东莞分公司召开2022年总承包管理论坛暨第一届总承包管理推进会

      8月28日，华南公司东莞分公司举办2022年总承包管理论坛暨第一届总承包管理推进会，会议由信宜影剧院项目承办，华南公司相关部门负责人、东莞分公司领导班子、部门负责人、各片区项目总经理、各职能部门负责人和各项目班子等近百人参会。

      会议以国家《“十四五”时期建筑业发展规划 》中“关于进一步推行总承包实施与发展”的要求为指引，贯彻落实局总承包“163行动”目标，紧扣局和华南公司“区域提升”工作主题，助力东莞分公司在建项目总承包整体管控水平全面“系统提升”。

    公司工程管理部经理、设计管理部经理肖杰为会议致开幕辞，他表示东莞分公司在总承包转型发展上取得了优异成绩，彰显了分公司“先行先试、标杆引领、创新发展、精细化管理”的标杆作用，他指出本次会议的四个重要意义：

一是进一步明确东莞分公司在总承包管理方面的定位与工作重心;

二是为工程总承包管理能力升级提出有效方法；

三是为总承包项目管理打造标杆；

四是为持续探索、挖掘总承包管理能力提供输出平台。

      东莞分公司党委副书记、总工程师黄毫春以《提升总承包管理能力，巩固高质量转型成果》为题，从三个方面作东莞分公司总承包发展经验分享：

一是当前总承包发展呈现“工程总承包茁壮成长，施工总承包稳健发展，基础设施业务日趋壮大”的特点；

二是针对总承包管理的“4个短板”，提出“健全4项体系”和“提升8种能力”的解决方案；

三是提出未来总承包发展规划，强调要“培育80家资源”“完善4项评价标准”。

局建筑设计院设计经理刘江华从“优、控、快、值”四个维度作设计咨询服务分享。

      局建筑设计院概预算设计经理肖叶从概算管理基本知识及概算管理能力实操两大方面作设计概算案例分享。

      信宜影剧院项目负责人王利民从运营分析、建造管理、案例分析、经验教训、类EPC思考五个方面作总承包管理经验成果分享。

清溪深投控项目经理张勇就概算复核、盈亏分析、功能分析、需求分析、分层对接五大价值工程举措作总承包管理经验成果分享。

中山粤海项目经理雷光辉从“优质优价，向招采要效益；标化管理，向现场要效益；未雨绸缪，齐抓共管护效益”三个方面作施工总承包管理经验成果分享。

      东粤路项目副经理虞亚平从投标管理、过程管理、结算及收尾、应用成果四个方面作市政总承包项目管理经验分享。

      东莞分公司机关商务中心-珠海商务经理伍竹根从公投项目结算状况、公投项目结算类型、外部结算管理分解三个方面作分享。

      会上，东莞分公司对表现优异的项目管理团队进行颁奖。茂名东粤路团队获评基础设施管理“开拓”团队奖、南方光源项目团队获评总承包管理“先锋”团队奖、中山马鞍岛粤海项目团队获评总承包管理“优秀”团队奖、信宜影剧院项目团队获评总承包管理“创新”团队奖、清溪深投控项目团队获评总承包管理“明星”团队奖。

提升总承包管理能力

巩固高质量发展成果 

华南公司将聚焦“区域提升”

坚定不移走好高质量发展之路

奋力实现“千亿华南 行业引领”战略目标

供稿|东莞分公司

文案|庞荣辉 、王晓枫

编辑|王晓枫

审核|康    娜

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