自律者自由 创新来自内部原动力

作者：

Eric Gervet，科尔尼公司全球合伙人

Sherri He 贺晓青，科尔尼公司全球合伙人
Felicia Chan 陈婉儿，科尔尼公司董事

Owen Zeng 曾健纯，科尔尼公司副理

我从来不相信什么懒洋洋的自由，我向往的自由是通过勤奋和努力实现的更广阔的人生，那样的自由才是珍贵的、有价值的；我相信一万小时定律，我从来不相信天上掉馅饼的灵感和坐等的成就。做一个自由又自律的人，靠势必实现的决心认真地活着。

—— 日本设计师山本耀司

“创新”一词的字面含义（innovation – in-novare）是“内部重建与复兴”，是对内部核心的彻底改造。

而我认为咨询公司的创新有两个层面的含义。一个是为客户创造有价值的创新方案，另一个是自己成为自己的客户：拓展自己、重塑自我核心，提升自身能力。

创新不仅可以是事物的创新，也可以是人的创新。要想成为任何一个领域的专家都需要上万小时的练习，我们面临的问题是：如何成为一个超越专家的存在？

这个“令人惊叹的自己”就是创新所能带给你的，它需要承担风险，需要大量的实验。通过创新，你可以成为市场营销、设计、咨询……甚至烹饪领域的毕加索或罗杰·费德勒！

因此，科尔尼全球每年举行一次内部创新盛会，为来自全球各个国家的团队搭建一个施展创新思维的舞台。 “科尔尼全球创新日” 由科尔尼全球采购与分析事业部创始人、合伙人Joseph Raudabaugh于2011年创立，旨在鼓励与提倡源自公司内部、突破于咨询日常的创新思维。

摘得“2017 科尔尼全球创新日”桂冠的代表队，获奖提议为“产品卓越性与再造实验室(PERLab)”，科尔尼管理咨询中国北京办公室的Owen Zeng曾健纯（左三）是冠军队成员

参赛的队伍将通过二轮的筛选，最终选出八个项目小组进入决赛。在为期2天的总评选中，决赛队伍通过现场演示、答疑评估的方式，根据创新策略、客户利益、经济效益、可执行性等维度的标准，最终选出冠军队伍。获得胜出的创新团队将获得公司的赞助向科尔尼最高领导层展示创新想法。

今年的GID在阿姆斯特丹举行，来自全球不同城市的参赛队伍组成的创新者不仅有天赋、有精力、有热情，有多元化的背景和视角……还有能够创造奇迹的决心！

我们欣喜地看到了各个行业的咨询师就以下前沿性话题提交了自己的创新想法，而其中任何一个想法都有可能帮助我们的客户在不久的将来引领一场商业变革、颠覆一次商业生态：

• 敏捷数字货币化（Agile Digital Monetization）：快速实现订购产品（银行、保险、电信、软件、消费品/直接面向消费者的零售等行业产品）的额外创收，根据独特的行为洞察和指数级数量的购买测试给出定价的专业意见。

• 数字化交互加速器（Digital Interaction Acceleration）：是一个通过专有资产、分析和创新合作伙伴实现客户旅程更深入、更快速的数字化转型的新途径。已验证可对金融机构产生影响。

• 数字化采购支持（Digital Procurement Enablement）：采用高影响力、类似APP的解决方案开展采购活动与流程，进一步提高采购绩效。解决方案的开发过程中利用科尔尼的采购专业知识、先进的云计算、高级分析和数字化交付。

• 动态网络激活（Dynamic Network Activation）：通过快速网络设计和基于市场变化的实时调整帮助客户更加快速地抓住供应链机会。

• 产品卓越性与再造实验室(PERLab)：通过解锁企业在产品设计中的价值，利用端到端（从产品设计到生产工艺到供应链）中的优化，为企业实现大幅效益提升，使EBIT提升20%-50%。

• 收入保障即服务（Revenue Assurance as a Service）：解决收入流失问题，使EBIT提升10%-20%。已证明可对电信和其他服务行业产生影响。

• 品牌与零售创新的社交学习（Social Learning for Brand & Retail Innovation）：通过机器学习来利用社交媒体上的非结构化数据，从而为创新和增长提出突破性见解。这一方法可以加速品牌商和零售商的执行与转型。

• 转型@规模与速度（Transformation @ Scale & Speed）：利用科尔尼的敏捷性方法论实现业务流程的大规模快速转型。以前需要三年才能实现的事，现在只需要六个月。

正如近期退役的海豹特遣队指挥官所说“自律者自由”。我们需要在平常的工作中找出不同寻常的突破。

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