再给我一次机会，我绝不会毕业就去创业团队
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导读：应届毕业生适合去创业团队吗?回到这个问题，我想我是有资格来谈一谈的。根据过往的经历，这里总结了7不要去的理由，供大家参考借鉴。
正文
作者：核桃壳，个人主站：http://walnut-shell.com
来源：人人都是产品经理
这是一个在知乎上是一个老生长谈的问题。
以前看到时候我是不屑一顾的，毕竟每个人都有自己的选择和路要走；并且在相当长的一段时间，我在这些团队还过得不错，收获了我很多想要的东西：能力得到极大的成长，有充分个人的发挥空间，做出了一些受人认可的成绩，甚至工资涨得过房价。
有时候也会自问，这样就够好了吗？我是不是真的还不错？
很长一段时间这个问题都没有人能够回答。
直到最近，出于各种原因，想换份大厂工作稳定一下的时候，吃了很多哑巴亏，心中也就渐渐有了答案。
简单自我介绍一下自己的履历给大家参考：
备注：第三家公司目前发展得很好，但无法很好和个人发展规划很好契合。
所以回到这个问题，我想我是有资格来谈一谈的。
这里总结了7个不要去的理由，供大家参考：
一、难出成绩
创业团队九死一生，能够活到IPO堪比中彩票。
给大家看一下我从创业邦截取的公司融资情况：
数据显示的是当前正处于此各轮的公司数量，虽然不存在前后关联的联系，但相应的公司数量也能说明能够支持到各轮次的公司大致比例。其中除了天使到A轮这种，之后每轮都会直接筛选掉三分之二的团队。
换一种更简单的说法：把F轮除以其它所有轮次，所占比例不过0.19%。
很不辛的是：我之前的两家公司在都A、B轮就死掉了。
一但之前的公司团队倒闭，结果就是你所有的工作成果都会淹没在茫茫多的互联网产品中；甚至因为是早期产品，可以连百度和谷歌都找不到半点关于消息的只言片语。
刚毕业和刚工作一两年的人找工作主要是看技能和能力，再之后找工作时，则会开始逐渐偏向工作经验和工作成果。
如果像上面所说的公司倒闭了，和面试官交流的时候只能单方面的解说，却无法自证；这种工作成果的消失会逐渐开始否定你之前的所有努力，甚至上升到能力的否定。
这种结果你能承受吗？
二、团队缺乏有经验的人
创业团队的规模不大，所以在一些职位上可能只有你一个人，甚至是一个人要负责多个业务，出现问题的时候连一个合适的能够讨论的人都没有。
大家都没有经验，讨论起来只能凭借大家各自的感观反馈，而不是实实在在的数据和之前工作经验，很多别的团队已经踩过的坑你很可能又得花时间自己踩一遍。
最后等你一次又一次的尝试，将得到一个在时间成本面前毫无意义的结果。
肯定会有团队吹嘘自己有一堆前BAT、TMD的大厂员工，又或者是某个领域内的大牛。
那简单分析一下：这些人为什么好好的大厂不呆，要来创业团队呢？
除了钱没给够，政治斗争，P6升不上P7，当然还有赌徒希望来能创业团队搏一搏。
以上这几种都跟真正安心做事的大牛相距甚远，而公司自己的各种大牛，反正之前的老板和同事向新员工介绍我的时候肯定是开发大牛、产品大牛。
不管你信不信，反正我是不信了。
其实相比于大公司，创业团队更需经验丰富的伙伴——这点大家都懂。
但无论是出于前期省钱，还是招人的难度，创业团队都会有些无奈吸收大量没有经验的新人加入。
在做新业务时，本身在很多方面都是抓瞎，派个大头兵就往前面顶，这个对于团队和个人发展都是相当不利的。
大家都是新人，或者是转行来过的，经验交流和给出有价值的建议就不要想了，那么成长的问题就全靠自己；本来很潜力的一个人，如果没有一直上进的心，很可能在这种曲折成长中夭折。
三、泛而不精
创业团队在JD中描述，常常会承诺给你未来会有很大的成长空间，参与整个团队产品的设计和打磨，有权限参与到整个团队中的任意一个工作环节。
这个其实是一个很诚实的描述。
之所以给你这么大的权限，要么没有人做，要么其它做的人也不一定专业——所以大家都水平差不多，谁也别嫌弃谁。
因为缺人，所以你什么事情都可能会做；
因为缺人，所以无论你什么时候都会很忙；
因为缺人，所以新业务出来的时候你总得顶上。
其实很多技能、业务从0分完全不会到60分及格过得去，所需要花的时间并不长，但再往上每提升1分都需要时间、平台、环境的支持。
最好的情况，当然是创业团队也能够像你的个人能力提升一样迅速发展；但参考一下第一条中的创业团队死亡率，及公司的融资速度，相信一般人是没这种好运气的。
