见实效！这家农商行开启网点建设提升转型新时代
湖南安化农商银行以网点建设提升转型为载体，以打造标准网点精品网点为前提，以促进各项工作发展为目标，主动克服今年突发的新冠肺炎疫情困难，有计划有步骤推进全行网点建设提升转型攻坚工作，取得了阶段性胜利。
目前该行已完成达标改造网点14个，完成三年任务的24%，其余网点均已进入施工程序或正在报建中。
提高认识 描绘蓝图
思想高度统一。该行专门召开党委会、行务会、部门会、员工会，组织学习省联社《关于开展农商银行网点建设提升转型攻坚战的实施方案》（湘信联发[2020]7号）文件，并就如何统筹规划、分步实施征求大家意见或建议。大家一致认为，农商银行网点提升转型是不断改善办公条件、增强农村金融服务实力、提高单位竞争力、提高单位整体形象、促进单位持续稳定健康快速发展的需要，必须抓紧落实、认真落实、全面落实。
健全组织体系。为保质保量如期完成网点提质建设任务，该行专门成立了由谌灿球任主任，胡波任常务副主任，谢韬、姚俩岗、黄毅任副主任的安化农商银行网点建设提升转型攻坚工作推进委员会，负责该项工作的指导和监督。下设办公室，姚俩岗兼任办公室主任，由物业管理部、人力资源部、党群工作部、财务会计部、稽核审计部、科技信息部、安全保卫部、合规管理部、纪检监察室等部门负责人为成员，负责该项工作的组织与实施。办公室下设规划实施组、预算审批组、项目审计组、督查督办组，分别负责网点提升转型改造方案的制定、设计、施工，建立健全管理台账，执行标准化管理流程，确保项目进度与质量标准符合省联社规定要求；负责全部工程项目的预算管理，及时下达项目批准书；负责项目工程量与工程价格的确认，编制工程决算确认书交财务会计部门下达列账批复；负责项目工程进度的督查督办，并对参与实施和管理人员的党风廉政建设以及审计全流程进行监督，确保依法合规。
科学合理谋划。安化，俗称“梅山”，拥有106万人，总面积4950平方公里，系湖南省第三面积县，是典型的集革命老区、山区、林区、库区于一体的县域。该行现有营业网点67个，其中31个支行、1个营业部、分理处35个，点多面广线长。为做到合理有序推进网点建设提升转型工作，该行专门制定了《安化农商银行2020—2022年营业网点建设提升转型实施方案》，明确了“建设标准规范、布局科学合理、服务功能完善、品牌形象鲜明、竞争实力增强”的总目标，将需提升转型的58个营业网点任务分三年进行分解，其中2020年完成达标改造网点48个、提升改造网点1个，2021年完成达标改造网点2个，2022年完成达标改造网点7个，预计总投资4000余万元。
坚持标准 分步实施
坚持标准，注重实效。在推进网点建设提升转型、打造标准网点精品网点工作中，该行始终把省联社网点建设提升转型的标准、要求入心入脑，不打半点折扣、不走一点样子。针对全行网点现状、经营状况和资金承受能力，因地制宜、科学规划、量力而行，不搞“一刀切”，不贪大求洋，不盲目扩张，能以旧翻新的尽量翻修，能局部改造的不搞全部推倒重建，尽量节约成本。一是增强规划前瞻性，抢占市场先机。在经济发达、人流密集的城镇繁华地段、新兴经济区、新型社区增设网点，广设自助机具，增强辐射功能，拓展服务空间，通过网点的新增或提质升级抢占市场先机。二是聚焦基础改善，坚持先急后缓。对于存在严重安全隐患的网点，作为重中之重，优先安排，优先保证好改造资金。三是统筹布局规划，增强市场竞争力。充分研究同区域其他金融机构网点布局特点，在此基础上合并或搬迁距离较近、辐射范围重叠的网点，或改自助网点；并对规模小，但网点位置好，发展潜力大，具有较强市场竞争力的网点进行扩建、升格、转型；四是合理整合资源，效益服务并重。在满足普惠金融和监管要求的前提下撤并边远效益差的营业网点，并通过设立助农服务点、流动服务站、自助设备等方式弥补服务不足问题。
挂图作战，分步实施。今年3月份开始，该行对对辖内网点进行了全面摸底，形成了全行网点现状问题清单，搜集网点重点部位改造内容照片856张，为网点建设整体规划提供了详细数据资料。为所有网点建立画像，对网点“新建、维修、搬迁”进行可行性研究分析，确定网点维修改造数量、方式、周期、内容和投入,并制定出详细的操作方案。根据调查收集的网点图片和资料，该行专门制作了PPT演示文档，为领导小组科学决策提供了直观、详细的数据依据。该行专门制作了2020—2022年网点建设任务作战图，悬挂在物业管理部办公室，按照时间进度分步实施，并根据任务开展进度情况及时进行了登记，完成任务进度一目了然，非常有效地促进了网点建设工作。
强化监督，保质保量。该行督查督办组认真履行工作职责，采取现场督查和非现场督查方式对辖内建设提升转型网点实现督查全覆盖；对于督查发现的问题，建立台账，明确责任人，实行销号制，逐一督办整改到位；对于标准和质量把关，毫不含糊，决不搞下不为例。
提升形象 促进发展
社会形象得到了提升。通过推进网点提升转型工作，一个又一个焕然一新的标准网点精品网点呈现在大众面前，尤其是该行位于县城南区陶澍路和紫薇路交汇处的富有现代化银行气息的新办公楼，对外营业以来，一直是当地的“新坐标”，得到了各级领导的充分肯定和人民群众的一致好评。该行已达标改造或提升改造的基层网点，均已成为当地一道亮丽的风景线，“有温度的百姓银行”已被越来越多的人民群众所认知和称赞。
幸福指数得到了提高。如今，该行干职工普遍感觉到在安化农商银行工作是一种福气、一种荣耀、一种自豪、一种肯定，安心工作、放心工作、开心工作，干事创业工作氛围空前高涨。广大顾客走进该行营业网点办理业务时，有一种回家的感觉，“有温度的百姓银行”的那种温度、温馨、贴心、真心、责任、担当随处可见。
业务发展得到了提速。目前，该行各项存款和各项贷款分别达到162.82亿元和74.46亿元，分别比年初增加8.98亿元和6.07亿元，分别完成全年任务的78.75%和60.14%，分别占全县金融机构的43.83%和42.5%，创历史新高。其它各项工作同步推进。（湖南省联社益阳办事处李争荣）
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