谈到王石，潘石屹曾表示：自从从事房地产事业以来，王石一直是我学习的榜样和追随的目标。

而冯仑则这样评价王石对万科的重要性：

在我看来，王石永远在万科的历史进程中占据一席位置，并且永远扮演着最重要的那个角色。

我13岁的时候就被母亲委派带着弟弟、妹妹，千里迢迢从郑州到东北去看姥姥，火车摇晃到锦州后，要转一趟车，到达一个小站，小站距离姥姥家还有十几公里的野路要走。我领着弟弟妹妹，背着自己的行李，艰难的走到姥姥家时，我一口气睡了两整天。这以后，我读大学、开公司、登珠峰，这其中每一个阶段都遇到很多困难，但我从来没有被这些困难打倒过，更没有想过要放弃自己的信念。

王石，1951年出生在广西柳州市，原籍安徽金寨。其名字中的“石”是母亲的姓，王石这个名字虽简单却郑重，因为将父姓和母姓集于一身，是一种由衷的宠爱，更是一种无言的期待。

王石的家庭，用“根正苗红”来描述最恰当不过。他从小生长在一个军人家庭，父亲早年参军，转业后在柳州当地铁路局工作。王石的父亲有兄弟五人，都参加了红四方面军，解放之初，他们都因军功，成为一定级别的干部。

王石热爱劳动和对大自然的喜爱，得益于父亲的影响。王石的父亲平时不善交际，沉默寡言，工作之外最热衷的事情就是料理家里的小院子，农村出生的他对五谷、蔬菜有着浓厚的感情，所以把家里的小院彻底改造成了庄稼地、蔬菜地。

王石的母亲是辽宁义县人，锡伯族人，属于满族镶蓝旗，是一个著名的铁血民族。也许是因为民族血统，王石说母亲是一个强势的人，身为八个子女的母亲，她在家里拥有绝对的权威，管教起儿女来，向来咄咄逼人，叫人敬畏。

王石的母亲在当时是新女性的典范。她生长在辽宁的大户人家，祖上是清代的高官，后来家境不济，高中毕业后，在县城的电话局工作，这在当时也是非常时髦的工作。

王石母亲工作的第一年，参加了共产党的军队，恰巧王石的父亲在部队里负责招兵。就这样，两人相识了，后来组成了一个纯粹的军人家庭。

正是因为出生在这样一个家庭，拥有一位刚强性格的母亲，造就了王石今天刚强的性格。

王石读小学时，被母亲委派带着弟弟、妹妹从郑州千里迢迢去东北看姥姥。父母除了将三个孩子送上火车，拜托完列车员到站提醒下车后便离开了。那年王石13岁，带着一个弟弟、一个妹妹，从郑州坐到锦州，转一趟慢车，走十几公里野路，到达姥姥家时，两天的时间已经过去了。

仅凭去过外婆家一次的记忆，王石带着弟弟、妹妹在没有任何通讯工具的情况下，历经艰难终于抵达，一到外婆家，王石便一口气就睡了两天。

那次之后，王石的母亲每个暑假都会放心地让兄弟姐妹自己回姥姥家，每次都是大孩带小孩。

再后来，王石读大学、开公司、登珠峰，每一个阶段遇到的困难都没能打倒他，更没有放弃的信念。母亲一贯的坚强告诉他，人只要不被困难打倒，就一定能打倒困难。

或许是继承了家族的军人血统，或者是延续了游牧民族骁勇善战、向往自由的性情，王石的骨子里有一股与生俱来的野性，正是这种野性促使他要寻找一条与众不同的道路。

我在南疆执行运输任务时，宿营坐落在陡峭山脚下，由于时间尚早，我便选择独自一人去爬山。天黑后，却被困在了半山腰上下不得，直到第二天凌晨才摸索下山。这才得知，整个车队都在彻夜寻找失踪的我，这让我意识到自己特立独行的性格同部队的组织性、纪律性不符，相较于严谨的军队生活，我更喜欢张扬的个性，享受通过个人的努力获得的成功和满足。

