中建桥梁召开2022年商务工作会暨经济活动分析会

2月19日，中建桥梁在渝召开2022年商务工作会暨经济活动分析会，会议认真贯彻落实集团公司、工程局2022年工作会议精神，确保工程局2022年商务工作会精神、要求落地生根，全面总结分析2021年公司商务管理情况，安排部署2022年商务管理重点工作。

公司执行总经理王殿永出席会议并讲话，其他领导班子成员参加会议，总会计师孙鹏宇主持。

王殿永充分肯定了公司商务工作一年来取得的成绩及“大商务”管理工作实施的必要性，他指出，“大商务”管理理念是项目盈利提升的重要抓手，是夯实三年大变样成果，持续实现高质量发展的保障，同时要求全体员工“厉行节约，勤俭办企”，并对2022年商务管理工作提出六点新要求：

●  一是加强顶层设计，落实“大商务”管理龙头牵引；

●  二是聚焦盈利保障，打通执行、成果转变渠道；

●  三是提升项目经理团队能力，强化承上启下支点作用；

●  四是握紧成本管控“牛鼻子”，优化授权体系建设；

●  五是做强创效成果转化，拓展二次经营空间；

●  六是推进集采力度，量化采购指标，形成“集采、集付、考核、监督”的闭环管理。

公司副总经理、总经济师郝小朋在会上传达了工程局商务工作会会议精神，并做了题为《推进“大商务”管理落实走深，促进项目盈利水平再提升》的商务管理工作报告，系统回顾了一年来商务管理成效和短板，对各项商务数据进行晾晒，通过横向对比，剖析存在的主要差距。围绕项目盈利水平提升，从八个方面部署，确保“大商务”管理工作精准落地，以“11335”工作思路为抓手，对商务管控提出新要求，并号召全体商务人员要将商务管理的成果体现在效益数据上，聚焦项目盈利，全力以赴做好2022年商务管理工作。

副总经理冯良荣宣读成立中建桥梁“大商务”管理工作领导小组的通知，华东分公司、西南分公司分别作结算、风险治理工作经验交流。

会议严格落实疫情防控工作要求。会议采取双主会场+视频分会场相结合的形式召开。公司在渝领导班子成员，总部相关部门负责人，各分公司、项目领导班子成员、商务人员等共计777人参会。

供稿丨商务合约部

编辑丨党建工作部

审核丨周晓蕾、赵蓟生

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