学党史·强监督｜“5+2强监督”齐发力 监督成效“不打折”

监督要“严起来、实起来、硬起来”，中建桥梁纪委发力“5+2强监督”（“5”即强监督“力量”，强监督“力量”，强监督“意识”，强监督“责任”，强监督“成效”，“2”即强监督“办实事”，强监督“共建”），保障监督成效“不打折扣”，一起来看！

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公司纪委深入落实在党史学习教育中开展“我为群众办实事”实践活动的要求，持续深入项目基层，开展“纪委书记接待日”5次，推动解决职工群众“急难愁盼”问题6个，有力维护职工群众切身利益，持续提升广大职工同公司发展成长的“幸福感”和“获得感”。

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公司纪委全面落实《中建六局纪检巡察系统“学党史·话监督”“学党史·强监督”活动方案》要求，多次通过会议强调“学党史·强监督”，聚焦纪检干部队伍建设，完成了5个分公司党总支纪检委员的调整替换，确保符合任职条件，强化基层监督中坚力量；2次与分公司“一对一”专题交流，加强对基层监督工作的指导和监督；梳理基层纪检监督员，确保应配尽配，实现了在施项目纪检人员全覆盖。

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公司纪委紧盯疫情形势变化，快速响应部署，深入项目基层，全力做好疫情防控监督工作，推动各项疫情防控措施落实落细；进一步严肃会议纪律，对未按要求参加工程局警示教育大会人员进行通报问责，切实强化了政治监督意识。对“清流学习季”活动方案细化分解和再部署，组织开展形式多样的“六清”活动，持续扩大宣传规模，截至三季度末，向工程局积极报送“清流学习季”稿件11篇，“清流朗读者”稿件18篇，“清流廉洁微视频”10部，推选“清流计划Logo”作品6幅；深化以案为鉴，组织总部党员领导干部和关键岗位从业人员参加江津区人民法院旁听庭审活动，有力强化了监督廉洁从业自觉意识。

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公司纪委4次列席公司党委会，督促推进“第一议题”机制和上级重大决策部署上会推动落实；开展对总部部门的“监督再监督”，收集各部门监督工作计划14份。围绕监督重点，坚持靶向发力，持续完善廉洁风险点和薄弱环节，强化关键少数尤其是“一把手”监督工作，强化“双反馈”机制，下发《纪律检查建议书》1份，推动问题整改，确保“一把手”廉洁履职。强化融合监督协同责任，以“六专”监督为抓手，每季度召开“六个专项行动”推进督导会，协同主责部门开展监督，进一步推动监督工作高效开展、纪检干部履职尽责。

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围绕纪检人员监督本领、履职能力提升，公司纪委自主开展纪检系统人员培训3次，切实做好纪法培训、技能培训；同时，承办工程局基层纪检监督员轮训班（西南区域），参训学员顺利完成全部培训任务并获结业证书，全面提升基层监督能力。强化“以干带训”，参加工程局案件查办独立支队，抽调基层纪检人员参与日常监督、综合监督进行交叉检查，抽调1名优秀基层纪检人员参与公司案件查办工作，切实提升案件查办能力、监督能力。

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公司纪委持续抓早抓小、防微杜渐，2021年截至目前，累计开展任职谈话154人次，集体廉政谈话51人次；强化“四种形态”精准贯通运用，截至三季度末，“四种形态”运用较2020年同期增长43.6%。不断提升办案水平和效果，主动发现的问题线索均已立案审查；坚持信访举报问题线索按程序快查快办，2021年截至目前，问题线索处置率达100%，并实现执纪创效零突破。紧盯工程局年度20项重点工作部署落实，把激励兑现工作落实情况作为监督重点，多次开展各类专项奖励及兑现考核情况专项监督，确保了责任落地、激励兑现到位，有力提升了职工干事创业热情。

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公司纪委注重加强与地方检察院互联互通，借助“超英廉洁文化示范点”、基层纪检监督人员轮训班等载体，开展“检企共建”开放日进项目、预防职务犯罪及普法讲座等形式多样、内容丰富的“检企共建”活动，为公司高质量发展提供了法治保障，有力构建了共建共享共赢的良好局面。

供稿｜纪检监督工作部

编辑｜朱泽

审核｜李勇