梁山泊律师事务所三次改制的故事
一
大约1000年前，一个暗潮汹涌却看起来繁荣的时代，在山东梁山县成立了一家地方性的小型律师事务所，主任是当地律师王伦，合伙人有杜迁、宋万、朱贵。那时候，市场好，竞争少，虽然案子不大，而且都是些传统的小业务，所以事业蒸蒸日上，律师很挣钱，人员规模很快都扩展到三五百人，渐渐成了地方性大所， 盘踞八百里水泊梁山，在山东一带享有盛誉。
可是呢？很快律所的发展就遇到了瓶颈：业务类型单一，在大案上没有竞争力， 而且最严重的是人才的培养和吸纳受到了阻碍。
王伦主任在事务所不断发展的时候，内心开始膨胀，因为自己挣了一点钱，就觉得自己的模式是最好。他没有主动求变，也不像趁声望最好的时候吸纳人才，像对新入伙的从全国优秀检察官位上辞职的林冲律师，就一直不肯予以重用，不仅如此，还拒绝了当时全省优秀律师晁盖的入伙请求。而晁盖律师当时，不仅带了业务精英团队，可以做大案，还带了律所发展所必备的资金 。
那是很尴尬的，那时候 第一波的律所发展红利已经消退，全国的律所都在面临改革，大环境危机四伏，国家垄断也越来越厉害，如果不及时拓大规模、吸引人才，根本无法应对此时的局面。但是呢，王伦主任沉浸在自己很厉害的错觉里，错过了求变的最佳时期。
怎么办？律所要发展，主任态度颟顸，律所内部就有了分歧。新一代崛起的合伙人就开始不满。在一期是否吸引人才扩大规模的内部合伙人会议上， 合伙人林冲为了律所的全面发展，便采取了果断而激烈的措施，以无法更改的方式罢免了王伦主任，并推举有思想、有威信又能够吸引更多人才的晁盖律师做主任。
二
这是梁山泊律师事务所面临的第一次改革。晁盖一上任，就采取了一系列的改革措施： 第一，合伙人实行分工。之前律所完全没有分工，所有合伙人都必须去接业务，不做业务的律师拿来做什么？所以林冲从检察官辞职下来，还没有过禁业期就被王伦逼着去做业务，结果第一单业务就搞砸了，这使得这样的人才一直未得到充分的发挥。
如今，晁主任引进了分工：吴用律师负责全所的行政运营管理，而公孙胜律师负责全所的业务统筹和律所文化建设，都不再做具体律师业务；
而林冲呢？负责业务管理，带队做业务。后来律所档案《水浒传》“梁山泊义士尊晁盖”就留下了记载，当时晁主任的政策，“吴学究做军师，公孙胜同掌兵权，林教头等共管山寨。汝等众人，各依旧职，管领山前山后事务，守备寨栅滩头，休教有失。”
第二，业务类型发生了转变。不仅仅针对单个的民商小案，还开始开拓本土市场的大案，并且专门维护与大客户的关系，不满足于地方案件，积极拓展全国案源。
第三，改革人才引进制度。以前王伦主任在的时候，优秀人才要加入律所的，要别人先去“纳投名状”，这种落后的制度是吸引帮会小弟，而不是为现代律所吸引人才。晁主任锐意改革，要的全方位不拘一格的吸引人才，废除“投名状”这种人才引进制度。
三
于是，这一时期，梁山泊律师事务所迎来了第二波的事业发展，合伙人扩展到11人，员工一共七八百人。合伙人之间有了大致的分工，而且彼此之间精诚团结，大家一心发展业务，并且制定了合理的分配制度，不断的吸纳优秀人才加入律所。更重要的是，晁主任在律所发展时，意识到对员工的福利待遇其实关系到整个律所的发展，于是，梁山泊律师事务所不仅仅是大家一起工作的地方，而且还成了律师之家，很多律师都把家安在了梁山泊。
这是一个巨大的飞跃，让律所不仅仅是只吸引了山东本省的律师，还可以吸引全国各地的优秀律师加入——梁山泊律师事务所朝着建设更多元、更具包容性的全国大所而努力。在这大所崛起之路上，梁山泊律师事务所引进了一个对未来发展十分重要的人才：宋江律师。
宋律师之前是郓城县的政府合同工，他呢？一开始是瞧不起律师的，他总觉得啊，在政府里面才有前途。只是后来迫不得已流落江湖，才做起了律师。他被邀请加入梁山泊律师事务所后，主要工作还是从事文书，以及品牌推广工作。
说真的，宋律师是品牌推广的顶级高手，他不说自己的律所有多好，他只说外面那么乱，这里是你们的唯一归宿。于是到后来，别人一说梁山泊，都说：“哇，那里有个及时雨公明哥哥，他是这个行业的大网红，我要跟着他”。总之，宋律师成功的将“梁山泊律师事务所”的品牌运作得天下知名，并且吸引了各种各样厉害的优秀人才，各地的优秀律所像少华山朱武、桃花山李忠、二龙山鲁智深、芒砀山樊瑞等都纷纷加入，奠定了整个律所的人才储备基础。任何一种类型的案子，我们都可以做，而且做得漂亮！
宋律师后期还负责了律所的市场拓展，甚至亲自带队攻市场，专案要案自己还要自己亲自上阵做。那一时期，律所拿下了大客户祝家庄，高唐州，有了创新科技“连环马”，收三山，取华州等等。总之，经过他的努力，梁山泊律师事务所进入了野蛮的生长期，成了全国知名的超级大所。
四
随着律所的高速发展，晁主任的管理方式就显现出弊端。那时候，律所合伙人达100多号人，专职律师都几万人，怎么管理？怎么发展？那么多律师，其中一个出了纰漏可不得了。
但是呢？晁主任的管理理念还停留在小作坊的思维中，他没有意识到，此时的梁山泊律师事务所应该是一个现代企业，而不应该再是几个兄弟之间的小工厂。从前几百人的管理，靠自己的威信就可以了，但是几万人呢？单单靠威信是不够的，这种管理模式太落后，加上随着宋江律师影响力的不断扩大，他的影响力也越来越弱了。
怎么办呢？晁主任就想，这也许跟自己最近一直没有做过案子有关系，所以，我还是要去做几个大案，让他们都看看自己，依然是业务顶级高手，他们就必须得服我。所以，晁主任非但没从管理和分工上思考律所的未来，反而回头去做业务，希望靠自己的业务能力保持自己在律所的影响力。
于是，晁主任开始亲自负责案子，于是他接手当时律所的一个专项服务项目：曾头市。这是一个大案，做好了，他要的威信就会回来，他认为依然会靠威信维系律所的管理和发展。但是他忽略了两个问题：第一律所的管理不能靠个人的威望，第二万一失败会出现什么样的后果？
结果，意料之中，晁主任失败了，他失去了全部，包括对律所的管理权。从此以后，梁山泊律师事务所重新推举出了新的主任：宋江。
这是梁山泊律师事务所的第二次改制。宋江主任会对梁山泊律师事务所作出什么样的改革呢？这些改革是否有效呢？——预知后事如何，且听下回分解。
一 END 一
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