一个支部就是一个堡垒，一个员工就是一个银行！山西农信从党史中汲取前进力量
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业务攻坚奋勇争先，主题党日积极参加，支部建设踊跃发言……
山西农信系统将党史学习教育与“存款破万亿”宣传紧密结合，在党史学习教育中走深走心走实，从党的百年历程中，感悟初心、汲取力量，以时不我待、只争朝夕的紧迫感聚力蹚新路、乘势开新局，以改革发展的新成绩检验党史学习教育成效。
巩固扩大“存款破万亿”成效
领导班子带队到市县党政部门、企事业单位对接对公存款营销，员工积极参与“六进”活动营销储蓄存款、巩固农村市场，开展高管、中层“全覆盖式”体验大堂经理岗、柜员岗、客户经理岗，换岗位、换角色、换思路……临汾审计中心将党史学习教育与当前中心工作相结合，保持马不离鞍、缰不松手的工作韧劲，将“存款破万亿”这一好消息转变为激发员工干事创业活力、巩固业务发展成果的助推器。截至4月27日，该市农信社各项存款余额较年初净增146.8亿元，其中对公存款较年初净增92.08亿元。
山西农信系统各级机构充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用，将学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，继续抓好存款营销、持续扩大“存款破万亿”成果，将学习和实践有机融合。晋城农信社将“存款破万亿宣传”与“大走访大营销”相结合，在“大走访、大营销”营销活动中，选取经验丰富、业务过硬的员工组建对公业务营销队伍，逐户上门进行走访营销，带去“全省农信社存款破万亿”的喜讯，提升品牌影响力，推进存款业务快速发展。晋中农信社对客户群体进行分类管理，通过划分老年客户、“上班族”“打工族”等客户群体，了解客户实际需求，用专业服务和情感关怀吸引客户。同时，对照行业，找准时点，结合辖内产业机构、运行周期等，通过行业参与的主体、业务流程、资金流特征等多个维度，找准最佳时机，全面实现突破。长治农信社引导各农商行细化奋斗目标、合理制定薪酬考核，形成全员奋进的营销格局，并组织内训师团队分别入驻辖内农商行进行调研，针对发现的问题提出具体改进措施、进行专题培训，形成“一个员工就是一个银行”的全员全产品营销氛围，持续扩大业务营销成果。
山西省联社太原审计中心机关党支部从党史中汲取党支部建设经验，建立“党建+团建+工建”融合模式、“党员+团员+群众”组织机制、“骨干党员+预备党员+入党积极分子”工作机制，通过加强审计中心“腰部力量”，有效推动该市农信社存款营销、改制化险等重点工作见实见效。
推动重建重塑持续引向深入
全面摸清客户资源分布情况，落实营销分片包干责任制，与村组、社区等基层组织建立良好合作机制……大同农信社聚焦信贷投放重点，在全辖开展“访客户、问需求、优服务”活动，采集客户信息，建立营销台账，宣传产品服务，进一步挖掘潜力、整合资源、拓展业务。
山西农信系统各级机构聚焦重建重塑主题，突出问题导向，将基层党组织、党员的力量聚焦到破解发展难题、巩固发展成果上来，以改革发展成效检验党史学习成果。忻州农信社打响“深化普惠金融助力乡村振兴”三年行动收官战，组织员工发挥“人缘、地缘、业缘”优势，充分发挥“老带新”“一带多”策略，让有经验、有技巧的信贷员对年轻员工言传身教，熟悉普惠金融流程，做实访、录、评、授、用“五字诀”，持续拓展夯实基础客户群，做大做强普惠金融“朋友圈”，一体营销银行卡、手机银行、微银行、晋享生活等多项业务，提供全方位的优质服务，增强客户黏性。吕梁农信社坚持流程化、集约化、精简化原则，实施网格营销和信用工程创建，持续发扬吃苦耐劳的“背包精神”，让客户经理走出去扩面增量；实施信用风险垂直集中管理机制，搭建“基层网点—市联社贷款监测中心—县级审批中心”新三级授信体系，贷前、贷中、贷后全部进行随机派单、交叉验证、划段管理、责任到人，严控风险、提高效率；全面推行客户经理等级管理机制和尽职免责机制，拉开客户经理收入差距，彻底打破“大锅饭”，激励客户经理主动走出去营销。运城农信社启动“建党百年献礼”业务竞赛，发动全员奋力完成各项目标，树立交账意识，完成好“存、贷、收”三项主要指标，抓好“十项重点工作”，从党的历史经验中汲取前行力量，推进“四大战役”、推动转型发展。
万亿征程波澜壮阔，奋进初心历久弥坚。在党史学习教育中，山西农信各级机构认真回顾走过的路，用党的光荣传统和优良作风坚定信念、凝聚力量，继续走好前行的路，用重建重塑新实践和新思考检验成效、推动发展，助力山西农信开启改革发展新局面。
来源：山西省联社
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