王石初中还没有毕业，文革就爆发了。1968年，王石应征入伍，成为空军汽车三团的驾驶兵。

通过6个月的驾驶学习，王石被分配到新疆空九军汽车营，主要负责在南北疆运送军械给养。

一次在南疆执行运输任务，途中宿营坐落在陡峭山脚下的三岔口兵站。由于时间尚早，王石便独自一个人去爬山，原本以为晚饭前便可返回，于是他没有对任何人打招呼。

天黑了，王石却被困在了半山腰上下不得，冷饿困冻至第二天凌晨才摸索下山。令王石未曾想到的是，车队彻夜寻找失踪的他，大家都以为他被逃犯劫持或杀害，因为附近的劳改场刚刚逃跑出来两个劳改犯。然而见到王石时，大家非常激动，仿佛一次生死重逢。

这件事给了王石很大的触动，他意识到个人特立独行的性格同部队的组织性、纪律性不符，相较于严谨的军队生活，他更喜欢张扬的个性，通过个人努力来获得成功和满足。于是王石下定决心，一定要找到自己人生喜欢的道路，而不是依靠部队转业分配的工作过完一生。

从那以后，戈壁的风沙弥漫，皑皑白雪成了王石边塞生活的风景。五年之中，他充分利用能够利用的时间去阅读，大姐定时邮寄过来的高中课本、名著书籍，熄灯后，他蒙在被窝自学数理化，休息时，品读普希金的《上尉的女儿》、薄伽丘的《十日谈》、但丁的《神曲》和曹雪芹的《红楼梦》……单调的军旅生活因此而充满了温暖和色彩。

1973年复员回郑州，王石放弃了开车的职业，而是选择到铁路一家工厂做锅炉大修工，因为后者有机会选送上大学。一年后，王石被选入兰州铁路学院给排水专业。由于王石并不是很喜欢所学的专业，就在课余自学英语和政治经济学。大学毕业时，王石已经能够阅读狄更斯的《大卫科波菲尔》的原著。

1977年毕业后，王石被分配到广州铁路局工程五段做技术员。

那时的广东，正从昔日人们心中的“化外之地”变成一片生机勃勃的热土。而每一次时代的变迁，也都会改变无数人的命运，区别在于改变的早晚。王石，就属于被时代的波浪最早打湿衣襟的那批人。

1980年王石通过参加招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作。之后选择了前往深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元。用倒卖玉米的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时兼做服装等行业。1998年企业更名为“万科”。

万科像中国很多企业一样，80年代成立，增长得非常迅速，很快就多元化经营，除了做房地产，还做手表制造、饮料、服装、电器，有的是销售，有的是自己制造。还拍电影、拍电视，还有广告公司等等。1984年到1994年，这是万科做的头十年。

从1994年到2004年，万科经历了第二个阶段：从多元化走向专业化。在专业化的道路中万科选择了做房地产。其他行业通过关停并转的方式，能卖的卖，能送的送，卖不出去也送不出去的就关掉。因此，原来计划5年从多元化走向专业化道路，即从94年开始到98年完成。实际上这条道路走了8年才完成。

1999年，我辞去了总经理的职位投入了自己的“业余爱好”，除了众所周知的重拾少年梦的激情外，我不希望是我做不下去了，眼睛看不到了，我才离开。我早点放手，对我对万科都有好处。但是我辞职的时候才48岁，还年富力强，如果在公司待着，肯定是没事找事。

1988年，万科股份改造，4100万资产做股份，40%归个人，60%归政府，明确资产的当天，王石放弃了个人拥有的股份，一直到今天王石在万科还只拥有极少的股份。

现如今，对于当时的股份选择，王石仍终生无悔，如果再选一次他还是会选择放弃。从1995年开始评选大陆富豪100名，排第一的名字时常更换，但王石始终不在100名的名单里。

之所以这么做，王石有自己的自信，既然选择做一名职业经理人，不需要通过股权也能管理好它。王石觉得80年代的中国社会突然很有钱是非常危险的，从传统来说，这叫不患寡而患不均。

在名和利上，王石最终选择了名。作为唯一的创始人自己都不要股份，所以大家都没要。

在王石48岁那年，他选择辞去总经理的职位。对于男人来说，这个年龄辉煌才刚刚开始，但是一个人，无论有怎样的神通广大的能力和用之不竭的精力，总有一天是要离开的，这是无法违背的自然规律。

