国家电投使命、愿景、核心价值观及员工行为公约、干部行为公约
国家电投党组高度重视企业文化建设，将其作为党史学习教育的重要内容和学习贯彻习近平总书记“七·一”重要讲话精神的具体行动。近日，国家电投一届四次职代会审议通过了企业使命、企业愿景、核心价值观、员工行为公约和干部行为公约。自2021年4月起，宣传与群团部牵头成立企业文化建设工作专班，组织力量集中攻关，面向总部各部门、各二级单位组织开展大讨论，通过国家电投“SPIC-家园”“电投壹”等内部平台广泛征求全体员工的意见建议。同时，统筹考虑文化体系建设和品牌传播工作需要，开展了使命、愿景、品牌口号的梳理、征集和提炼。国家电投党组先后召开了党组务虚会、党组专题会、党组（扩大）会、党组会进行研讨和审议，最终确立国家电投新的企业使命、企业愿景、核心价值观、员工行为公约和干部行为公约。
国家电投重塑企业文化，希望14万名干部员工做到发自内心的真信，全力以赴的真干，求真务实的真成，以文化引领提升企业凝聚力、战斗力，为推动企业高质量发展营造良好的文化氛围，为建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业积蓄文化软实力。
国家电投使命
创造绿色价值
【导语】
企业使命是企业的价值定位，表明企业存在的本质目的和终极理由，是对“我从哪里来”这一哲学命题的回答，是国家电投人的初心。【释义】
以习近平生态文明思想和“四个革命、一个合作”能源安全新战略为指引，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展。大力发展以新能源为主的新型电力，积极引领电能替代，不断赋能“新能源+”，为国家优化能源结构，为国家、为社会、为客户提供最优用能方案，让千家万户过上绿色低碳生活，助力中国“3060”碳达峰碳中和目标实现。国家电投愿景
建设具有全球竞争力的
世界一流清洁能源企业【导语】
企业愿景是企业为之奋斗的长远目标，是对“我到哪里去”这一哲学命题的回答，是国家电投人的追求。
【释义】
贯彻党中央关于建设一批世界一流企业的部署要求，坚定“2035一流战略”不动摇，坚持创新发展、绿色发展、智慧发展、共享发展，到2035年基本建成具有全球竞争力的世界一流先进能源技术开发商、清洁低碳能源供应商和能源生态系统集成商。
国家电投核心价值观
【导语】
核心价值观是企业的基本信仰，体现企业的价值追求和经营哲学。在完成使命、达成愿景的过程中，核心价值观是一切行为的最高准则和依据。我们的核心价值观是两句话：“绿色 创新 融合，真信 真干 真成”。
【释义】
▶绿色：绿色是国家电投的发展之道。始终坚信“绿水青山就是金山银山”，尊重自然，追求清洁低碳、安全高效发展，创新创造价值；始终把清洁能源作为增量主体，不遗余力发展光风等新能源和氢能、储能等“三新”产业，实现化石能源向清洁能源转型；始终以先进能源技术为驱动，聚焦电能替代，提高能源利用效率，降低煤电、铝业等的碳排放，严控污染物排放，助力中国“3060”碳达峰碳中和目标实现；积极倡导绿色低碳、简约适度的生活方式，营造绿色低碳生活新时尚。▶创新：创新是国家电投的发展之魂。投身创新型国家战略，争做能源革命的引领者，高质量完成国家科技重大专项任务；倡导全员创新、全域创新、全程创新，将创新融入技术、产品、制度、组织、文化、观念等方方面面，使其成为国家电投人的品格；倡导集成创新、协同创新、管理创新、模式创新，打造新跑道、新价值、新动能、新活力、新优势，构建新型生产关系，实现投资驱动向创新驱动转型。
▶融合：融合是国家电投的发展之本。融入美丽中国、乡村振兴、生态文明建设等国家战略，倡导“升维+跨界+融合”的思维模式，追求与产业链、供应链上下游的价值共生，以多能融合、技术融合、产融结合、业财融合等模式，构建协同进化、互利共赢的生态体系；追求风光水核竞相迸发，加速供给侧与需求侧的融合，推动源网荷储用、热电冷汽水融入数字化、智能化发展，推动政务网、社群网、能源网“三网融合”，打造综合智慧能源发展新高地；以客户为中心，因地制宜服务县域经济和大客户，不遗余力地服务千家万户，为客户创造绿色价值。
▶真信 真干 真成：这是国家电投人的行为遵循和基本态度。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，履行央企责任担当；始终坚信“2035一流战略”是推动清洁低碳转型、引领能源革命的重要一极，是应对大变局、提升国家核心竞争力的重要内容，是实现中华民族伟大复兴的重要支撑，是实现企业与员工共同发展成长的重要平台；始终恪守安全第一、生命至上的思想，追求本质安全，追求“零死亡”目标；全面倡导“学习、研究、创新、落实”的工作方法，坚持“超前领先一公里、协作支持一公里、最后落地一公里”，敢于破解常人不敢触及的难题，勇于开创以往未曾有过的局面，善于干成同行尚未干成的事业；坚持目标导向、问题导向、结果导向，善于运用逻辑、量化、闭环、工具等科学管理要素，在危机中育先机，在变局中开新局，努力建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业。
国家电投员工行为公约
1.以客户为中心。
