中建桥梁召开2022年工作会议暨一届五次职工（会员）代表大会

1月22日，中建桥梁2022年工作会议暨一届五次职工（会员）代表大会顺利召开。会议传达并贯彻集团公司、工程局2022年工作会议精神，全面总结公司三年来取得的重大业绩和成功经验，深刻剖析企业发展过程中存在的问题，分析研判当前面临的新形势，立足新阶段、新起点，细化分解新任务，安排部署2022年重点工作。

工程局党委常委、副总经理，中建桥梁党委书记、董事长黄克起出席会议并讲话，公司执行总经理王殿永在会上作了题为《奋楫扬帆 赓续前行 全面书写“质量年”发展新篇章》的工作报告。会议由黄克起、王殿永、高英刚分别主持。

黄克起在《强化责任担当 坚持稳中求进 坚定不移推动桥梁发展迈上新台阶》的讲话中指出，2019年以来，桥梁公司在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，深入贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实国务院国资委、集团党组和工程局党委的工作要求，坚持稳中求进工作总基调，坚决落实集团“一创五强”战略目标，紧紧围绕工程局“三年大变样”奋斗目标和“四个全面”工作布局，始终牢记央企职责使命，全体桥梁人敢闯敢拼、埋头苦干，不断推动公司改革持续深入，不断增强公司竞争力、创新力、影响力，各项工作打开了新局面。这三年，是桥梁人奋力拼搏、砥砺奋进的三年！更是桥梁公司跨越发展、改革创新的三年！这三年取得的成绩，可以概括为七个方面：

一是坚持党的全面领导，基层党建稳步提升。

二是坚定信心抓发展，主要经济指标提质增速。

三是组织架构日趋成熟，品牌建设成效显著。

四是深入拓展“两个深耕”，市场营销成果丰硕。

五是海外市场逆流而上，海外项目硕果累累。

六是创优创奖再创新高，科技实力显著增强。

七是人才建设效果明显，人力资源优势日益显现。

黄克起指出，这三年来，全体桥梁人秉持初心、砥砺奋进，公司高质量发展取得了新成效，三年的实践表明，要推动公司高质量发展迈上新台阶，必须要做到“八个聚焦”：

一是聚焦全面从严治党。

二是聚焦贯彻新发展理念。

三是聚焦服务国家重大战略。

四是聚焦改革创新。

五是聚焦基础管理。

六是聚焦人才兴企。

七是聚焦文化软实力提升。

八是聚焦风险防控。

黄克起强调，2022年桥梁公司工作总要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大和十九届历次全会、中央经济工作会议、集团和工程局2022年党的建设工作会议、2022年工作会议精神，全面加强党的领导党的建设，弘扬伟大建党精神，坚持稳字当头、稳中求进，围绕工程局“质量年”系列工作部署，坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持以“六个全面”工作布局为引领，突出深化改革创新、突出锻长基建业务板，深入实施“十四五”战略规划，统筹抓好疫情防控和生产经营，全面落实集团“166”战略举措，奋力推动公司高质量发展再上新台阶，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。围绕2022年各项目标任务，重点要做到“八个持续”：

一是持续强化战略定位，坚持基础设施主业不动摇。

二是持续践行海外优先战略，奋力实现海外市场新突破。

三是持续夯实发展根基，推动公司高质量发展迈上新台阶。

四是持续做好项目履约，展现央企新担当。

五是持续推动改革创新，培育壮大公司发展新动能。

六是持续激发创效活力，推动公司价值创造达到新高度。

七是持续抓好疫情防控，练就防范安全风险新本领。

八是持续筑牢党建根基，推动党建工作取得新成效。

王殿永指出，2021年是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，是工程局“三年大变样”的决胜之年。面对百年未有之大变局和新冠疫情反复的严峻形势，中建桥梁坚决贯彻集团党组和工程局党委的决策部署，以集团“一创五强”战略目标和“166”战略举措为引领，深入落实工程局“四个全面”工作布局，统筹疫情防控和生产经营，各项重点工作取得新成效，高质量发展成绩显著，实现了“三年大变样”的完美收官和“十四五”的良好开局。

