董小姐 | 吴亚军力挺的龙湖人力总李朝江去职，接任者沈鹰
十一黄金周前，龙湖的高管悄悄有了新变化。
9月29日晚，董小姐独家获悉，龙湖发出内部公告，称2016年10月8日，新高管沈鹰将入职龙湖，接替现龙湖集团人力资源部总经理李朝江的职位，直接向集团CEO邵明晓汇报工作。未来2个月是沈鹰与李朝江的工作交接期，李的工作职责将另行任命。
新来的高管沈鹰1998年毕业于上海大学国际金融专业，获得经济学学士学位，之后在惠普集团从事人力资源管理工作。2002年—2004年，她在美国波士顿学院就读MBA，MBA毕业后，沈鹰一直在通用电气（GE），先后担任通用电气石油天然气集团大中华区人力资源总监、通用电气大中华区组织及人才发展总监、通用电气石油天然气集团全球人力资源总监、通用电气医疗集团大中华区人力资源总监等重要管理岗位。
从过往历史看，龙湖的人力官此前出身宝洁（房晟陶、李朝江），现在出身GE（沈鹰），这些都是证明过自己的成功跨国公司，龙湖对这类公司高管感冒并不稀奇。让人意外的是李朝江的去职。
去年7月，董小姐曾独家爆出龙湖吴亚军内部信，参见此文《独家| 吴亚军的内部信；《力挺李朝江和HR团队》。那时，李朝江及其团队因掀起龙湖人力体系的变革而备受压力，龙湖内部各种吐槽、质疑与板砖，大叹今不如昔者不少。
吴亚军力挺李朝江，言辞恳切，历历在目。在内部信中，她写道，龙湖改革的花样和细节会越来越多，大家要做好接受的准备。她历数了李朝江在龙湖的过往功绩，赞李是HR里最有企业家精神，姿态最平实，工作最落地的。又说龙湖的HR是房地产行业里最出色的。
吴亚军支持HR的姿态，在龙湖内部，能够打消多少真实的质疑，尚难衡量，但此番发声要发挥的是定心丸的功效。人力资源除了需要有大量的专业知识体系支撑，还关乎人心。在龙湖掀起人力制度变革的时刻，人心动荡成为最直接的副产品。而需要老板发声力挺，压制企业内部抗性，李朝江的职业处境何等微妙，不难想象。
一年之后的今天，李朝江选择了离开人力总这一岗位。这一消息尚未对外公告，接任者沈鹰的到来也只在龙湖内部加以通知。一切仍在行进中，但是，这一人事变化何以发生？
其实，董小姐得知李朝江将要离任人力总的消息已有些时日。
龙湖集团商业、物业人力一直是拆分管理，商业、物业人力总分别接受李朝江统管，后在商业、物业板块之外，今年龙湖新增地产板块人力总左谦，龙湖内部人称“左博士”，“口碑很好，评价很高”，同样接受李朝江管理。在李朝江将要离任时，董小姐听闻，龙湖内部有左谦将接替李朝江职位的说法，作为过渡。如今看来，这一内部提拔人力总的传言并未成真。
李朝江为何要离任人力总？从龙湖的人力体系变革遭遇阻力，至去年7月吴亚军力挺内部信，到今日李离任，是人力变革功成身退，还是李朝江心生倦意，抑或吴亚军另有安排？种种可能，不一而足。蛛丝马迹在龙湖内部也有显现。
此前，龙湖人力变革动作之一是推行新的职级制度。龙湖人力职级分为9级，因为李朝江的改革，对龙湖过去的晋升程序动刀，导致不同级别的人晋升成本增加。新的职级制度确立后，曾导致集团一些人士离开，成为内部抗议的源头之一。
而李朝江人力资源管理之心转移也有端倪。董小姐独家获悉，最近一次与李朝江有关的龙湖内部公告，是今年7月12日人力部下达的高管任命公告。在这份内部公告里，原龙湖烟台公司董事长、集团创新事业部总经理韩石将卸任烟台公司董事长一职，而被任命为集团副总裁。与此相应，李朝江在人力总职位之外，兼任烟台公司董事长，烟台公司总经理王勇将向李朝江汇报工作。
有龙湖朋友说，李朝江虽然兼任烟台董事长，但实际是甩手掌柜，由运营总帮其管理。李的专长在人力管理，不会撇开人力去做地方公司董事长，地产业务李并不擅长，更不可能 50 29573 50 14985 0 0 2218 0 0:00:13 0:00:06 0:00:07 2833体涉足一地工程管理等。
之所以兼任烟台董事长，与烟台龙湖集团的领导力发展中心有关，那是龙湖人力的培训基地，类似于人力资源自留地。现在龙湖各职能要开会或培训，都放在烟台。龙湖董事长与CEO都要上去讲课，还设置工程学院、运营学院、研发学院，相应的开展内部讲师认证。李朝江对烟台龙湖领导力中心兴趣很大，曾主动向吴亚军请缨参与支持烟台公司业务，引进外来资源，如“美国童子军”、“北欧企业俱乐部”。
此番离任，董小姐听说，李朝江想去主管烟台，做强龙湖领导力学院，但吴亚军曾希望他去双湖投资（北京双湖投资管理有限公司），这是一家由吴亚军全权控制的投资管理公司，在一次内部年会上，吴亚军曾透露这一想法。
吴亚军已向她的双湖投资公司输送了原龙湖集团投融资中心总监张艳任双湖执行董事、原龙湖风险管理总新负责人夏云鹏任双湖投资监事等等。
无论去向如何，是最终离开龙湖，还是一改此前兼职，独门心思专攻烟台龙湖领导力建设，人力总一职目前已与李朝江无关。
李朝江2011年底接替房晟陶任龙湖HR负责人。在去年接受董小姐的专访中，李朝江曾说，龙湖的问题是自身培养体系需要加强。前一个阶段的龙湖，在选人、用人方面做得扎实，但如何让每一个管理者获得培养下属的能力也很重要，要把培养体系完善起来，加强选人、招人和评价人的功能。“选人和用人方面房晟陶做得扎实，育人这块我可以补上。”李朝江说。
董小姐
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