【在线问答】案例：模具厂如何扭转形势？（“职场交流群”精华呈现01）☆奖品在文末！
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Q＆A
【2016.2.17】案例：有订单为啥难运转？
Q（石家庄李总）：各位朋友，我现在遇到一些问题想请教：我公司旗下有一个模具厂，现在停滞，公司让我担任负责人。据了解，无法运转的首要因素是资金问题，第二是人员管理问题。此模具厂是由原机加工厂改建的，因机加方面总是出现质量问题导致一直亏损，现在车间只有一些车床和一群散人，我应该先从哪方面着手，还是同时进行？我原是铸造厂负责人，公司想让我来扭转模具厂形势。
A1（广州小H）：出现质量问题，是由于机器严重老化还是员工人为方面引起的呢？
Q：人为因素。
A2（苏州Z工）：资金问题不是你考虑的吧，主要是你的管理，人员纪律要搞上去，工种报废要写异况单，加工的任务要写嫁动表，可以追踪每个人的工作量，返工要写原因。最终要绩效考核。
A3（《经营与管理》小编）：目前人为因素中最大的问题是什么？
A4（天津W老师）：他需要四两拨千斤的计策，传统方法救不了死马。
Q：我们现在有好多订单，但厂子却没办法运转。我想着要不把机床抵押，或者与其他模具厂合并一下。需要对策。
A2：我想关门会有很多人开心，因为这里面涉及工龄的赔偿问题。
Q：不一样的位置不一样的责任。我接了这个镖，就要保到底。
A2：支持你。
A1：以前我打工的模具公司与大公司合并的时候，大公司派下来的经理人会用大公司的管理制度来改革。
A4：人员有变动，员工才会觉出自身危机和价值同在，不然老人不好管。
A1：为了维护产品质量，要辞退临时工，开除常旷工、请假、上班抽烟、上厕所的人。
Q：恩，我觉得既然现状是这样，那就资金问题和人员问题一起解决，大换血，订单总公司那边比较多，如果运转了，同意拨一部分过来。
A1：如果人事浮动加上濒临死亡边缘，需要懂得借力。不要觉得不行死撑。这样对于你和公司来说，会觉得是你管理不力造成的问题。死马当活马医了，如果上边表示出来无所谓的态度，那就不是你能左右的了。大家都知道罗成怎么死的。
A5（天津C工）：我觉得你应该先挑几个有能力的，组成临时领导班子，一起商量一下对策。先笼住人。
A6（《经营与管理》浦老师）：有订单，但产品质量有问题，且不是设备的事。剩下的就是管理和用人的问题。从人入手。找出技术骨干，形成核心层，定一个标准，凡能做出合格产品的继续工作，技术虽差但年轻或肯干的进行培训，合格后上岗；技术不行又不肯干的下岗或调岗或辞退；重新制定管理制度，业绩与工资奖金挂钩。奖勤罚懒，奖优罚劣。
Q：谢谢各位了。
★反思：你同意上述回答吗？为什么有订单公司还会难运转？产生人员问题的根源可能有哪些？如何解决？欢迎朋友们就本案例中的问题发表看法、出出主意支支招哦！一经采纳将有好礼相送！
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本期编辑：刘佳
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