当然做为早期实习生，还了解自己要做什么方向，或者兴趣爱好时，可以都试试。
再之后继续呆在中小型创业团队的结果只能是泛而不精，表面上顶替了很人，但你并没有什么特别不可被替代的理由。
如果公司真的发展了，之后只要多招几个新人分别把你引以为傲的全面发展都快速的从0做到60，就能把你替换掉。
四、野蛮生长
承接上一点的泛而不精，创业团队的很多业务都需要大家从0到1的搭建，而为了这种有无到有的突破，很多原本公司的正常业务应该有的环节都被省略。
比如：
多方面的用户调研和市场分析
认真细致的需求分析和数据分析
讨论的内容归档整理及确认
产品具体的运营计划和相应配套的活动安排
产品上线前的QA环节
……
还有更多，其实做为Team Leader很多我都尝试过；但流程化的东西，是需要积累和尝试，因此很多也只是试着推行一段时间，大家不爽快就又会退回去，一切照旧。
久而久之，也就习惯这种比较随便的工作流程，大家按照自己想的来就好了。
这种不规范的成长会让你让把本来很重要的过程忽略，甚至是捡了芝麻丢了西瓜。
五、头衔效应
虽然自己在过去几年里都还算不错，但在跟家里亲戚和朋友介绍自己的工作时，总是会羞涩于说自己是什么公司——毕竟太小或者很垂直，说出来大家也不知道，就只好说说自己做的什么，并且表示自己的未来发展前景很好。
嘴上虽然不在乎，但心里还是有些芥蒂。
然后最近为了找工作，顺便装了脉脉，除了时不时看看大家匿名区吐槽一下大厂工作，还能看到很多当年的同学现在已经为了蚂蚁金服的技术专家，京东的产品总监等等；再回头看看此时的自己，对比起来说不羡慕是不可能。
根据我之前的数据分析，这种头衔就算是在投稿时读者和订阅量也要高出一般作者一些。
更为现实的是：现在去一些大厂面试，有些面试官的脸上也会不时有些得意和轻蔑神情划过。
这些都是绝大多数的创业团队的所不能给予的。
六、适合创业团队的人
前面也说了，很多创业团队因为招不到人，所以招了大量不合适的人；而很多人又因为能力不足以进大厂，选择进入了创业团队；这样的公司团队建立起来，都极不稳定。
很多新人只把这种选择当做了进入大厂的一个跳板，积累自己的工作经验，做个一年半载就走，造成很多中小团队的人员流动极快。
这不仅稀释了原本团队骨干成员的战斗力和战斗意志，还让公司的发展极度不稳定。
团队成员的不合适并不是最可怕的，更可怕的是公司的老板并不适合创业。
有不少大厂的高管，在做到一定位置后，或继续升职无望，或自信心膨胀，拉着几个兄弟带着一些关系就出来创业了。
但很抱歉的说，你可能只适合在大厂呆着：
首先你之前的大厂经验未必能给你从0到1的启动能力，请不要把大厂所提供的环境和舞台当成你自己的能力；
其次管理好一个团队和经营好一家公司是两个概念，思维高度、目标定制、权力的应用、甚至是成员的管理都是完全的不同；
最后就是这种创业者内心是有退路的，所以很多事情他会狠不下心来，瞻前顾后，难有大将风度。
这也就是为什么连续创业者最受投资人喜欢的原因。
七、如果公司倒闭了
这一点指的是：最后创业团队倒闭的结果，你能不能接受？
当初我加入的那些创业团队，很多时候给了我一些愿景；对比于按部就班的大厂，让我对未来有了更多的一些期待；发的工资虽然比上不足，但比下还是有余的。
有钱的时候大家开开心心、称兄道弟、吃饭、团建、Google风格、免费零食等等一个都不会少。
但这种不心痛钱的公司，多半是花的投资人的钱，并不是公司赚回来的；如果有一天投资人撤资，公司也就会突然暴毙；那一切就都回归路人，甚至是仇人——发不出工资就卖公司资产，搬走电脑，甚至是走劳动仲裁，之前一起的努力大部分也被认为是傻X举动。
我相信有些老板人其实并不坏，有钱的时候也是真心对一起同甘同苦的兄弟们好；但是真当公司倒闭的时候，会在巨大的压力面前丧失判断能力，做出一些和之前完成不符合举动。
最后
写到最后也感叹：自己这几年也还是没有白费，但确实真心累了，如果我能再年轻五岁，我想我还是会想加入到一个有潜力、有活力的团队中。
但就目前国内的环境来说，如果不是家里有矿，或者是为了自己的梦想而奋斗，真的不要选择困难的路了——毕竟普通人的生存已经如此艰难。
之前一直愿意在创业团队也是总觉得自己是天选之人，以小博大，这次不成下次一定成。
心态上已然是个赌徒，那十赌几输，现在我已经输光了。
只能祝自己下一份工作顺利吧~
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