民企经营宝典之五十五条理念

企业战略发展与经营管理五十五条精髓理念

（第三版）

战略要与时俱进

趋势要精准研判

党建要政治第一

组织要扁平矩阵

变革要善始善终

治理要未雨绸缪

股权要控股禁均

决策要善听独断

管理要人性高效

制度要简洁落地

流程要精简可控

软件要里应外合

市场要紧抓不放

创新要天马行空

研发要重视产出

产业要协同并进

实业要资本运营

采购要统采统购

资产要优配轻量

投资要关联主业

融资要多元持续

财务要精准共享

资金要集中统调

税务要合法筹划

费用要匹配营收

团队要梯次搭配

高管要德才兼备

中层要精明干练

员工要执行有方

招聘要人以类聚

培训要供需结合

薪酬要激人奋斗

考核要差异量化

内培要路径清晰

空降要先试后实

殊才要用长驭短

沟通要平等换位

教练要骨干必备

执行要成果排位

文化要聚人携行

品牌要倾力打造

网站要实时更新

微信要黏住用户

知识要全面共享

行政要无形服务

审计要善审有计

法务要活用法规

风险要时刻不忘

贪腐要坚决禁止

盈利要人人负责

增利要人人分享

元老要位高权轻

家族要量才配岗

传承要内外兼具

财富要畏惧权力

【转型升级变革发展】公众号运营者/本文笔者

陈历忠，四川内江人，现定居吉林长春，12年职场生涯，供职过国家科研院所、大型综合性台资企业和民营企业等；历任总经理助理、董事长办公室主任、董事会秘书、战略运营总监、运营管理中心总经理、战略发展副总裁、集团董事局成员等职务……擅长于战略规划、资本运营、组织管控、变革管理、商业模式创新等。

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