钻井分公司总经理谈持续攻坚创效

2020年注定是不平凡的一年，年初我们就遭遇了新冠肺炎疫情和低油价的双重打击，海上平台生产曾经一度遇到极度困难，作业持续性面临极大挑战。在集团公司和局的强有力指导下，钻井分公司各职能部室、各钻井平台在这段时间内都做了大量的工作，付出了艰苦的劳动，通过持续强化安全管理、市场开拓、内部管理提升以及党建促生产等一系列有效措施，出色地完成预定工作任务和目标，特别是“百日攻坚创效”行动阶段性圆满收官，公司超额完成了经营和效益指标，疫情防控取得实质性阶段成果，海上平台安全生产势头平稳。

上半年，由于受到国内、国际新冠肺炎疫情的持续影响，海上平台人员换班期间的健康安全管控受到挑战，而更为突出的是，平台作业必需的材料和备件面临困难，服务商的现场服务无法正常进行。钻井分公司目前5座平台的主要钻井和井控装备大多来自欧美，无论是NOV还是Aker的主流装备，急需的备件和现场服务，一但遭遇设备故障，能够动用的资源实在有限。而在这种严峻的作业环境下，还遭遇了低油价下甲方的大幅降价潮，本来平台作业日费费率就在谷底，甲方要求所有平台作业费率必须再下调15%-20%……

面对残酷的现实，钻井分公司认真落实局年度工作部署，全面推进“百日攻坚创效”行动，成立由党政主要领导挂帅的行动领导小组和6个专项工作组，确立“生产经营、效益完成、成本控制”三大目标任务，明确责任落实、措施落地，既看过程、更重结果，制定并开展20余项重点措施，如降低合同支出费用、加大自修、备件国产化等，定期召开阶段总结会分析当前进度和部署下步工作；优选供应商、研判价格走势，降低原合同金额，加强对所有供应商的管理力度，按照费用归口原则落实具体责任部门，通过多方询比价，大监督格局等措施，组织供应商进行降价磋商谈判，将压力逐级传递，争取合同降价；鼓励自修自检、优化厂修坞修，持续推动修理降本，能自修的不外修，能航修的不坞修，自觉扩大自修范围，鼓励员工自检自修，在增强动手能力的同时降低维修成本，加大备件国产化力度，大力推进标准化采购和国产化替代降低采购成本策略等。

通过公司员工的共同努力，钻井分公司上半年交出了令人满意的答卷，成功克服现场遭遇的重重困难，保证了海上平台作业的连续性，东海、南海、渤海海域施工项目获得市场好评。第一季度，勘探七号、勘探二号、勘探三号因表现突出，分别获得甲方100万、80万、50万的合同外奖励。

下半年，海洋工程市场稍有回暖，勘探六号持续作业，勘探三号已开始作业，勘探七号和勘探二号有望在东海合作和自营区块作业，但是公司的经营形势仍然严峻，钻井分公司将按照局“持续攻坚创效”的总部署，化压力为动力，变挑战为机遇。

一是在树立阵地意识上持续攻坚创效，形成问题导向、形成倒逼机制、强化责任意识。

二是在管理提升上持续攻坚创效，多维度提升企业精细化管理水平。

三是在安全生产上持续攻坚创效，多措并举确保一线生产安全高效进行。

四是在保市拓市上持续攻坚创效，以国内市场为主，以国际市场为辅，站稳国内市场，争取海外突破。

五是在降本减费上持续攻坚创效，加强供应商管理、扩大自修范围、加大备件国产化力度、精简人员数量、严格预算控制等方面的有效措施。

六是在队伍建设上持续攻坚创效，进一步改进绩效薪酬体系、加强三支队伍建设、开展高层级人员带徒等工作。

七是在从严治党上持续攻坚创效，聚焦党建提升，加强思想教育、推进组织建设、深化廉洁工作、打造党建品牌、关心职工生活、关注青年成长。

接下来，上海钻井分公司将以习近平总书记有关能源安全新战略为指引，深入贯彻落实局“以油气为核心主业、工程为关键支撑、矿区为重要保障”的发展战略，积极谋划“蓝海战略”，努力完成上级下达的各项任务和指标。

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责任编辑：张佳鹏

监制：吴占毛

审核：雷   雳

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