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知乎“被暴力离职”员工现身,再爆实录、录音……

2017-11-11 紫雪斋文化互助公益平台 紫雪斋文化互助公益平台


11月9日,知乎一名离职员工借用知乎Live官方微博发文称,自己遭遇直接领导的恶意打压,被粗暴离职。并@知乎CEO周源,希望处理好员工关系,不要最后闹到法庭见,断了知乎的E轮融资。



在此之前,该微博账号还发表长文,详述此次员工纠纷问题。



以下为详细内容 :


来源:网传截图

目前知乎Live官方微博内容已经全部清空。



据悉,在今年1月份,知乎宣布完成D轮1亿美元融资,投资方为今日资本,包括腾讯、搜狗、赛富、启明、创新工场等在内的原有董事股东跟投。据创新工场李开复透露,知乎该轮融资完成后估值超过10亿美元,迈入独角兽行列,暂时还未透露E轮融资的消息。


随后,知乎方面回应称,这是知乎离职员工盗取了官方微博账号密码而发送了该则消息。目前,该账号内容已被删除。知乎表示,该员工是因为未通过试用期考核,公司依法对其解聘。


知乎回应全文:


对于近期知乎前员工盗用公司帐号发布的相关信息,公司内部正在进行调查和信息核实。


公司对于人员的任用有合法合规的试用期流程,试用期间,员工与企业是互相了解双向选择的过程,该员工未通过试用期考核,公司依法对其解聘。


针对该员工解聘一事,目前我们正在走劳动仲裁流程。在仲裁结果出来之前,为了保证涉事双方隐私和权益,更多细节不方便再多披露。后续我们会严格遵守法律法规,按正常流程来处理,及时公布相关进度。


对于该员工盗用官方帐号发布相关信息的行为,公司已保留证据,法务部门会跟进处理。知乎保留对侵害知乎公司利益,抹黑公司形象的行为进行法律诉讼的权利。

感谢大家对知乎的关心,如果后续案件仲裁有任何进展,我们会及时跟大家沟通。

10日上午10:30,该离职员工又爆出实录、录音。

 

以下为该离职员工对创业邦的口述。(节选)

 


我是知乎9月11号入职,11月7号被“暴力离职”的员工。相信大家这两天在网上已经对整个事件的来龙去脉有所了解了,我大致给大家说一下关键的时间节点:


10月30日,我被同意转岗前一天,被孟珊及其指使其他管理人员踢出所有工作群;


11月1日,我提出转岗申请,HR那边称由他们来安排;


11月3日和4日,公司团建,我有参加;


11月5日,周末放假;


11月6日,HR又通知让我快速转岗,我很惊讶,问:难道不是你来安排吗?他说:我安排了,你被拒绝了;


11月6日晚21点,我等待最后一位转岗接收方领导通知,被拒绝;


11月7日,“被离职”。


我去问HR、BP:“为何现在人员大调整,大部分人都没有工作或者工作不饱和,我一人干了那么多工作却必须离职?难道不能等到调整结束?而且你亲口承认调整结束后还会大量招人。现在快年底,你也不好招人。”


HR回复说:“年底招不上人是HR的事,你不用管。工作调整和招人也是HR在统筹,你也不用管。现在就是你在试用期,公司觉得你不合适,你需要走。”


我这边有两段有关HR很长的录音(指的是与HR谈有关转岗的录音),现在各大媒体所报爆料的截图其实并不全面,我手里是有9张截图的。



对于HR的所作所为我很不解,他一直告诉我正在调整,因为我之前申请转岗,所以我一直在等待调整结果,希望调整结束后,能给我一份工作。但是HR称不行,说我必须先离职,哪怕调整结束后再招人,也不能现在留我。


HR说他也感到很心痛,可以帮我散散我的简历,我一直以为他在帮我,实际上他有没有帮助我不得而知。之前与被转岗部门的领导谈的很好,不知道怎么就变成了这个样子,他一直劝我离职,说不要闹,否则我的背调可能没办法弄,然后我说我一定要个说法,哪怕我的下一份工作不保,我也要知乎给我一个理由。

口述人称HR的录音全程一个小时,已经保存下来了,当被问及为什么要录音时,口述人称当时预感到可能要被离职,所以就多留了个心眼,并说HR没有想到会被录音,所有的临场反应都是真实的。

 

 

关于我为什么要转岗以及孟珊,这是我今天想说的重点。


我在团队主要负责的工作就是知乎Live订阅号,也就是我发官博闹的沸沸扬扬的那个,因为是新号,我负责的主要工作是每天4篇原创,基本每天工作到夜里1、2点,之后还要向一个94年的实习生汇报工作,然后孟珊直接说我只看结果,你工作到什么时候是你的事情,只能说明你能力不行。


她称我不适合这个团队,可以申请转岗,我想说的是,我负责的是新号,阅读量不如94年实习生高是有其合理性的,他所负责的号,都是全网百万粉丝大号,阅读量达到100000+也是很正常的事情。