万科不能是王石在的时候红红火火，不在的时候走下坡路，如果这样，企业一定是不成熟的。为此，王石选择了放手万科。即使王石不在，公司仍能运转得很好，这才是王石的成功。

但尽管如此，王石在辞去总经理最初的那段时间，还是很不适应的，失落感扑面而来。

辞职当晚，王石很平静的睡了个安稳觉。第二天上班，办公室格外的冷清，于是王石看看日历和记事本，又不是节假日，也没有特殊安排，经询问秘书才得知所有人员都去了总经理办公室开会。

王石在办公室踱来踱去，抓耳挠腮，不知该做些什么。他想冲进去听听他们到底在讨论什么，是怎么开会的?但是王石明白自己显然不能那么做。他甚至想着自己不说话，只是坐在里面静静的听就好，但是显然都是不可行的。王石回忆那天的感觉就像是前一天还意气风发、指点江山，第二天就让你拄着拐棍去公园散步，拿着老照片追忆似水年华。看似惬意的日子，对宝刀未老的王石来说，就像驰骋的野兽被关进了笼子。

第一天王石在不适应中度过了，第二天还是很难受，第三天，仍然很难受。终于，第四天，总经理过来跟他汇报办公会的内容。一共七个要点的汇报内容，刚开始王石还饶有兴趣的听着，但是听到第三点时，他就知道后面的四五六七是什么了。这让总经理很困惑，一度怀疑王石是否偷听。

当然不是，刚辞去总经理的职位，这些与会人员都是王石培养的部下，王石自然心里有数。所以点播出了第五的错误思路，第六的不对，应如何正确去做。总经理满眼的钦佩让王石又找到了成就感，且心态高昂起来。

然而，第二个星期，总经理来汇报的时候，王石依然在说了第三点时，便道出了四五六七，并指出存在的问题。然而这样反复第三次的时候，王石发现，总经理的眼睛里不再放光，无论说什么王石都知道。

这种垂帘听政的感觉让王石很快意识到问题的所在，于是总经理再汇报的时候，王石选择了不再说话，并表示没有任何意见。

在反思了问题所在之后，王石明白了自己应该做好交权的准备，因为没有人逼他。既然选择了交权，就应该放心并允许犯错，因为犯错是成功的必经之路。

自那以后，王石牢牢把握了一点：只要所犯的错误不是根本性、颠覆性的，就装不知道。否则退与不退没有区别的话，新的接班人也不会得到成长。

这样的放权，王石经历了很大的心理挣扎。这也让王石意识到没有必要再天天呆在公司亲力亲为了，这样显然对万科长期的发展不利。

作为现代企业，王石觉得应该更靠制度、靠团队，而不是靠人。待在办公室里并不能让团队真正成长。

于是，王石选择离开办公室重拾自己的探险登山。

在童年时期，王石就喜欢登山，而这个爱好源自于他读小学时的一次经历。当时，王石所在的班级组织春游，项目就是爬山比赛。孩子们被分成三个小分队，哪个小分队先爬上山，将旗帜插到山顶就是第一名。结果，王石第一个爬到了山顶，获得了第一名，这是他人生中的第一个荣誉，从那以后，他就喜欢上了登山。

离开办公室后的王石，成为了一名登山运动健将。1999年王石登上一座6000米的高山，2000年登上7500米的山峰。在2001年也就是王石50岁生日的时候，他想送给自己一个生日礼物，就是再登上一座7500米的山峰。按照中国的体育标准，如果你能在两年内登上两座7500米的山峰，就可以达到国家运动健将的标准。

显然，王石实现了自己的生日愿望，在那一年他登上了新疆的慕士塔格，一座7500米的山峰。

我年少时的梦想是成为悬壶济世的医生、福尔摩斯的侦探、战争风云中的巴顿、漂洋过海的航海者、无线电工程师……唯独没想过当企业家。时代和偶然，让我成为了一名企业家，同时让我介入了公益事业。

王石曾说，我的成功就是万科不再需要我，这一点终于在6月30日的股东大会上证明了，当聚光灯打在了52岁的郁亮身上，66岁的王石渐渐隐去了身影，退出了他耗费33年心血一手打造的市值超2000亿的地产帝国。

