公司生态与公司战略（PPT讲稿）

三个小时的交流时间，我打算花一个小时讲解该材料，然后针对这些思路、模型结合业务场景的应用再讨论两个小时。

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战略研究的两个基本目标，一是找出规律即遵循必然性，二是制定策略即利用偶然性。在物理学里面，前者叫秩序，后者叫无序，在孙子兵法里面，前者叫形，后者叫势。所以，战略研究就是形势研究，既要研究产业层面的必然性，先求不败，又要研究企业如何发挥主观能动性，抓住转瞬即逝的机遇，进而求胜

在数字商业中，算法设计已经上升到商业模式和动态竞争的高度，因而也属于商业机密。从学术研究的角度，我想知道，除了自动迭代和技术性优化外，在设计上(比如目标函数)是否有人为干涉(比如以战略或竞争需要的名义)…驱动力是怎样的…决策机制是怎样的…效果是怎样的…

单个企业无法操纵市场，要真这么干了也会被反垄断法罚款，若干同类企业也没法这么干，这是串谋，也违法～那么生态呢？一群不同类的互补性企业构成一个控制了市场大部分份额的生态，怎么算？当然不能算垄断啦～趁经济学家们还没发明这方面的定义，赶紧搞起来