国企改革推进有力，发展质量实现大变样。

“六个专项行动”推进有力，发展基础实现大变样。

营销策略落实有力，市场营销实现大变样。

“海外优先”落实有力，海外业务实现大变样。

项目管理夯实有力，履约创效实现大变样。

风险管理深入推进，风险防控能力实现大变样。

党的领导持续强化，党的建设实现大变样。

王殿永强调，2022年是工程局的“质量年”，是公司提质增效的关键年，要以“十四五”战略规划为指引，紧紧围绕“质量年”的重大战略部署，坚持稳中求进的总基调，持续巩固基础设施业务优势，以“两利四率”为准绳衡量企业的发展质量，着力实现“量的合理增长，质的稳步提升”，重点抓好八个方面工作：

一是聚力“三好策略”，提升市场营销质量。聚焦区域深耕，夯实“好市场”基础；聚焦客户深耕，夯实“好业主”基础；聚焦优质板块，夯实“好项目”基础。

二是聚力“海外优先”，提升海外发展质量。精准发力，加速既有国别深耕；奋力攻坚，高品质推进项目履约；夯实基础，进一步优化管理体系和机制。

三是聚力企业改革，提升企业治理质量。强化战略规划落地实施，夯实改革成果；强化组织管控，提升企业运营管理能力；强化标准化管理，激发企业活力；强化分支机构建设，锤炼高质量发展基础。

四是聚力作风建设，提升管理执行质量。坚决落实好任务指标，落实好制度体系建设，落实好两级总部和执行力建设。

五是聚力专项行动，提升企业发展质量。持续推进集团“六个专项行动”，深入推进工程局“六项治理工作”，全面推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动，统筹推进财务资金领域专项行动。

六是聚力项目管理，提升履约创效质量。深入落实项目策划，夯实项目基础管理，落实“五个建造”，推进项目资源优化配置，推进“大商务”管理，推进公司层级集采建设。

七是聚力风险防控，提升企业管控质量。树立风险防范意识，筑牢风险防控的防线；着力防范法律风险，防范亏损潜亏风险，防范保密风险，防范安全生产风险，防范运营管理风险；常态化抓好疫情防控和稳定工作。

八是聚力党的领导，提升党建工作质量。纵深推进全面从严治党，纵推进人才队伍建设，纵深推进党建品牌建设，纵深推进党建思想引领。

高英刚就贯彻落实好本次会议精神强调了三点意见：

一是深刻领会、精准把握本次会议的精神实质，扎实做好各项工作，坚决实现全年奋斗目标。

二是要迅速传达落实本次会议部署，做好目标任务分解，挂图作战，确保工作措施落地见效。

三是要切实抓好岁末年初重点工作，对疫情防控、安全生产、信访维稳等工作提出了具体要求。

会上举行了中国建筑第六工程局有限公司大桥设计研究院分公司揭牌仪式。并组织了公司副职述职述廉、分公司述职评议，开展了公司领导班子和领导人员2021年度综合考核评价、公司级优秀年轻干部推荐，发布了《中建桥梁有限公司“厉行节约   勤俭办企”专项行动方案》，下达了《2022年经营目标责任书》，书面审议了《中建桥梁一届五次职工（会员）代表大会报告》。

会议还第一时间传达了中建集团保障农民工工资及时足额支付工作部署会精神和工程局安全生产紧急视频会议精神。

会议采取主会场（两个）和视频分会场相结合的形式召开。公司领导和外部董事，总部部门副职及以上人员，部分分公司执行董事、职工代表共55人在主会场参会；各分公司、项目部共633人在105个视频分会场参会。

供稿丨办公室（党委办公室）

编辑丨党建工作部

审核丨王电刚、赵蓟生

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