看变化看亮点，国网发布2019社会责任报告
近日，国家电网公司发布了2019年社会责任报告，看看我们所关心的话题有了哪些新变化。
去年下半年我们在武汉劳动，劳动的项目涉及到国网资产全寿命周期管理的一些内容，国网作为世界上最大的共用事业企业、财富500排名的佼佼者，几年来一直重视资产全寿命周期管理的基础建设，力争打造世界领先、具有先进竞争力、供电质量优良、资产投资回报较好的资产管理体系。作为资产总量超过4万亿人民币的巨无霸重资产企业，积极改善资产运维质量、保证供电可靠性、努力提高国有资产保值增值和投资回报率成为国网最重要的核心任务。
上面这个表，是我们去年下半年在武汉劳动时做的，今天根据国网新出版的2019年社会责任报告，做了更新，其中一些数据（2019年和过去部分年份）尚未得到国资委的审计，来自于国网自己的社会责任报告，相信经过国资委审计和评估后，数据不会有太多改变。
一、近两年国网业绩和排名明显下降
从表上看出，受经济环境（尤其是社会用电量、物价指数）和降电价的影响，这两年，国网的业绩有所下降，财富500强国际排名，从过去三年连续第2名下降到2019年的第5名，国资委的央企综合考核排名由2015年的第1名逐次下降到2018年的第9名，估计2019年国资委综合考核排名也不会很乐观。
下降较多的是经济增加值，2019年同比2018年可谓是断崖式下降，EVA是国资委于2003年启动研究，2010年纳入央企领导人责任考核体系的，我在Bearingpoint Consulting的时候，2004-2005年度年参与了国资委EVA考核的项目，深刻体会到国资委启动EVA考核的重要意义，可阅读我之前写过的小文。
二、资产全寿命周期管理有助于降低电网资产运维成本
令我们很欣慰、而且较好的数据是来自国网运检环节的两个国资委考核指标，一个是年平均用户停电时间逐渐下降；另一个是万元资产年度运费，我们虽然没有找到2018年的数据，但我们相信，2018年和2019年的数据也会持续降低，这跟我们接触到的和所看到的国网设备部的努力工作是密切相关的。
尤其是国网正在实施五好设备工作纲要，在资产全寿命周期管理体系下实现五好设备的综合目标，在国资委考核和发改委输配电成本监审两个强大的边界条件约束下、在国网体制改革和外在压力的驱动下，借助包括泛在、智能电网、特高压等新科技的有力支撑，国网将更加有力的打造从规划一直到运维和资产退役涉及五大业务环节、涵盖整个资产全寿命周期的、有竞争力的电网资产新的管理模式和新的绩效观。
三、社会感受最深的供电可靠性指标
与包括电压合格率在内的电能质量指标相比，社会各界和广大用电客户最关心的恐怕还是停电问题，这个问题以至于被纳入到国资委对电网央企的考核，足见其重要性，国网公司2019年的用户年平均停电时间是13.55小时，比2018年降低了1.36小时，减少了9.13%，电网公司把这个数据又分解成城市和农村单列管理和考核，在城市供电可靠性普遍达到3个9的情况，再逐级提高供电可靠性或者降低年均用户停电时间所付出的代价只会越来越高，这很像信息安全，在一个很高的安全级别上再提高安全等级所付出的代价是类似的。在供电可靠性方面，深圳供电局年度客户平均停电时间不超过36分钟，其中福田高可靠性示范区不超过20分钟，达到世界顶尖水平，这可能是国内最好水平了。上海供电局在这方面做的也非常好。
传统意义上，供电可靠性靠N-1甚至是N-2获得，这需要很大的电网基建投资，如果继续提高电网的供电可靠性，是不是要普遍实现N-2和部分N-3呢。这肯定是不行的，今后要靠什么呢？
1. 靠泛在，泛在是保证电网设备可靠性运行最重要的基础工作，它的意义在于利用多参量的设备状态监控，实时或者准实时的掌控电网设备的运行态势、把握设备故障的状态和发展规律，提前发现设备故障苗头和隐患，把传统意义上设备故障隐患关口从检修甚至是抢修环节提前到维护环节，在保证设备安全运行的前提下，尽可能减少因为故障检修所导致的计划停电甚至是非停，从而提高供电可靠性，进一步降低用户停电时间。
