霸榜产值TOP1！且看这家分支机构的履约妙招

中建五局华南公司东莞分公司

连续四个月蝉联

局三级单位产值龙虎榜榜首

截至8月，完成产值近70亿元

年累计人均产值近600万元/人

完成重大工程节点40余个

业主满意度约99%

实现优质履约

快和蓝宝一起学习

这家单位的履约妙招吧

工期为纲！跑出建设加速度

分公司持续推进“大履约体系建设”

以工期为纲，严格管理

出台《工期管理实施细则》

建立“红黄蓝”三色工期预警机制

利用节点产值对审台账

动态预警式管控节点

有效提高节点完成准时率

重点项目通过举行节点誓师大会

鼓舞团队士气，确保节点完成

湛江湾实验室、大湾区大学

松山湖华润暨嘉宏大厦

中山粤海马鞍岛等

多个项目提前完成节点目标

打造标杆！发挥示范引领作用

分公司持续打造“一城一标杆”示范项目

形成以点带面、示范引领的良好效果

局2022年首批亮点示范观摩项目

中山粤海马鞍岛项目顺利承办

2022年广东省装配式

建筑暨节能宣传月观摩会

分公司转变传统“服务”理念

健全总承包管理体系

总结提炼南方光源、轨道大厦

东湾大道、清溪深投控等项目

总承包管理方面经验4份

出台《工程师管理手册》

举办2022年总承包管理论坛

暨第一届总承包管理推进会

通过优秀典型经验交流共享

提升总承包管理能力

巩固高质量发展成果

在保障施工质量和安全的前提下

各线条全面协同保履约

工程、技术、安全三个部门联动

累计接受各类第三方评估39次

阳江海陵岛项目第三方评估排名集团第一

东莞旗盛花园项目业主评估排名第一

获业主感谢信35封

策划先行！强化监督管理

分公司重视策划先行

通过召开项目专业工程述标会、策划会

明确项目管理的重难点

制定科学路径，设定合理目标

并在管控过程中动态调整

助力项目实现优质履约

分公司升级优化项目监督管理办法

执行区域月度运营分析会制度

建立“六大区域”月监督制度

制定“五大”监督职责

该制度运行以来

累计召开月监督例会15次

并形成“监督一览表”

强化业主回访结果运用

提高履约服务水平

分公司优化供方考核机制

突出供方贡献率

实行项目与监督组的“双层”评分

季度评选优秀分包管理员12名

优秀供方20家

有效提升区域履约能力

匠心引领，砥砺前行

五局华南将持续深耕区域 

服务业主，优质履约

每建必优，使命必达

顾问|工程管理部

供稿|东莞分公司

文案|王晓枫

编辑|王晓枫、黄   烨

审核|朱   娟、康   娜

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