国网要塑造战略执行力了....

1月17日，我们离开武汉的前一天，写了这篇文章，主要是讨论国网换帅后，泛在怎么搞的问题，如我们对泛在的深刻理解，坚持认为泛在一定会继续下去，只是不同的时期会用不同的名词而已，最近看到国网总部的文件以及几个网省公司设备部2020年的工作大纲，证实了我们之前的判断。

前一阵子，当很多人对泛在很迷茫的时候，在跟一家科技公司交流的时候，我们提出了关于泛在的10点思考。

今天上午，看到一篇关于“中国特色”是国网最新战略之根本的文章，其中毛董有这么一段话：战略成功，重在执行。要发扬钉钉子精神推动战略落地。抓好分层衔接。公司规划、计划、预算、考核等各方面工作，都要突出战略导向、强化战略引领，主动与公司战略目标对接，加强横向协同，逐级分解任务，层层抓好落实。

我初步理解这是一个带有战略意义的指导方针，毛董这段话很重要，每个企业都有战略目标，但很多企业的战略目标到执行甚至到每一位员工的日常工作都是脱节的，打通战略到执行的环节，很重要。春节前还万军讨论这个问题，那时候万军正在细化LCM的考核细则。

记得Baan在上世纪九十年代中后期，就在ERP软件中提供了战略到执行的业务建模，这让那个时代的我们着实激动了好一阵子，搞要让每一位员工都知道每天的日常工作跟企业的年度目标以及3-5年的中长期目标甚至是企业的长远战略目标是什么关系，不是一件很容易的事情。这需要不断的文化宣贯、需要战略执行力的不断提升、需要一个坚强有力的管理团队，还需要有效的基于战略导向的考核机制，还需要认真的做一下ABC管理咨询，尽可能消除不创造价值、不符合战略目标的工作和工作环节。