印观察 | 车间管理的“三定三检”要牢记！

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生产车间管理是制造企业中基础而又重要的管理工作，做好车间管理工作，才能使企业的生产工作正常进行。因此，车间管理的“三定三检”原则要记牢！

—1—三定管理
1、什么是“三定”？定品种、定位置、定数量。也就是什么样的物品多少数量放在什么位置，这就是三定的定义。它是“5S”工作中整顿工作的工作原则，也是坚持整顿工作的主要工作内容。
2、为什么要推行“三定”？每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方，每件物品的放置地方都要有明确的标识”。将需要的物品合理放置，加以标识，以便于任何人取放！
3、“三定”的基本原则：①位置原则：物品的放置场所100%设定，易放、易找、易管理。②数量原则：要定出最高量和最低量，以满足基本要求的少量化原则。③标识原则：一对一标识，标识方法全公司要统一。
4、定置管理的要领：定置管理图，定置管理图是现场定置管理工作的重要组成部分。是在对现场进行诊断分析的基础上，确定了合理的人、物、场所关系之后制定的管理图，是日常整理、整顿工作的依据，车间、班组必须都有定置图。
5、“三定”常见问题有哪些？① 现场未进行彻底地整理，现场存放不必要的物品；② 未能按照工艺顺序、同类摆放原则摆放物品，造成不必要的寻找与移动；③ 没有根据生产情况确定合理的库存量，导致物品位置摆放经常变动；④ 物品未按要求摆放到对应的位置。
6、如何解决？① 按照“三定”原则进行彻底整理，根据使用频率、确定现场摆放物品的种类；② 一线员工参与确认现场物品摆放位置，使物品摆放更契合生产实际；③ 设计物料数量上下限时，严格明确物料摆放数量，当现场物料超过数量，无法定制摆放时，将多余物料放置于暂存区，查找形成异常的原因，减少此类事情的发生；④ 标志明确，方便实用，确保物品与标识一致，定期检查，不断改善，形成习惯。—2—三检管理
1、什么是“三检”？“三检”是指“自检、互检、专检”，也就是实行装调工自检、装配工之间互检和专职检验人员专检相结合的一种检验制度。
2、“三检”的特征（1）自互检作业内容是唯一确定的；（2）自互检人员是唯一确定的；（3）自/互检作业步骤、标记方法是唯一确定的。

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“三检”的步骤

（1）自检七步法：“对、看、装、紧、测、标、签”；
（2）互检三步法：“摸、看、标”。车间现场管理就是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人机料法环信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，从而使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

（来源：设备人）

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