当然，电网公司积极推行带电检修或者带电作业，在小于N-1的电网环境下，这是保证供电可靠性，减少停电时间的有效措施。
2.靠资产全寿命管理的落地，基于ISO55000的资产全寿命周期管理是从体系上优化和打造全新的电网资产管理方式，我们可以这么简单的理解，时间序列上的全寿命实际上对应的是国网管理空间序列上的全环节和全流程，因为电网资产的寿命是分环节、分部门管控的，每个部门各管一段，就像过去所讲的九龙治水一样，如果不能有效的实施先进科学的资产战略计划（SAMP），就相当于九龙治水而无为，我们看到国网和南网这几年一直在大力推行资产全寿命周期管理，我们理解这是一项既肩负崇高战略目标、又跟电网实际业务紧密相连、带有全局性协同价值的工作，其意义就在于从电网业务全环节塑造资产全寿命周期管理的新目标、新管控、新模式和全新的考核价值观。从资产体系、组织变革、制度改进和绩效考核上解决重资产企业资产保值增值、科学运营和过去无法解决的一系列挑战和难题，为电网安全运行和供电可靠性打下坚实的管理基础。
四、国网产业的混合所有制改革
从国网2019年社会责任报告上，我们看到，国网所属产业资产规模已经超过8300亿元人民币，初步估算，包括许继、平高和山东电工在内的国网产业板块2019年的资产利润率是3.76%，如果再扣除国网金融板块的利润，国网公司电网主业的利润还是很低的。如果今年实施产业板块的混合所有制改革，虽然可以换回一些现金或者其他股权，但是明年的权益收益也会相应的减少了。
在经济大环境、行政降电价以及输配电成本监审等影响下，我们可以理解，在上头提出新基建之前，国网做出的关于电网基建的一系列有效举措是正确的。社会希望国网降电价以支持经济复苏，但是人家国网还要肩负电网扶贫、农村电网不挣钱甚至大面积亏损、安全供电以及国有资产保值增值的义务。到处都是成本、到处都要花钱。
五、更加积极的支持增量配网改革试点
增量配网改革试点始于2015年3月15日中共中央国务院关于电力体制改革的重磅文件，简称9号文，截止去年，发改委一共实施了四批次共404个增量配网改革试点，过去三年有实质性进展的不到20%，主要是那些事实上已经独立的配售电区域，例如煤矿、石油和其他采矿区，增量的工业开发区则进展比较困难。
国网2019年社会责任报告上所列批复试点321个，应该是404个试点中属于国网供电区域的增量配网改革试点单位，其中公司参与70个是指国网参与投资的试点项目，主要以控股为主，包括2018年12月河北省获得首张配售电运营牌照的沧州源兴配售电公司，该试点在沧州化工区，供电面积虽然不大，但是负荷集中度比较高，作为控股单位，河北省电网公司派遣了的董事长以及以河北电网班底为基础的强有力的运营支持体系，这跟存量上事实存在的那些工业矿区的电务厂和供电局体制不同，全新的开发区配售电运营商会在机构设置上采取尽可能精简的办法，目的是提高效率和降低运营成本，尽快实现盈利。
最近我们看到流传出来的国网2020年一些政策文件，在支持增量配网改革上，的确有了更加积极的做法，主要包括：
1. 积极参与监管部门的工作，做好配套的增量配网规划（尤其是外电源）。
2. 积极理清增量配网区域国网存量资产的处置和供电边界协议的签署，电网公司与增量配网运营商签署供电边界协议，是运营商获取发改委能源局颁发配售电运营拍照的关键前提，拿到了供电边界协议，运营拍照就算指日可待了。
3. 积极参与增量配网试点的股份制改革，以前电网公司积极谋求控股权，自去年开始，监管部门已经明确上级电网公司和当地政府部门，不能成为控股股东，在实际操作上，我们认为积极吸纳上级电网公司作为参股股东，对于那些没有经验的增量配网运营商还是非常重要的，这个重要性，不仅在于或许有机会获得更好的电价支持、更好的外电源配套，还可以积极学习和借鉴上级电网非常成熟的电网业务运行和服务体系，这种立竿见影的运维体系建设，实际上还有利于建立区域内用电企业的信任，并有利于开发区的进一步招商，这方面，我们曾经是有一些深刻体会的。
