日本学习之旅——精益管理与企业基业长青研学项目（5期）
日本学习之旅
精益管理与企业基业长青研学项目（5期）当前经济形势下，传统经营模式的局限性日益凸显，企业转型升级的需求愈发迫切。如何创新技术、深化改革、优化产业结构、丰富产品内涵，是当代中国企业家面临的严峻考验。特别是随着全球经济的深度融合，中国企业家亟需跨出国门，深入了解国际先进的管理方法和技术，洞察全球经济脉动，通过国际交流与合作，推动企业高质量发展，为企业基业长青奠定更坚实的基础。
2024年4月20至27日，精益管理与企业基业长青研学项目（5期）海外学习在清华大学继续教育学院和日本早稻田大学共同努力和精心安排下于日本顺利开展，共32名民营企业家学员参加此次课程学习。
▲全体学员在日本早稻田大学合影
为期八天赴日三个城市的研学紧张又充实。企业家学员们学习了由早稻田大学教授们讲授的“日本企业的历史与现状”“日本长寿企业的可持续经营”；日本百年企业龙角散董事长藤井隆太讲授的“龙角散的坚守与创新”、日本稻盛经营哲学研究中心窦少杰讲授的“稻盛和夫经营哲学与阿米巴经营”以及由松下理念研究部研究部长、PHP理念经营研究中心首席研究员川上恒雄讲授的“松下幸之助的人生哲学与经营哲学”等主题课程。大家在深入学习日本企业经营哲学、文化理念与管理精髓的同时，对日本制造企业精益生产理念的内涵也有了更全面的理解。
▲清华大学继续教育学院副院长郭钊与早稻田大学教授镇目雅人交流
▲全体学员在京瓷集团 稻盛和夫资料馆参观、学习
课堂学习仅为启智之基。课堂之外，企业家学员们先后在三座城市东京、名古屋、京都四家著名企业丰田AVEX多度工厂、京瓷集团及稻盛和夫资料馆、松下集团PHP研究所、小丸屋住井进行现场学习。大家亲赴实地，深切感悟到这些企业能昌盛至今与其精益求精、追求卓越的精神内核和“顾客至上、人性至上”的经营理念密不可分。他们以育人为中心，在不变中求变，又在变中坚持不变，舍弃眼前利益而放眼未来。这一切像一面镜子照到每位企业家学员的心里，引发了学员们的深刻思考。
▲全体学员在松下集团PHP 研究所参观、学习
清华大学继续教育学院副院长郭钊作为本次研学的随行导师，和学员们一起参加学习交流和现场教学。大家课上积极互动研讨，课下分享总结自己的学习心得，班级学习氛围浓厚。
▲全体学员在丰田AVEX工厂参观、学习
精益管理与企业基业长青研学项目五期班，通过国内课程导读、早稻田大学教授讲座、企业现场教学、行动学习等多种教学方式的结合，助力企业家学员们学习了解日本企业管理经验，不仅为企业实现可持续发展提供了方法和思路，更推动了两国企业的交流。学院将在此次学习的基础上，持续优化海外项目，为企业家们提供更多向国外先进企业学习交流的机会。
学习心得
无论是学习“稻盛和夫的阿米巴经营与稻盛哲学”，参访京瓷总部及稻盛和夫先生生前的办公室，还是现场学习稻盛和夫的相关经营理念哲学，这些都是稻盛和夫先生留给人类宝贵的精神财富。他是一位伟大的企业家，他将五十余年经营管理精髓总结为四个字：敬天爱人。不论在企业经营方面还是在人生之中，只要心怀纯粹的愿望并不懈努力就一定能迎来美好的未来。通过参观松下公司总部，我学习了创始人松下幸之助先生的人生哲学与经营哲学。他把人生的不幸变为了勤俭节约、谦卑学习、努力奋进的动力，毕生追求人类的幸福，并且把它作为全体松下人的最高使命，最终实现了松下集团的百年梦想。
——河南豫华乐林文化产业有限责任公司总经理 李执林
龙角散第八代传人、社长藤井隆太讲授的“龙角散的坚守与创新”课程让我感触颇深。200多年来，龙角散虽然随环境变化而变化，积极变革、挑战新的商机，但执着捍卫企业传承、守护健康的使命，一如当年藤井家族创制“龙角散”并将之普及于世的时候一样，从未改变过。藤井社长说：“龙角散存活200年，是因为我们不赚不该赚的钱，更重奉献社会价值，这个社会还是应该需要多一些精耕细作的劳作者”。
——新疆海德信息科技有限公司董事长 孙修坤
在早稻田大学的学习极大地拓宽了我的视野，使我对家族企业的可持续发展有了更为深刻的理解。教授们对日本企业历史和现状的透彻剖析，让我深刻感受到日本企业在世界舞台上所展现的强劲竞争力。日本企业不仅在技术创新和产品质量上保持着高水平，更在企业文化建设和员工培训上展现出独特的优势。很多日本企业因此在全球范围内享有较高的声誉和较广泛的影响力。他们成功的秘诀，归结于对品质的极致追求、对创新的不断渴望以及对员工的深切关爱。
——广西拓伦电力工程有限公司总经理 王振波
通过聆听丰田工程技术中心株式会社玉野亨先生“全职场的活性化管理活动”为主题的演讲，以及在丰田供应商AVEX多度工厂的现场学习，丰田的经验在以下两个方面值得我借鉴：首先是丰田有一套完善的管理系统，包括以客户为导向，全员参与改善企业管理流程，提升工作附加值，持续成长，完成自己可持续发展的目标；其次就是可视化展板的分享，所有员工每天要把工作任务和目标写到展板上，使工作成果最大化，降低工时，提高效率，安全有保障。
——上海和学国际贸易有限公司总经理 宫磊
窦少杰老师以阿米巴经营和稻盛哲学为主题，从现场力的概念、京瓷公司的阿米巴经营特点、日本航空成功重建的案例、实施和落地阿米巴所需注意的要点、京瓷公司长久不衰的企业文化等方面进行了精彩讲授。再好的制度都需要人来完成，人才为第一生产力。
——山东首领科技有限公司董事长 吴洪磊
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