董小姐 | 万科城市总轮岗制幕后：治理自信，还是权术竞赛？
四天之内，看到两场专业级的「无人驾驶」。
第一场，来自百度老板李彦宏，他在北京的五环路上玩出了本年度最刺激、广告最成功的一场秀，百度牌无人驾驶汽车，一夜成名，但推广成本最多只有200元。
第二场，来自万科广深区首席执行官张纪文。
昨天晚上，刷手机看到地产壹线的一篇报道说，万科广深区老大张纪文，开始在区域内推行城市总经理轮岗制，比如深圳城市总经理的岗位就会拿出来做轮值。
城市总轮岗，地产圈好像就这一家，万科「自动驾驶」的腔调，逼格之高，很多人不明觉厉，特别开脑洞。
可是，董小姐有话说——我有个坏毛病，群情昂扬时，特别爱泼冷水。
这瓢冷水出自何方？理由如下：
一，不稀奇
万科城市总经理轮岗并不稀奇。这件事广深区不是首创，早就有别的区域在做了。
董小姐听说，万科上海区域内一直在轮岗总经理。早在2015年，上海城市总就是轮岗制了。
二，人心
很多人觉得，城市总是一个地产职业经理人的中期「小目标」，光环耀眼。
如今，设置一个轮番上场的游戏规则，大家都有机会，撸起袖子，大干快上，岂不大快人心？
董小姐要提醒你，表象之下，还是应该想想本质。万科现在区域总大权在握。以广深为例，广深区域总兼深圳城市总张纪文为什么要这么做？
如果是你，你有动力把自己的位置拿出来，让别人坐一坐么？
实际上，轮岗的深圳城市总经理，与你以为的深圳城市总经理，并不是同一个概念。
三，内情
广深区这次实行轮岗的城市总经理，只是兼管一城的传统地产业务，而不包括新业务。
广深在创新业务领域历来探索很多，走的很远。深圳城市总经理理应统管一个城市的所有业务。但通过轮岗，你会发现，深圳城市总的权限被悄悄一拆为二了。
张纪文依然管辖深圳的所有新业务，他只是把深圳的地产开发业务拿出来，让轮岗的“城市总”来短时间内管一管。
时间会有多短？
董小姐打听到，在万科其他区域，总经理轮岗制差不多是3—6个月。可供借鉴。
四，后果
仅仅管辖一个城市地产业务的轮岗城市总，会面临一个很尴尬的局面。
并且，还会让他周边的同事都变得很尴尬。
为什么这么说？
地产公司的本质是投资公司，这和华为这样的生产制造业企业有本质区别。
制造业都有成熟稳定的流程，就算华为总经理换了，生产线也不会停止，华为的手机与笔记本电脑依然会生产下去，这是华为能够采用总经理轮岗制的基因。
但是，地产公司的一个城市总经理换了，原先的投资项目可能就停止了，管理思路的不同也会非常影响地方公司的走向。
地产公司总经理对于城市公司的影响力，远远大过生产制造业企业中总经理的影响。
深圳地产公司采取总经理轮岗制，可能会导致这个轮岗的总经理不能做决策。看似有权力，但你在有限的时间里，将什么也做不了。
首当其冲，拿地会受到影响。拿地最重要因素之一是城市总敢于设置交易条件，敢于做承诺和担责任。
但是，城市总轮岗之后，至少首先你的合作伙伴就不敢相信你的承诺。3—6个月后，你信誓旦旦的项目规划，给对方的投资承诺，在下一任轮岗总经理上台后，很可能全部变成镜花水月。
“但凡出去谈地拿项目，一说身份是轮值总经理，人家都不愿意和你谈。”有万科的朋友这么告诉董小姐。
轮值还会导致万科城市总经理不敢做决策。有的人因为害怕做错，到最后干脆就什么都不做。反正轮岗期也不长。眼睛一闭一睁，就过去了。日积月累，城市公司的底色很可能就变了。
张纪文能不能接受这种结果？
五，代班
冒着这 48 31282 48 15044 0 0 2125 0 0:00:14 0:00:07 0:00:07 2942可能伤害城市公司地产业务的风险，万科广深区张大为什么还要做总经理轮岗制？