六、国网设备供应商的压力和机会
在2019年社会责任报告上，关于采购和供应商方面，国网说去年采购额达到5118亿元，总部采购AB类供应商占比达到98.9，其中A类供应商是81.9%，B类供应商是17%。国网有12万个注册供应商（分为三大类：设备类、材料类和服务类），我们不知道AB类供应商在这12万家中占比是多少，但是感觉貌似不到50%，大部分供应商是很难拿到足够的业务量来养活一家老小的。
A类和B类供应商里面，大部分供应商都是多产品或者服务提供者，他们中的大多数企业，并非所有产品都是A类或者B类，那些有严重短板产品的供应商，其短板的恶劣表现会在一定程度上影响他们的AB类产品在国网的销售，所以，对于国网的供应商来说，努力消除短板，积极打造AB类产品，应该而且是必须要做的一件大事了。
国网下决心提高采购集中度，并向优质供应商倾斜，我们要深刻学习和领会国网采购部门实施这个策略的内在逻辑和意义，我理解，这里面大概包含了两个意思：
1. 提高采购集中度，有利于后期设备运营和检修，有利于降低总体运维环节的成本，想想看，国网有几百万台套的设备运行在电网上，假如，未来能优化到5000家设备和材料供应商，这对电网公司的运检部门每年制定、实施运维和检修计划，应该是一个很大的帮助，那些销售量不大、设备质量又不好、服务也有bug的供应商，为电网运行说不尽的痛苦和麻烦做出了巨大贡献。
尤其是未来国网再把AB类供应商细化和深入到零配件一级，还会大大降低用于检修的备品备件的库存量，进一步降低库存成本，提质增效。
说到供应商的零配件或者电网公司用于检修的备品备件，前几天，我一咬牙一跺脚，就规划了电网公司备品备件管理的10条小小建议，有朋友说，这叫常十条，我也不反对，我的绰号已经有了两个，一个是我自己起的小石匠，另一个是郭姐群里大家伙起的个性十足的常四爷。
备品备件的重要性，不仅在于它的库存水平和资金占用，还在于设备的故障其实多来自于设备内部的零配件和连接线，我们所钟情的泛在，其功效也在于监控设备内部关键零配件的运行情况。
2. 向优质供应商倾斜，实际上优质供应商和AB类供应商多少还有点不同，但我乐意把AB类供应商归类为优质供应商的行列，我想主要的原因是供应商的考核与评价是有周期的，在两个评价周期之间，不排除会出现事实上的优质供应商，这样的供应商经过简单和快速的评估，也可以被纳入AB类供应商的范畴具有投标资格，叫准AB类也行，下一个考核周期，他们将被列入AB类供应商之列。所以，我们应该可以看到，AB类供应商是要经过国网严格考核的。
差不多18年前在给海尔做EAM项目时，我们就发现，海尔对生产设备检修用备品备件供应商的考核做的很到位，貌似还记得海尔那时候的考核周期是半年，我们相信国网正在加大力度实施的供应商全方位考核，其力度、深度和广度都不亚于从前的海尔。
国网的采购和供应商管理，是国网五好设备以及资产全寿命周期管理体系的具体体现和深化应用科目，供应商的考评要从资产全寿命的各个业务环节拿到数据，对供应商的做全方位的评价与考核，其中运检环节的运维和设备退役数据更加的重要。
同时，设备供应商的监造，也会被物资部门纳入采购管理环节和供应商的评估中去。说起监造，从前在给某发电集团做基建PM时就涉及过，发电厂基建中的一些大家伙，尤其是锅炉、汽机和发电机，在制造业上属于ETO模式，也就是单件的、具有设计和工程性质的订单制造，ETO制造和交货期比较长，监造可以选择多种方式，甚至是代表驻场。
但是，大部分的电网设备是ATO模式（assembly to order），其装配周期很短，例如我的老东家，在零配件都齐活的情况下，一批几百台的高压柜子，车间装配可以快到不到一周，这样短周期的密集型劳动，就给国网和相关供应商的监造业务提出了更高的要求。