万万没想到 | 什么样的律师适合律师主任？

文 / 法律先生

今天要讲故事啦！

从这个小故事，可以看出，为什么现在很多律所主任，面对律所管理，会很辛苦，很痛苦，很吃力，还觉得效果不好？其实答案很简单：

因为你们又聪明又勤快！

所以管不好律所！

01

德军的故事

别以为这是玩笑，其实我是很认真的。在德军的参谋部里，有一个笑话。说啊，我们德国人把军人分成四种：

又聪明又懒惰的，当司令；又聪明又勤快的，当参谋长；又笨又懒的，当阿兵哥；又笨又勤快的，杀掉！

为什么？总司令不聪明不行，但太勤快了，下面的人就吃不消，就会乱套；参谋长呢，必须聪明又勤快，才能管好这个家，上要管规划，出方案，下要搞好内部管理、团队建设；阿兵哥呢，就别想什么了，让你做什么，你就做什么，不听话，部队如何做到记录严明？！

但又笨又勤快的呢，就必须杀掉！为什么？他们要闯祸，该埋头干活的，非得来对作战计划评头论足，非得对部队管理意见重重。自己觉得很聪明，做事情容易过头。

其实呢，这种说法，不仅仅德军有，也有人说类似的话，蒙哥马利说过，或者麦克阿瑟说过，或者拿破仑说过，等等。那么多人说过这个意思，说明道理自然不浅。

02

勤奋的律所主任

现在基本上所有的律所主任，都是律师出身，而且是很厉害的律师。这说明什么？一个律所里，最厉害的律师一定是又聪明又勤奋的人，

然后，他们当律所主任，我只能说，这下糟糕啦。聪明就不用说了，管理一家机构，是一件极其复杂的事情，需要长远的规划，更需要一个领袖高瞻远瞩，激发全所律师的热情，朝着这个宏大的目标奋进。

他可以与大家同甘共苦，但一定别太勤奋了。为什么诸葛亮的后期，六出祁山而无果？最后以五丈原的悲凉做人生的注脚？核心就是刘备死了，那个当司令的人死了，阿斗无法指望，他一个人必须又当司令又当参谋长，事必躬亲，不仅要累死，而且效果不好！

03

勤劳的致命缺陷

又聪明又勤奋的人有一个致命的缺陷：看不到别人的付出，或者总觉得别人付出得不够！

因为律所主任，本就是精英律师，目光所及，总觉得别人这里那里不如自己，怎么半天业绩不出来？！甚至，还经常觉得别人不仅不如他聪明，而且都不如他勤奋！

每一个细节都盯得死死的，这种过程，会让他忘记他当年进步过程的漫长，总以为自己自己的聪明能干就是天生的。不能理解别人的付出，就很难激励一个团队的热情！

结果呢，殚精竭虑的后果，就是大家都不理解，反而合伙人之间，矛盾重重。为何？就在于自己聪明就算了，还勤奋！

04

聪明的第二个硬伤

聪明又勤奋的律所主任，还有一个问题：他们以勤奋为标准考核所有人。所以，遇到勤奋的年轻人，都觉得很好，然后就让很多年轻律师来谈想法：

如何发展律所啊？如何改革啊？如何看待未来变革？如何调整律所方向？

他忘记了，勤奋固然是好事，但是笨的人勤奋起来，是要命的。应该鼓励年轻律师的，是埋头把自己的技艺练好，把自己的本职工作先做好，律师这一行，处处都是硬功夫，需要花很长的时间去锤炼这样的技能。

知识，是可以速成，但是思维与技能却不是一蹴而就，必须下硬功夫。而这种锻炼的训练规划，其实是需要参谋长做的：让他做什么，就一定要做什么！没有这个训练，这个团队就不算是好的团队。

05

身边的故事

我这些年在观察：为什么湖南真泽律师事务所，这些年发展那么快？还左手一个湖南第一刑辩专业律所真泽律师事务所，右手一个法律人工智能的翘楚法狗狗！

其实就在于这个人才架构很好，主任龙雄彪，是一个很聪明的人，而且有很深的智慧，这样的人，如果太勤奋了，那真泽所都很难有所大发展。

稍微懒一点，才能给更多人以更多的机会去发挥自己，越来越多人有更大的空间去发挥自己了，这个律所能不发展壮大吗？

好吧，故事就讲到这里了。我就不解释，所谓懒惰是什么了。如果你觉得仅仅靠懒惰，就可以治理律所，那我只能说，这种认知也太笨了吧。

好啦！

故事讲完，就来打广告啦。

律所主任们，一起去欧洲开会吧！

别说自己忙得抽不开身啦，

你那么聪明，必定不会那么“勤奋”吧！

给自己一个“懒”一点的机会，

你才能知道律所的问题在哪里，

回头，你才能找到更好的方法，

释放了团队的能量，又解放了自己的时间！

对于律所主任而已，聪明且悠闲，

自己有了远方，才能让律所有远方。

第三届中欧律师高峰论坛，

（时间11月初，会场海牙国际法庭）

走吧，现在报名还来得及～