲刺二季度，全力以赴实现上半年目标任务。局副总经理、华北分局局长，华北公司党委书记、董事长孙占军出席会议并讲话，华北公司党委副书记、总经理薛阳主持会议。会议指出，一季度，华北公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的“二十大”和全国“两会”精神，认真落实局和公司年度工作会各项部署，同心协力，全力以赴抢开局。一季度运营发展总体平稳，在高端营销方面有突破，在现金流管控方面有成效，在降本增效管理方面有提升。会议强调，华北公司在实现高质量发展中面临的问题和矛盾依然突出，实现高质量发展的增长动力仍然不足。公司目前进入了“三期叠加”阶段，要客观面对成绩，直面问题短板，探索新思路和举措，在把握好“时”与“势”中抢占先机，与时俱进，顺势而为，敢于亮剑。会议要求，实现“双过半”提质增效目标，时间紧迫，任务艰巨，华北公司上下要直面问题矛盾，充分正视企业发展面临的严峻形势；坚定发展信心，持续增强企业高质量发展的磅礴动能；全面攻坚克难，全力以赴完成上半年的目标任务。要持续提高政治站位，坚持咬定青山不放松，不断增强思想自觉、政治自觉、行动自觉，坚决贯彻落实局党政决策部署，坚定扛起推动局实现高质量发展的先锋大旗。要保持战略发展定力，坚持一张蓝图绘到底，全面梳理各项规划目标完成情况，在总结发展成绩中坚定治企兴企的

4月24日下午，由河南省农业交通建设工会主办，国家郑州经济技术开发区管委会和中建二局华北公司共同承办的2023年“礼赞劳动美

捷报频传、奋楫扬帆近日在业主2023年第一季度履约评价考核中郑州地铁6号线03工区项目脱颖而出以优异成绩位列全线第一郑州地铁6号线03工区项目是公司第二个在郑施工总承包地铁项目，承建任务包含一站五区间，总建筑面积为15446.11平方米，是郑州跨城区最多的地铁，建成后将形成外畅内联和综合立体交通体系，大幅提升郑州国际性综合交通枢纽地位。时间节点2023.02.02魏~货区间双线顺利始发2023.02.24二~魏区间双线顺利洞通2023.03.06货站街附属D号出入口暗挖隧道条件核查通过12:00—13:20京~苗区间分部验收通过2023.03.29承办局河南区域项目对标争先暨质量安全标准化观摩活动2023年以来，项目全员抢晴天、战雨天，狠抓施工生产，严格按照业主下达的施工任务及节点工期目标落实部署施工生产任务，统筹安排、科学部署，先后完成魏庄站~货站街站盾构区间双线始发、二里岗站~魏庄站盾构区间双线洞通、货站街站附属D号出入口暗挖隧道条件核查通过、京广中路站~苗圃站盾构区间分部验收通过等诸多项目标志性事件，施工形象进度排全线第一，获业主赞誉，并成功承办了局河南区域项目对标争先暨质量安全标准化观摩活动，受一致好评。其中，货站街附属D号出入口暗挖隧道为项目施工最难的工序之一，也是货站街站最大的风险源。暗挖隧道长110米，隧道埋深约8米，埋深浅、工法复杂，位于郑州城市主干道陇海高架及陇海路下方，地下管线复杂，车流量大，为一级风险源，是全线风险最高的暗挖隧道，稍有不慎便会出现隧道坍塌，管线破裂，城市主干道瘫痪等重大风险。面对这一复杂的工序，项目党支部把党旗插在攻坚一线，把党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用彰显在攻坚一线，超前筹划人力、物力、机械设备的管理和调配，细化分解任务目标，党员带动团员，通过查阅资料、学习调研、专家评审等方式，最终采用浅埋暗挖法施工，支护形式为交叉中隔壁法（CRD），下穿道路桥墩、管线时，增加额外周边加固措施，施工期间做好对道路、管线及周边环境的监测，各部门、各工序、各专业高效配合推进，精益求精保质量，昼夜兼程抢速度，有力保障施工任务目标安全、平稳推进。百舸争流、奋楫者先千帆竞发、勇进者胜切实实现“三大建造”以品质履约助推企业高质量发展超越文化小课堂2022年，在局成立70周年，奋进“十四五”——“一核心、两跨越、三并跑”战略目标的关键时刻，局党委与时俱进，提炼发布“超越至上

