7月28日，中建二局华北公司2023年安全生产委员会第三次、质量管理委员会和环境管理委员会第二次（扩大）会议在京召开。局副总经理、华北分局局长，公司党委书记、董事长孙占军及全体领导班子成员参加会议，会议由公司党委副书记、工会主席于震主持。
会上，公司领导班子，公司属各单位相关负责人进行现场安全管理知识问答，于震作公司信访维稳及双拖欠工作部署，公司安全总监杨海宾作上半年安全运行情况报告，公司质量管理部作质量管理委员会上半年质量运行情况报告，公司工程部作环境管理委员会工作报告。
公司党委副书记、总经理王琦针对下半年“安质环”工作提出要求：
安全生产方面
一是秉持求真务实。项目经理做实领导带班，必须到作业面检查安全生产，且月度带班不少于施工时长的80%；两级总部保持高压检查态势，重点关注“8小时”外“同作息”，严抓整改率，精准问责，做到监管有力，生产自觉。二是管控关键环节。抓重点，严防死守北京、雄安等重点区域和以股份名义承接的项目；守底线，8月起开展守安全底线专项行动，按方案施工，照制度办事，严肃底线意识，确保“双零”目标；强原则，坚持“隐患等同于事故，事故就要处理”的原则，对发生责任事故的项目经理“一票否决”，5年内不再担任项目经理。三是严抓风险管理。利用班前会提示当日作业风险，利用周培训提高特种作业意识。抓“三防”措施落实，切实做好防洪度汛、高温、台风等自然灾害的应对处置准备。抓应急处置能力，持续验证各级应急对接效果和全员安全应急常识，将验证结果纳入分公司年度业绩考核。
质量管理方面
一是加强质量体系联动，提高质量管控效率。发挥系统管控作用，强化“全员、大质量”协同联动机制，通过压实全员质量责任，带动提升质量意识。各层级纵向协同、各部门横向联动，做好相关保证制度配套衔接，提高质量管控效率。二是强化质量专项治理，聚焦质量品质提升。加强专项治理力度，严控防水、混凝土等关键工序施工，强化过程旁站监督，全面推进实施全过程质量控制管理要求，从根源消除质量隐患，杜绝“事后补救”，做到过程控制到位、产品一次成优。三是筑牢质量管控意识，严肃追究责任与奖罚。全面开展工程质量文化教育，各单位总经理要亲自讲质量，开展法人讲质量活动，严守质量工作禁令，刚性落实质量考核机制，联动强化责任追究。
环境管理方面
一是凝心聚力做好生态环境保护工作。做好生态环保工作，是公司践行央企政治责任的必然要求，要坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，严格执行扬尘治理“八个百分百”，持续压降环保风险。二是提高环境管理标准，应创尽创“绿牌工地”。聚焦“双碳”目标，抓好节能减排工作，大胆运用新模式、新技术，加大绿色施工技术研发力度，推动信息技术、数字技术与项目管理深度融合，为实现“双碳”目标贡献力量。三是强化督导检查，严肃追究责任。切实做好“法人管项目”，担负起一把手亲自抓、负总责，强化生态环保问题督导检查。分公司需严肃环境管理考核问责，做好环保负面舆情管控，保持环保零事件趋势。若信用中国等主流媒体出现不良记录，项目经理就地免职，公司将对分公司及项目相关责任人严肃追责及处理。
会议以主会场会议加视频会议形式召开，公司领导班子成员；公司总部部门正职（含主持工作的部门副职）及以上人员；公司属各单位负责人及相关人员，共110人在主会场参会。各分公司领导班子成员，部门负责人及项目领导班子，共800人在视频分会场参会。