中建二局华北公司召开2023年年中工作会议
7月28日，中建二局华北公司在京召开2023年年中工作会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真落实集团和局年中工作会议部署，认真总结上半年各项工作，分析研判形势任务，谋划部署下半年重点任务。
局副总经理、华北分局局长，公司党委书记、董事长孙占军出席并讲话，党委副书记、总经理王琦作年中工作报告，党委副书记、工会主席于震传达局年中工作会议精神。
会议指出，上半年，公司坚持刀刃向内、破局求解，广大干部职工以更加务实有效的举措，全力以赴推进稳增长，有效维护了来之不易的稳定局面。
孙占军强调，下半年公司要以集团“一创五强”战略目标和“一六六”战略路径为指引，以局“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务为要求，持之以恒抓好“解放思想、体系建设、高端营销”三个问题，聚焦盈利创效，扎实推动各项任务目标实现：
统一思想、提振信心，团结一致勇冲锋。一是认清形势，以敬畏之心研判高质量发展路径；要客观面对、把握机遇，顺势而为探索发展新路径。二是正视压力，以责任之心统一高质量发展思想；要正视压力、扛牢责任，轻装上阵谋划发展新蓝图。三是提振士气，以奋进之心坚定高质量发展信心。要坚定信心、增强底气，砥砺奋进寻求发展新突破。
严明纪律、坚守底线，旗帜鲜明讲规矩。一是明制度，全面强化制度意识。要完善权威高效的制度执行机制。全面强化制度意识，自觉尊崇制度，严格执行制度，坚决维护制度，完善权威高效的制度执行机制，加强对制度执行的监督，推动各项管理制度落实见效。二是严规矩，以先行意识为引领。进一步聚焦党委“把方向、管大局、保落实”作用和纪委“保驾护航”的核心工作举措，全面形成各体系各业务更加简洁高效的管理标准，达成规矩共识、树强规矩意识。三是守纪律，以追责问责为利剑。长举利剑、长亮红灯，对于不听指挥、不讲规矩、不明制度、不守底线的一切行为和人员，坚决追责问责。
抢占高地、决战决胜，全力以赴拼市场。一是持续树牢市场意识。要始终坚持“市场至上”，形成“市场光荣”“市场伟大”“市场第一”的理念，做到敢于亮剑、敢于斗争、敢于胜利。二是持续建强市场体系。通过提升人员质量，优化网点布局，畅通信息渠道，持续建强营销体系，做到事事有人管，事事有人能管，事事有人能管好。对客户资信、投标底线管理要明确标准，不能左右摇摆，特别是对突破底线的项目，必须纳入“三重一大”集体决策。三是持续做实属地深耕。做强区域是分公司发展壮大的根本路径。只有深耕区域，才能把有效的精力放在最值得攻坚的地方，才能把有效的物力投放在自身最活跃的地方，才能把有效的人力放在自身最需要的地方;要选准目标，打好“阵地战”，解决“灯下黑”。四是持续攻坚优质客户。密切跟踪大业主重大项目，准确把握当今市场项目业态的发展方向，重点研究“双碳”、蓄能、环保等业务，抢抓转型机遇；加强与地方政府平台和委办局深度交流，实现长久发展；瞄准市场发展方向、政府企业投资导向、高科技企业发展趋势，有效地获取项目信息。五是持续落实激励机制。要倡导“市场优先”的导向，不拘一格重用优秀市场营销人员；要倡导重奖大奖的市场导向，坚决做到及时兑现；要倡导评优评先的市场导向，倡导和施行更具盈利导向的奖励机制，兼顾精神奖励和物质奖励，真正助力“市场优先”浓厚氛围落地生根。
匠心铸造、笃求品质，坚持不懈增效益。一是抓好品质履约。要坚持把抓好高品质履约作为企业的核心任务，深化“法人管项目”体制建设，总部各部门要一竿子插到底，一级带着一级干，一级做给一级看，合理设置策划、技术、成本、采购中心，在施工组织、商务策划、技术管理这些领域进行集中管控，持续塑强高质量建筑产品供给能力，真正推动实现“现场促市场”。二是打造产品矩阵。各单位要继续深化“拳头”产品打造，结合自身优势，制定产品线工程的履约管控标准，强化“铁三角锥”立体作用的发挥，把有限资源集中到优势领域上来，进一步打造具有市场认可度的产品品牌。三是精益商务管控。各体系要强化联动，大力营造“艰苦奋斗、开源节流、勤俭节约、降本增效”的良好氛围，真正厚植“人人都是价值创造者”的盈利文化。商务部要牵头两级商务体系全面加强过程管控，向过程要效益、向管理要效益、向策划要效益、向结算要效益，进一步实现对于成本异常项目的发现、预警、纠偏，不断挖潜增效、实现盈利。