说说我们的团队。


我们这个团队是A组,和隔壁的B组大部分员工都是今年9月份一起招来的,大家在知乎都是新人。知识市场和主站是脱离的,在知识市场这边人的心目中,不知何时会被裁员,命运堪忧,大家都在观望,主要是身边基本没有超过一年的老人。都是新人,所以大家对知乎稳定性有质疑。


但是为了业绩,孟珊还是做了一些工作。比如强制让我们用自己身份证办满5个联通手机号,如果不办理,用孟珊原话:不支持公司工作。我们的手机小号分别加入知乎Live各种粉丝群做托,让大家购买课程。所建数十个粉丝群均比较冷,除了管理号管理员在发言。


我们领导让她来主持知识市场,我也觉得很奇怪,她在中科院一直待到30岁,下午4点多就下班,根本就没有接触过互联网(口述人称,该话是孟珊自己的原话)。


她来知乎的时候,把滴滴的一个部下带了过来,很多重要的事都是交由这位部下去做,她基本是比较信任滴滴和今日头条的人,并且她不背着大家,直接当着大家的面说头条的谁谁谁、滴滴的谁谁谁要来,就是她招的都是自己人。


除此之外,她还经常开玩笑说,“谁谁谁陪领导睡”。我觉得很反感,我们都是在工作,都是在做知识市场,搞得这个部门好像是舞台班子一样的部门,说话很粗俗、下流。


我就说她安排工作不合理,当然她也意识到了这个问题,但是给我的回复就是让我转岗,然后我就准备转岗事宜。

不过为什么最后被告知离职,我现在想的是因为团建我说的话把她彻底惹恼了。


团建时(11月3日、4日),我们的领导李申申(知乎2号员工CTO)当时说了一番很热血的话,他说在知乎没有政治,可以自由言论。

当时我还在孟珊手底下,我就说知乎live现在做的东西知乎员工都不愿意看。我同事说就是这句话惹到她了,之后她就说让我立刻离职,非常的霸权,非常的霸权!


因此之前要转岗的领导也拒绝接收我,人事那边也紧急跟我谈离职的事情。


我的同事告诉我,我不是第一个,也不是最后一个,第一位被离职的员工工作仅一年,请求我不要打扰他,他需要找下家。还有一位和我同龄,有房贷车贷和孩子,因会议上与孟珊发生过争执,最后被孟珊划为即将离职名单。

 

口述人称,孟珊管理风格一直白色恐怖,其他工作群禁止发言,更禁止向老板提出对团队错误策略的异议。11月8号离职前,10月30号就被其迅速移出群聊。

 


关于我和我为什么要这么做。


我有8年记者经验,后期转做公众号运营、新媒体营销。我来知乎基本是平薪或者降薪过来的,在原来公司还有股票,我是放弃股票平薪过来的。当初因为对知识付费很感兴趣,而且单位离我家近,当时我是亲自送简历来的,知乎2号员工CTO李申申亲自面试。当时反馈是能力没有问题,有运营成功的公众号。


而现在孟珊开除我,称我不适合团队,所谓不适合团队也就是不适合她。她也曾含沙射影称:我看不上你,你连实习生都不如。


我之所以选择接着向媒体爆料,就是想说,我觉得知乎现在已经完全不遵从雇佣协议了,显然不像一个D轮的互联网公司,让人难以置信,知乎知识市场管理的霸蛮和HR的非人性化对待让我很意外。孟珊比我早来两周,却有如此的能耐。


不到7天,还有3天休假,短短4天,我完成被离职。我朋友听说此事惊讶:她凭什么在知乎猖狂成这样?


只有我愿意站出来,要求跟周源对话才同意签离职协议。并且这是我始终不变的诉求。


口述人称今天下午要去劳动仲裁委员会接受调解,事态将如何发展,我们也会密切关注。


我们遇到类似的事情应该如何自救?

这位同学做的非常好,永远不能向资本家屈服的行为和精神是值得表扬的!但是他只得了斗争的大无畏精神,却没有得了高明的斗争手段,这一点,很不好。


下面我们从正经的人力资源和职场角度,来剖析下这个案例。


1




公司是不可以随便开人的,开人就得赔钱


首先,暴力离职这个词真的很有意思,我还从来没听说过,以前只有恶意离职这个说法。


所谓的恶意离职,就是明明是公司要裁员,要开除,却要你自己写辞职报告,让你主动辞职——也就是所谓的劝退。


为什么会这样呢?因为公司奸啊——劳动法规定,在没有明确的过错前提下开除人,是要给你补偿的。


这一点很多同学不知道,胆小怕事,觉得得罪不起公司。


不要怕!你们是受劳动法保护滴!


第四十七条经济补偿


按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。


对我这种滚刀肉混不吝的人来说,每次不想在一家公司继续待了我都想被开除,能拿N+1的补偿金呢!所以我曾经做过各种尝试,包括调戏女助理女同事老板的女秘书,那时候觉得自己如果调戏成功,公司不管,那好歹也有女朋友了,调戏不成功被投诉了公司开除我,那我拿到赔偿金了,简直完美!


