聚焦提质增效！江西农信走好新时代高质量发展“赶考路”

农金眼

日前，江西省联社党委副书记、主任王东升提出，面对经济金融形势和内外部环境的深刻复杂变化，全省农商银行要聚焦“作示范、勇争先”的目标要求，坚持质量第一、效益优先的鲜明导向，重点围绕推进百亿利润、百亿税收“双百亿”工程，奋力打造质量稳固、效益优先、保障有力的“金融赣军”龙头银行，走好新时代高质量发展“赶考路”。

一要树立提质增效导向。要平衡好规模和效益的辩证关系，始终坚持质量第一、效益优先，先算质量账、再算数量账，先算风险账、再算规模账，实现发展量质双升。要管控好贷款增加收益与不良损耗效益的平衡，紧扣信贷资产质量这个“牛鼻子”，正本清源提升新增贷款质量，凝心聚力打好不良清收处置攻坚战、持久战，双管齐下守住质量“阵地”。要统筹好经济效益与社会效益“两本账”，既要落实减费让利政策要求，竭力帮助市场主体渡过难关，又要考虑综合成本，确保农商银行自身商业可持续，实现经济效益与社会效益的相对平衡。

二要坚守服务实体定位。要紧扣金融服务实体经济的天职，把坚守定位作为提质增效的路径之要，继承农商姓“农”的生命属性，坚守支农支小主责主业，精准对接地方金融需求，延伸普惠金融服务触角，全面优化“三农”、小微企业、新市民金融服务。要紧跟稳住经济大盘的部署，落实落细全省农商银行稳住经济大盘27条措施，打好信贷支持、助企纾困、减费让利、差异化服务的金融“组合拳”。要紧盯经济社会发展需求，围绕“2+6+N”、双“一号工程”等重点领域，增加改善金融供给，切实做到节奏跟得紧、响应跑得快、服务抓得实。

三要提升支行创利能力。要增强支行创利意识，强化质量观念、效益理念，把提质增效作为支行业务拓展的根本追求，做到人力资源、组织保障、绩效分配，向高质量、有效益的支行倾斜，守好支行这个经营创收的主阵地、主战场。要优化支行创利考核，把模拟利润考核纳入综合考评的重要指标，作为农商银行给支行定薪酬、排位次、给待遇的关键依据，按季核算、全年汇总，引导支行不断提升创利能力。

四要强化增收节支举措。要全力拓宽增收渠道，将表外不良贷款清收、中间业务增长等业务经营工作的“难点”，打造成补充利润增长的“燃点”。对闲置的资产，要充分利用，通过出售、出租等形式，不断增收创利。要稳步有序地减少高成本资金，从严管控资金成本。要坚持勤俭办行，严格落实过“紧日子”要求，严格控制非刚性、非重点项目支出，切实提升财务资源的投入产出比。

五要推进数字金融发展。要强化金融科技赋能，按照线上赋能、线下引流、双线结合的要求，借助现代科技手段，推进数据互享、平台互通、信息互联，扩容产品矩阵，丰富金融场景，加快推进获客、产品、服务线上化、移动化、智能化，让客户享受到现代化高科技金融服务。

来源：江西省联社

编辑：李美；审校：王峥；审核：王文珠