【动态】中建机械举办中层以上管理人员领导力与执行力培训班
为提高公司中层管理人员领导能力，加强其综合素质，进一步提高部门工作效率和执行力，廊坊中建机械有限公司于11月5日举办中层以上管理人员领导力与执行力培训班。本次培训特邀廊坊市生产力促进中心（LPPC）资深管理技术训练专家阎金岱老师前来授课。
公司总经理、党委副书记刘中尧，常务副总经理申继军，党委副书记、纪委书记、工会主席王翱以及全体中层以上管理人员、技术系列副主任设计师以上人员共计40人参加了此次培训。
此次培训为期一天，内容丰富。阎老师以“辅佐上级与领导下属”为主题，结合相关案例向学员们讲解了“辅佐上级的技术”、“领导下属的技术”等课程。
“辅佐上级的技术”，下属要找准定位，明确上级的需要。工作中要讲求合理的方式方法与上级就工作重心进行请示汇报，确保上下级信息通畅。与上级积极配合，保证执行准确。
“领导下属的技术”,领导干部要打造影响力，获得下属的信任。布置工作时讲究技巧，让下属可理解、有动力。正向引导，讲究管理艺术。
阎老师以幽默的语言和有趣的互动迎来现场阵阵的掌声。培训现场气氛活跃，学员们频频举起手机记录学习要点，互动环节学员们答题踊跃，对于表现优秀的学员，都会获得一朵小红花。
此次培训可谓干货满满，参加此次培训的学员们也是收获颇丰，感悟颇深。让我们一起来分享一下他们的学习感悟吧~
此次培训，从辅佐上级的技术和领导下属的技术两大方面对公司中层干部进行了培训，培训内容高度浓缩，授课方式务实高效，讲授知识实用性强，对中层干部有非常大的指导意义，帮助管理者进一步明确自己的角色定位，这是“道”。同时传授了很多可操作性强的沟通交流和管理方式，这是“法”。讲解通过哪些渠道分析总结，找到上级领导的重心；如何分析下属的性格特点，来找到适合他的工作任务，合理分工，这是“术”。培训老师从“道、法、术”三个不同层面进行了讲解，传授了很多宝贵经验。于我个人而言，对今后部门员工管理、团队建设和工作布置安排都有很多启发，对提高部门工作效率、加强团队建设以及人才培养也将有很大的促进作用。
祖相超
Chang your words,Chang your world!参加完公司为期一天的中层干部能力提升培训班，有种意犹未尽的感觉，阎老师通过精致的课件、生动的事例、幽默的语言用六个小时的学习时间向我们诠释了如何做一名称职的中层干部。如何辅佐好上级领导，带领好部门同事，成为一名“三高”（高素养、高情商、高能力）的管理者；介绍了作为一名优秀管理者的“四个三”经验（三个层级、三个统一、三个方案、三次交流）；做为部门领导应具备的“五大素养”（功力、客观、理性、诚信、关心）。这次的培训收获颇丰。
王艳
如何辅佐上级？要做高素养、高情商、高能力的中层管理人员；如何领导下级？要做功力可钦、做事客观、理性管理、为人诚信、关心员工的好领导。通过这次培训，我深刻的认识到作为一名中层管理人员的重要性。中层管理人员在企业的经营发展中具有承上启下、承前启后、承点启面的作用，是上级领导配合、担当、高能的得力干将，是下属可信任、可追随的领导者。
王宏志
有管理权不一定会用，为管理者不一定有威信，作为一个中层管理人员如何辅佐好上级、领导好下级，这是今天我们听的最生动具体的一堂课。这堂课让我更加明确了自己在企业中的定位，清晰了自己的责任和作用。“效忠企业、服从你的上级、服务于你的同事、关心疼爱你的下属”这是作为一个中层管理人员的责任。通过培训，让我们在今后的工作中能更好为企业的发展尽心尽力，能更好的起到承上启下的衔接作用，为企业的辉煌未来做出贡献。
易勇
福利时间到！
截止11月8日12：00
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图/文/编 王艳 刘爽
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