这里面有一个非常关键的时间与精力逻辑，而时间逻辑的背后，是对万科未来权力竞赛的准确理解。
万科城市总经理很少有人能同时搞好传统地产业务和新业务。一方面精力有限，另一方面，新业务和地产业务的差距太大了，门槛也不同。
不久前，郁亮刚刚在股东大会上说，万科未来要加速转型，要加快发展像商业、物流、教育、养老、滑雪之类的新业务。
你可能是一个不错的从地产业务起家的城市总，但当万科在进行新业务竞赛的时候，你不一定跟得上节奏。
董小姐认为，这就要求，地方要在老大注意力、精力和地方资源上对新业务做必要的倾斜。
广深区的创新业务大部分都是靠当地传统地产业务补贴，集团资源支持并不多，更多还是从自身原来的地产团队里，调人去做。一群地产人去跨界，成功的几率本就小。身为主帅，张纪文只有自己带队专攻新业务，才有可能有新突破。
你一定会问，为什么不从外面找懂新业务的专门人士来做呢？
那是因为，目前看，万科地方公司发展新业务，前景不确定，晋升空间有限，匹配的待遇有限，万科地方公司对真正懂行的新业务专家吸引力也有限。这导致，万科的新业务从业者，大部分都是万科体制内人员的转岗。
张纪文必须减少对传统地产的投入，更关注新业务，只有这样才能保证新业务发展。
身为区域总和深圳城市总，搞城市总轮值，接管地产业务——说明他并不是要找一个接班人，而其实是为自己找个代班人。
用权术思维来分析的话，董小姐觉得，一旦轮岗，说明区域总本质上并不想指定一个固定的城市总。
只有轮值，才有可能保持这样一种动态的平衡。从而也不会对区域总对核心城市公司的掌控，构成威胁。
过去，在万科区域总还不是同时兼任核心城市总之前，区域总和区域内核心城市总之间，一直有一些微妙和隐秘的较量。大家在权力的天平上，要相互制衡。
轮岗甚至还可以稳定人心，保持队伍的活力。不想当将军的士兵不是好士兵，一旦轮值，就是向士兵们发送信号，你们每个人都有当将军的机会呢。作为区域总，你要给所有人希望，哪怕是在形式上。
张纪文可不可以不专注新业务？不能，想必他很清楚的知道，新业务才是未来万科的方向，抓住了新业务就抓住了自己职业生涯的新跑道。
六，幻觉
轮岗的万科城市总们，你们会去买区域总的账吗？
以董小姐的观察看，很多人最初对万科城市总经理轮岗跃跃欲试，是职业经理人的虚荣心在发挥作用。
说到底，那就是一种感觉。这感觉很玄妙，它可能会让你在午夜梦回时，产生一种「我也当过万科城市总了」的牛逼的幻觉。不过，也就仅此而已了。
董小姐打听到，万科许多人做轮岗城市总，薪水是没有变化的。只是给你一个短暂的头衔，其他所有都还是照旧。
董小姐不是想要戳破你的美梦，只是，希望你尽可能看清这些本质，找到最适合自己的职业发展路径。
写到这里时，觉得负能量太多了，还是要说一些正能量的话，而且它确实也是存在的。
万科敢于对非常关键的城市总经理的任命作制度创新，推行「轮值」，再次领行业风气之先，这本质上还是一种心理自信，治理自信的体现，万科人一定认为，万科是唯一具备「自动驾驶」能力的大型房企。
最后 ，祝福万科的新业务早日开花结果，长成参天大树。
万科的兄弟们，加油咯。
PS 最后的最后，来一个重要预告~
董小姐刚刚在《财经》杂志上完成了一篇封面报道。这是一年之内，董小姐在《财经》写的第四篇封面报道了。
我报道了一个全中国没有人不知道的地产商。可是，这一次，我写的一定是你不知道的故事。
至于到底是哪家，这里先卖个关子。你们可以尽情开脑洞。要不了几天你就会见到它了。
依然请密切关注一勺言&照面（微信号：zhaomian010）的最新动态。
大家周末愉快咯🐰🍉
我是董小姐
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