【每月We Talk丨圆桌】「项目逻辑框架」之于公益是？

"逻辑框架是项目识别界定当中一个非常重要的工具，它能够初步确定项目的活动、产出和成果，并通过订立相应的指标、明确项目所会面临的风险，从而为后续的项目监测、风险管理等提供基础。然而，结合公益伙伴在学习PMD的情况来看，我们普遍发现伙伴们对于项目识别阶段所应用的「逻辑框架」仍存在一些误解。包括不知道如何区分「活动、产出、成果、目的、成效」；也不理解如何订立正确的「假设」。因此，我们特别策划了一期对话直播，以真实案例破解“逻辑框架”的应用难题。

汉达PMD发展

让项目管理有据可循 * 让公益成效明晰可见

欢迎光临由汉达PMD发展发起的「每月We Talk」直播栏目，本期内容我们邀请了3位正在参与Pyramid Learning培训的学习伙伴，结合她们一些真实的实践例子来共同探讨这两个问题，同时邀请PMD首席导师做客直播间，从项目管理角度助力各位公益伙伴拨开云雾，轻松拿捏住项目管理的「逻辑框架」。

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*重磅预告：

本期直播间将会重点推介PMD二级认证体系

以及发放二级认证内测名额！！！

关于「每月We Talk」直播栏目

「开放」，向每位公益者免费开放并享受永久回看权。但期望公益者能够提供反馈和建议，并踊跃报名成为“分享者”

「真实」，每一个心声和案例都来自于国内公益一线真实的服务场景，引起共鸣

「有效」，每一个工具、每一个解决之道都是实践过并验证是有效的

我们为什么会

创设「每月We Talk」直播栏目？

当项目管理中的挑战不断涌现，当现有方法体系、工具不适用，当项目成效和专业价值不断被质疑时，国内的公益服务该何去何从呢，这已经成为每一个公益人和公益组织内心一直难以跨越的“卡点”。

汉达在10多年的公益评估、培训、咨询和研究的经验中，深知公益伙伴在项目管理的难点与痛点，因此，要有效解决国内公益项目管理的种种难题，就必须让实用性的项目管理资源触手可及。

汉达PMD发展将肩负起推广国际发展领域项目管理本土化的使命，围绕“开放、真实、有效”的原则启动“每月We Talk”的直播栏目。

每月初定期开展一期PMD的分享话题，邀请不同岗位、不同经历和不同年限的公益人，以多元的公益视角一起来谈谈PMD（发展领域项目管理），共同探讨项目管理的背景、难题和可行的解决方法。

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往期精彩回顾：

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关于汉达

汉达的愿景是每个人都能得到优质的社会服务，使命是通过评估、培训、咨询及研究提升社会组织的社会服务能力，推动其提供优质的社会服务。

广州市汉达社会工作服务中心（简称汉达）于2012年注册成立，是致力于为公益人提供支持的能力建设机构。广州市AAAA级社会组织、百强社会工作服务机构，具备广东省政府购买服务职能转移资格。

汉达业务涵盖专业项目评估、社会组织及项目管理咨询、行业能力建设（发展领域项目管理培训及认证考试PMD、各类项目管理知识培训、社会组织战略规划）、项目服务研究（行业发展研究、政府政策研究）四个板块。

核心服务覆盖范围在广东省各地，近年来通过研究成果及线上服务逐步覆盖全国，至今已服务覆盖近千个社会服务项目，万余名公益服务从业人员。

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