与客户共赢，树立乙方思维，凡事为客户着想；响应客户需求，提供最优方案，让客户满意；持续改进客户体验，为客户创造绿色价值。
2.热爱自己的工作。
在“2035一流战略”中找到自己的位置，在工作中成就自己的价值，享受工作；及时了解掌握新政策、新要求、新技能，主动谋划优化自己的工作，积极提出合理化建议；喜欢自己的岗位，做本岗位独挡一面的行家里手，在工作中找到成就感和幸福感。
3.按制度流程办事。
养成凡事按规章制度流程办的习惯；熟知岗位职责、制度流程和工作接口；发现制度流程不完善，先推进工作、解决问题，结合实践经验及时反馈和优化。
4.创造价值。
做与“绿色”发展相一致的事，谋求更低碳的本职工作；比上次好一点，比昨天新一点；以开放的心态，与相关方互补、互通、互惠、互赢。
5.像钉钉子一样落实。
接受工作任务时，准确复述，明确目标，吃透要求；掌握有效的工作方法，熟练运用SPI、JYKJ、DOAM、TOP10等管理工具；按照数量要求、质量标准和完成期限，以钉钉子精神推进工作，节点反馈，闭环管理，事事有果。
6.协作支持一公里。
协作中明确交付标准，能当面或电话沟通的不发联系单；主动分享工作经验和创新成果；坚持首办责任制，接诉即办，跟踪到底，满意交付。
7.当绿色品牌代言人。
从一度电、一张纸、一滴水、一粒米开始，做“低碳达人”；积极参加和推广“低碳e点”活动；在“朋友圈”中做行走的国家电投绿色品牌。
8.守住底线。
守纪律讲规矩，从每件事做起，从每一天开始；发现触碰底线的行为，主动提醒，主动劝阻，主动报告；爱己爱人，尊重科学，知行合一，把安全作为所有工作的前提。
9.做一个让人舒服的人。
遇事换位思考，多为他人着想，不轻易否定别人；待人真诚热情，认真倾听别人说话，养成正向反馈的习惯；说话办事有礼有节，着装规范，自信阳光。
10.持续提升自我。
用好“学习、研究、创新、落实”的工作方法；结合绩效面谈，定期检视自己在认识、能力、行动上的不足并积极改进，让优秀成为一种习惯；热爱生活，培养一两个有益于身心健康的生活方式和兴趣爱好。
国家电投干部行为公约
1.信念坚定 对党忠诚。
认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致；坚决贯彻执行党的理论和路线方针政策，不折不扣把党中央决策部署落细落小落实；旗帜鲜明讲政治，善于从政治上看问题,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；对“国之大者”了然于胸，用真理武装头脑，真正做到头脑清醒、立场坚定；严守党的政治纪律和政治规矩，做政治上的明白人、老实人；坚持党和人民事业高于一切，自觉执行组织决定，服从组织安排；深刻认识“2035一流战略”是应对大变局、提升国家核心竞争力的重要内容。
2.勇于创新 敢于担当。
引领创新意识，营造创新氛围，以敢为人先的锐气，主动拥抱变革；要有“为了完成任务，必要时不惜打破成规”的智慧和判断力，主动作为；要有“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当。要有肯干事、真干事、干成事的魄力，敢于“揭榜挂帅”、接硬任务、扛硬指标，“敢啃硬骨头，敢于涉险滩”。
3.知人善用 善于成事。
善于在工作中发现人才、培养人才、成就人才，做到人尽其才，才尽其用，最大限度地调动广大干部员工干事创业的积极性；有意识地带领团队一起工作，提供平台给团队成员，对他们的工作结果和成长负责；树立正确的业绩观，既要做显功，也要做潜功；追求目标达成，不要决而不行，不要重痕不重绩。
4.甘于奉献 率先垂范。
服务国家电投“2035一流战略”，始终坚守初心、立足岗位，任劳任怨，吃苦在前，享受在后，不图虚名，不计较个人得失；注重形象影响，始终做到冲在前、干在前，既挂帅又出征，经风雨、见世面、长才干、壮筋骨，以上率下、以身作则。
5.顾全大局 精诚团结。
坚守大局意识，始终以事业为重，以大局为重，不把个人意志凌驾于组织之上；自觉维护团结，对事不对人，尊重他人意见，决策前充分讨论，决策后共同推进；严于律己、宽以待人，相互理解、相互支持；发挥领导班子的整体功能，同心同德、团结协作。
6.平等待人 关爱员工。
秉公用权、公道处事，时刻做到平等待人，不居高临下，不厚此薄彼；把关心关爱员工作为一种习惯，走近职工、了解职工、帮助职工，做职工群众的朋友；为想干事、能干事、干成事的员工搭建舞台，创造条件，成就员工。
7.清正廉洁 修身齐家。
常怀律己之心，始终做到心有所畏、言有所戒、行有所止，严格遵守党纪国法；明大德、守公德、严私德，自觉接受监督，坚决反对享乐主义和奢靡之风，清白做人，干净做事；高度重视家风建设，弘扬真善美，崇德向善、见贤思齐，培育良好生活情趣。
8.自我批判 持续提升。
以刀刃向内的勇气，经常审视反思，勇于自我否定，敢于直面不足；经常开展自我“三问”，从认识、能力、行动上不断改进提高，实现自我革新、自我赋能、自我提升；用好绩效面谈，做得好的要充分表扬，不足的地方要及时提醒，不断提升团队的战斗力。
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