王石相信历史的偶然性，而非遵循单一规律的必然性。他年少时的梦想是成为悬壶济世的医生、福尔摩斯的侦探、战争风云中的巴顿、漂洋过海的航海者、无线电工程师……唯独没想过当企业家。时代和偶然，让他成为了企业家中的翘楚。他深度介入公益事业亦是如此。

7月1日，王石就任万科公益基金会理事长。

王石作为万科公益基金会的发起人，从2003年开始以个人身份参与公益事业，每年将自己的部分薪酬和全部形象代言收入捐赠给公益慈善机构。

自王石辞去万科总经理的职位开始登山起，他兼职做起了代言人，为摩托罗拉手机、中国移动“全球通”、Jeep的新大切诺基、克莱斯勒等代言。据说，他这几年的代言费高达7位数。不过，他所有的代言费都捐给了万科公益基金会。

就在登山过程中，他做了两项公益，一是和中国登山协会合作，资助登山的推广工作，二是资助西藏盲童学校。王石称之为朴素的慈善。

其实，在卸任前的近半年，王石已经开始周转于世界各地，忙于慈善、环保与赛艇。

如今功成身退的王石，在完全放手万科之后，将会去开启属于他个人的新时代。

其实，早在2004年，王石接到北京首创集团总经理刘晓光的邀请，参与创办阿拉善SEE生态协会，每年捐赠10万元，连续捐赠10年。此时，沙尘暴已经肆虐到了北京，甚至韩国。刘晓光希望动员100位企业家参与进来，每年筹集千万资金，在内蒙古阿拉善地区治理持续恶化的沙漠化。接到邀请后，王石并没有太多积极性，因为沙尘暴是你北京的事儿，不是我深圳的事儿。不过，曾担任北京市计委副主任的刘晓光，支持过万科的发展。为了表达感激之情，王石接受了这个邀请。

阿拉善SEE生态协会成立之后，刘晓光担任会长，王石担任副会长。此后，有的企业家进来，有的退出;有的热情高涨，有的极少参与。尽管是被动参与，但阿拉善SEE生态协会的魅力让王石参与的兴致大大提高。为了更好的管理，很快，他们确立了民主选举的竞争机制，以及理事会、监事会和章程委员会三权分立的制衡机制。

两年之后，刘晓光卸任会长，王石竞选接任，进而获任第二届会长。任会长期间，以及卸任之后，他利用自己的商界影响力，发展了大量会员，尤其是深圳地区的企业家。现在，在阿拉善SEE生态协会的200多位会员中，华南地区的人数最多。

在偶然加入阿拉善SEE生态协会之后，公益吸引了王石。

2010年年初，王石应李连杰之邀，在北京见面商讨壹基金转型发展的问题。

王石先是出任壹基金“公募基金”筹备组组长，一年后，壹基金公益基金会正式成立，王石又出任执行理事长。为了壹基金的发展，王石把阿拉善SEE生态协会秘书长杨鹏聘请过去出任首任秘书长。

此后，王石又参与发起深圳红树林湿地保护基金会，并出任联席理事长。深圳红树林湿地保护基金会是第一家民间环保公募基金会，由深圳的多位企业家共同发起创办。

阿拉善SEE生态协会、壹基金公益基金会、深圳红树林湿地保护基金会，这些公益机构已经或将要在中国的公益行业中扮演引领者的角色。而王石，就是这些引领者中的引领者。同时，近些年的各类公益论坛、公益活动中，都有王石的身影;见诸媒体的公益讨论和观点，也有王石的论述。

但公益之路并非一路平路，也会充满崎岖不平。在汶川大地震时，王石因发表“万科捐款不该超过10元”的言论，一时间成为舆论攻击的对象。

虽然，一度身陷舆论，但面对未来的公益之路，王石依然勇往直前。

在近十年的时间内，王石的公益人身份日渐清晰。作为具有全国影响力的商界领袖，他又被看作公益界的先行者、企业家中的公益领袖。

作为万科的荣誉董事长，王石势必还会通过各种方式对这家他一手缔造的集体企业发挥余热。另一方面，“对社会有益的事”或将成为66岁王石今后的生活重点。他将为公益圈带来怎样的新动力，这足以令商界和公益界翘首以待。