精益管理、激发活力，持之以恒育人才。一是抓强体系建设。既要全面抓好公司、分公司和项目三级纵向管理的体系建设，也要抓强市场营销、商法管理、财审管控、现场履约、科技创新、党建综合横向联动的体系建设，以体系建设夯实企业高质量发展基本面。尤其是领导干部，“新官要理旧账”，要敢于担当、敢于斗争，保持斗争精神、增强斗争本领，年轻干部要到重大斗争中去真刀真枪的开展工作。二是加强人才培养。紧扣“人才”和“改革”两个关键点，以人才战略规划为纲领，进一步完善年轻干部的识别、储备、培养、锻炼、选拔、任用等机制，特别是青年人才培养和榜样选树，听其言、观其行、看人品、看业绩、看能力，带动青年人才干事创业。要消除影响干部担当作为的各种消极因素，为担当者担当，为负责者负责，为干事者撑腰，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。三是强化精细管控。要坚持“态度决定一切，细节决定成败”，进一步加强市场营销、合约管理、确权结算、成本管控、催收清欠、现场履约、绿色建造、科技创新、维保运营等全链条管理的过程管控，全面强化精细管控，深化推动提质增效。
刀刃向内、高位推进，多措并举防风险。一是纵深推进机构治理。要坚持不懈深化推进企业改革治理，进一步强化机构效能和人员效率“双提升”。持续加大帮扶督导和改革治理，确保同频共振、均质发展。二是加快推进债权处置。抓紧抓实抓细，将抵债资产处置纳入月度资金预算管理，切实提升资产处置质量和效率。各单位要将抵债资产处置纳入公司统筹管理，与责任单位、部门、责任人签订专项责任书，加大奖罚力度，严肃考核兑现，进一步激发处置活力。三是有序压降诉讼案件。要优化分包分供管理，完善供应链建设，全面化解债权债务风险，在战略伙伴建设上进一步形成同源共流的发展共识、共谋发展，在诉讼案件处理上进一步压控规模、确权回款。
忠诚担当、文化塑魂，廉洁敬业守初心。一是旗帜鲜明突出政治站位。“胸怀国之大者，践行初心使命。”要从讲政治的高度，来看待推动企业高质量发展，将其当成我们最大的初心、最重要的使命。要筑牢根魂优势，努力将学习宣传贯彻党的二十大精神的新成效，与即将开展的主题教育紧密结合，转化为企业高质量发展的生动实践，为推动发展提供坚强政治保证。二是旗帜鲜明突出文化引领。要把攻坚精神深入结合到主题教育中来，深化融合到工作实践中来，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，落脚到“把方向、谋大局、定政策、促改革”的发展成果中来，真正孕育盈利文化，把文化的引领力、凝聚力和软实力，转化为企业真抓实干的强大动力，真正实现文化自信，文化立道。三是旗帜鲜明突出廉洁敬业。要增强各级组织的免疫能力，形成更加健康的发展机制。要紧盯违反财经纪律腐败问题，警惕量变到质变、小节到大错的风险，发现一起，查处一起，让想违反的人不敢违反，违反了的人受到严惩，确保风清气正。
一是奋力提升高端营销能力。加大营销体系建设力度、加大重点项目攻坚力度、加大属地化深耕力度、加大核心大客户培育力度。
二是奋力提升科技创新能力。加强科技部职能发挥；强化设计中心管理；加强创效中心管理；加强技术中心管理。
三是奋力提升均质履约能力。全面提升安全保障能力；全面提升质量基础管控能力；全面提升环境治理能力；全面提升策划和标准化管控能力；全面提升工期创效能力。
四是奋力提高盈利能力。商法方面：持续完善“七中心一平台”建设；严肃召开成本分析会；持续加强成本封闭管控；持续推进已竣未结和久竣未结项目治理；持续推进被诉起诉工作。财审方面：持续提高现金流管控；提高资产处置能力；强化审计审查能力。
五是奋力提升改革治理能力。深化定岗定编工作成效；加大“扶强治弱”力度；全面强化追责问责。
六是奋力提升风险化解能力。全面化解债务风险；全面化解债权风险；全面化解信访风险
七是奋力提升党建引领能力。持续塑强企业文化；高效推进人才建设；持续加强品牌建设。
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会上，孙占军与公司属各单位党组织书记集体谈话。各体系分管领导分别作了专题报告，北京分公司、山东分公司、山西分公司、基础设施分公司分别作了经验交流发言。会议还表彰了公司“敬业模范”。
会上，公司发布了《各体系管理工作禁令》，就是要旗帜鲜明的“讲规矩 说实话 办实事”，进一步达成规矩共识，树强规矩意识，坚决做到令行禁止。
公司领导班子成员、总部部门正副职，分公司党总支书记、总经理，执行总经理、其他班子成员，上半年大额确权、收款的项目经理代表，获奖代表等，共110人在主会场参会。公司属各单位专职党总支副书记、部门正副职、项目经理、项目班子及相关业务负责人，海外派出机构负责人共800人在视频分会场参会。
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