4月23日共青团中国建筑第二工程局有限公司第三次代表大会隆重召开会议总结了二局共青团过去六年的工作分析了当前面临的新形势肩负的新使命明确了今后五年的工作目标和任务带你一图读懂团代会报告目标攻坚|华北公司一季度产值榜单揭晓！目标攻坚|华北公司北京致医医药电子产业基地项目封顶市场至上|华北公司召开攻坚二季度市场营销誓师大会素材来源：@中建二局

开年以来华北公司在施项目迅速掀起建设热潮跑出高质量发展“加速度”下面为大家揭晓华北公司一季度产值TOP10项目一起来看No.1西安高新区兴隆安置性商品房C

精准“质”疗，“医”护大兴近日，由中建二局承建的北京致医医药电子产业基地项目顺利封顶！一起来关注近日，由中建二局承建的北京致医医药电子产业基地项目工程主体结构全面封顶，为后续施工按下快进键。该项目是集研发、生产，总部办公功能于一身的综合建筑，建成后将成为朗致集团总部重要的智能药业研发基地投入使用。精益建造促进提质增效拔草瞻风，握好设计优化“指挥棒”。项目通过优化小市政管线及道路做法，进场后首先进行小市政施工，永临结合，将正式小市政道路、给水、排水、中水、化粪池、雨水调蓄池、室外消防管网用于施工现场各项临时设施，创效额100万元。叠合板现场施工随机应变，打好方案优化“组合拳”。项目地上为框架剪力墙结构，层高4.2m-5.6m，楼板采用130mm厚叠合板，楼梯采用预制楼梯，二次结构墙体采用蒸压加气混凝土条板。项目为此总结形成一套适用于公建的装配式建筑施工方案，包括适用于框架结构大间距满堂式叠合板支撑体系；适用于叠合板各类板带模板构造；梁钢筋后绑扎技术等，为工程顺利推进打下坚实基础。截止目前，北京致医医药电子产业基地项目完成创效金额为480万元，项目以解决问题为出发点，以创新增效为着力点，以推动发展为落脚点，聚焦“双优化”，亮剑“高质量”。绿色建造积蓄环保动能项目将绿色发展理念贯穿到建设全周期，应用定型化防护、箱式房、智能环保设备等多项绿色环保措施，采用四节一环保做法10余项，高标准打造绿色工地。节约材料资源利用。项目根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当。材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具，提高施工人员的绿色施工意识，把废品集中存储，统一处理，按规定进行回收利用，避免重复购置，减少材料浪费。节约土地资源利用。项目将工程施工中的临时设施与永久设施结合使用，做到园林景观、消防系统、照明系统、市政道路、栏杆扶手有机结合，避免重复设置，加大土地资源利用率。环境保护落到实处。项目按照前期临建部署，设置施工垃圾站1座、垃圾分类处理站2个、噪声监测仪1台、洗车机1台。每周一由项目经理带队开展环保专项检查，采用车辆冲洗设施、智能喷淋控制系统、TSP扬尘噪音在线监测系统等6项环境保护措施，建筑垃圾、生活垃圾分类处理，每日道路进行洒水降尘，降低施工作业对环境的污染。高效建造项目品质履约施工进度展示项目结合局《工程总承包管理实施方案》，制定《项目策划书》和《项目实施计划书》，确保工期总目标不低于10%，制定了全面、具体、操作性强的工期保障措施。项目制定本工程管理四线计划，当前进度与各线路相符。项目以提高施工效率，为后续工作创造条件、节约成本为目标，细化项目20个穿插关键节点。通过内置式电梯使用提前穿插二构施工、机电穿插施工等措施保证现场工序合理穿插实现高效建造。据悉，北京致医医药电子产业基地项目总建筑面积3.5万m²，地上建筑面积2.4万㎡。项目于2022年8月通过北京市结构长城杯（金奖）验收，今年项目力争创建北京市绿牌工地及国家级3A文明工地。攻坚克难势必胜攻坚的号角持续吹响项目全体人员将保持攻坚热情发挥“超越至上