平台商业与网络效应（PPT40页）

摘要

平台是应对不确定性/创造可能性的利器。每个企业家心中都有一个平台梦。数字化时代与智能社会注定平台辈出，机遇存在于新的交易标的、形式与范围。

平台业务模式的判定漏斗：①是否连接2个或多个不同群体？②是否鼓励群体之间的直接互动？③各群体是否存在平台转移成本？④面临何种程度的物理约束

网络效应就是需求侧规模效应，分为直接网络效应和间接网络效应。需仔细分析市场土壤与需求特征可否容纳网络效应；需准确把握网络效应背后的价值主张和细微差异，在不同发展阶段采取了不同策略，尤其是要注重用户发展与转移成本并重。

网络效应创造价值，但捕获这些价值不是理所当然的，平台必须找到内化网络效应的方法

第一部分和第二部分的解读参见 关于平台的梦、机遇与混乱  和 如何识别平台的真伪与好坏 Walgreens案例参见 平生纪事（1）-API经济与平台经济的关系 。第三部分的文字解读容后再发

相关文章还包括 如何通过平台构建商业生态 从《Uber不可能产生垄断》一文说起 为什么我们看到的企业生态如此相似

最后专题部分的几张片子比较老了，和听众拉近一下距离，启发一下思路还是适用的。除了这两条思路之外，物联网领域应该还能看看机会，容后思考

若需PDF版本电脑阅读，让我知道