中建机械召开2023年年中工作会议

7月22日，中建机械2023年年中工作会议在廊坊召开，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真落实集团和局2023年年中工作会议精神，总结2023年上半年各项工作，分析当前形势问题，部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长王海兵传达局2023年年中工作会议精神并主持会议。

公司党委副书记、总经理申继军在年中工作报告中全面总结了上半年工作成绩，分析了企业发展存在的不足，对下半年工作作出七项具体部署：

狠抓高端营销攻坚，筑牢高质量发展硬支撑。要加快客户结构优化，提升合同管理质效，强化营销支撑保障。

狠抓现金流管控攻坚，打造高质量发展动力源。要合力做好催收防欠，高效管控现金流，全面压降带息负债。

狠抓降本增效攻坚，培育高质量发展增长极。要强化整体统筹力度，全方位多维度开展行动。

狠抓机构治理攻坚，激发高质量发展新活力。要创新内部管控体系建设，创新人力资源管理机制。

狠抓科技创新驱动，启动高质量发展强引擎。要加强科技体系管理，强化科技人才支撑，加大新产品研发力度。

狠抓品质履约提升，塑造高质量发展新优势。要加强组织领导，加强体系协同，加强过程保障。

狠抓党建引领赋能，跑出高质量发展加速度。要坚持政治站位，提高党建引领力；坚持创新提质，提高党建组织力；坚持党团共建，提高党建带动力；坚持正风肃纪，营造廉洁和谐氛围。

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公司副总会计师（主持工作）肖井志作2023年上半年运营分析报告、商务法务专题报告；公司副总经理王龙作2023年下半年强攻市场营销报告；公司副总经理李富刚作机构治理专题报告；公司党委副书记、纪委书记、工会主席王力光作监督及追责问责情况通报。

各经营单位就“提质增效年”各项工作进行述职汇报。

王海兵作总结讲话，强调要正视上半年取得的成绩，在下半年的工作中，持续夯实党的领导优势、品牌优势和企业文化优势，立足岗位、攻坚作为，确保年度指标全面完成。主要抓好六方面工作：

1

在市场营销方面持续发力

要着力在服务好主业的前提下，加大基础设施、能源行业、水务环保等领域的关注力度，发挥技术和经验优势，寻找新的增长点。要重点加强国资背景客户的对接和深耕，确保优质客户合同占比不低于80%；营销团队全体人员要锚定目标不动摇，在市场营销方面贡献力量。

2

在降本增效方面深化改革

通过技术创新和管理创新，降低生产成本，提高生产效率，提升企业盈利能力。要强化机构治理，不断优化两级总部管理职责编制，落实公司权责指引清单；要进一步健强组织机构效能，加大全员能力素质培养，充分发挥各业务体系的监督、管理、服务、支撑作用。

3

在机构治理方面纵深推进

要加强内部管理，优化组织结构，提高决策效率，提升企业运营能力。通过优化组合等形式，进一步提高组织运转的效率和灵活性，要通过机构治理，将更多的资源倾斜到经营单位，精简职能机构，实现总部机关瘦身健体，精兵简政，将更多资源向经营单位倾斜，形成全员冲锋局面。

4

在选人用人方面刚性执行

要积极转变观念，树立正确的用人导向，要做到系统谋划，严明“下”的制度依据；要进一步细化标准，并将科学精准的考核结果作为“下”的依据，要将考核功夫下在平时，做在“日常”，扩大考核“范围圈”，保证考核结果的真实准确，让干部“上”的硬气，“下”的服气。

5

在科技创新方面加快脚步

加强科研力量建设，加大科研投入，推动科技创新成果转化为生产力，提升企业核心竞争力。进一步增强公司科技自主创新能力，深入推进校企合作，确保年内完成智能塔机、光伏一体化集成房屋（BIPV）、建筑施工机器人等新产品的研发试制任务；充分利用股份公司科技创新平台，开展高端装备国产化替代的研发。

6

在催收防欠方面持续攻坚

要加强市场、履约、商务、法务体系联动，提升催收防欠能力；坚持“周督导+月考核”工作机制，严格执行现金流管理相关规定。全面压降带息负债，合理安排月度带息负债使用，实现带息负债总额逐步下降，规避舆情、诉讼风险以及诉讼集中支付的被动局面，守住不发生债务违约风险的底线。

会上，还发布了中建机械廉洁文化品牌“铸廉智造”及廉洁口号“铸廉强基  智造未来”。

会议设1个主会场和3个视频分会场，共计110余人参加。公司领导班子成员、副三总师及总部各部门、分公司、事业部正副职人员；司属各单位班子成员及市场与客户管理部、财务资金部、商务法务部门负责人参会。

素材来源：办公室、党群工作部

本期作者：黄冲、王维

本期编辑：武秀杰

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