然而并没有事遂人愿,最后我还是灰溜溜的走了,还被美女给diss了一顿,当然这是后话了。


大家的情况跟我不一样,我的价值观是不服管,无所谓,爱咋咋滴,甚至动不动就骂上司死妈,而且我又能拎得清控制好度,分得清利害关系,所以跟真正的大人物们关系都保持的很好,这个能力不是能够教授的,大家不要学我这个反面典型,我是标准的职场反骨仔,去任何一家公司打工都会给领导带来无穷无尽的祸害和烦恼,不要看我自身的案例,没参考性。


认真看我总结的经验方法就好。


在职场上来说,劝退这个词,是不存在的,这根本就是公司在耍流氓。


员工被离职的情况只有三种


1,主动辞职

2,被裁员,拿补偿

3,重大过失被开除(无补偿)


注意,在99.9999%的情况下,第三种事情根本就不存在,因为法律上的明确重大工作过失很难界定。


如果你犯了贪污罪,渎职罪,私吞公款,严重违规,这些一目了然,我们都懂,拿不到补偿。


但是很多事情,你说这个重大违纪行为,很难界定,比如说,偶尔迟到早退,这个你能不能开除员工?


工作不努力不认真,但是也能基本完成工作,这时候你能不能开除员工?


你看着员工不顺眼,说话碍你事儿,这时候你能不能开除员工?


答案是不能,因为劳动法是主要保护劳动者权益的,企业不能随随便便开除员工,要开就得给补偿,甚至可能要打官司。


百度刘超那么大的事情,在大会上严重影响公司形象造成恶劣影响,一开始公司的态度仍然不是开除,尽量不开,后来迫于舆论压力开了,仍然要给补偿,很多补偿。


类似霸道总裁电视剧里的“你明天不要来上班了”这种情况,在真实世界里,是不存在的,起码我本人没见过。


据说乔布斯和Elon Musk都有在电梯里看人不顺眼然后开除人的习惯,所以这两家公司的HR总监压力都很大,得想办法安抚员工,想办法安排妥帖,想办法给好足够的补偿金。因为在美帝的劳务纠纷更为严重,法律几乎完全不站在雇主这边,员工莫名其妙被开除,完全可以告公司歧视,就算我不是个黑人,可我是胖子,我也一样能告外貌歧视,一般这种案子胜率还很高,就算不高,一家公司整天开人整天被员工告,这公众形象公众品牌还是不是一团糟。


所以现实世界里,都是能不开就不开,最多劳务合同定短点,比如定一年,一年后不满意,不续约,解约了,这时候想开就开呗。


所以为什么我说劝退这种事情,是TM最无耻的人才干得出来的,因为劝退违反劳动法了!


劝退就是无故开人,不给补偿,还恶心兮兮的要求员工主动提交辞职信——这是违法的。


所以被公司劝退了怎么办?


毫无疑问,不要屈服,立刻去抗争,去fight,先去找劳务仲裁,然后走法律程序。


另外打官司其实不贵,请最好的事务所也就两三万的事。


2



但现实里有很多模糊地带,不是像法律这样白纸黑字这么清楚的


什么叫模糊地带,比如说,我作为公司,我想开除一个员工,但我舍不得拿补偿,又不想违法,怎么办?


很简单咯。


小张结婚,请公司同事喝酒,酒席上得罪了老板,第二天去上班,老板过来笑眯眯的说,小张啊,公司最近拓展业务,在兰州开了办事处,北上广的薪水,兰州的工作条件,给你升职,你去做兰州的总经理!薪水给你涨10%!


你刚结婚,蜜月都没过,老婆怀孕两个月,就等着抱小孩了,突然老板给你这么说,你心里啥感觉?


绝大部分人没办法,只能主动辞职,另外找工作。


这就叫合法合情合理的逼人辞职,老板甚至会很惋惜,在员工大会上说,啊呀,小张这孩子太不懂事了,我有心栽培他嘛,过个五六年就回来了,能成为我的直接副手,甚至能接我的班,这么好的机会错过了,真是可惜了啊。


我之前就遭遇过这种事,公司想开除我,又不直接说,而是各种整我,弄到最后我没脾气了,只好主动提离职,没办法的事。


你看,在绝对优势的地位上,老板想整一个员工,简直不要太轻松,所以我们就能看到上面截图里,知乎的总监为非作歹的各种行为——这些统统都是合法的。


包括这位孟总监开除员工也是合法的,大家仔细看下微博截图里的员工,他入职只有两个月,也就是说,还在试用期


试用期是个好东西,是我们用人单位的大救星。


所谓的试用期,就是想开就开,看人不顺眼就开除,不用顾虑什么法律后果。


这个到底是不是合法,我不清楚,但在职场,在人力资源市场上,默认规则就是这么安排的。


一般试用期都是3个月到6个月不等,很多公司也因此做了不少恶心的事,比如说招大量的试用期员工,干最底层枯燥的杂活,然后试用期快到了把人开除,不给人转正。


不要惊讶,不仅是中国这样,美帝也一样如此,大家看过《当幸福来敲门》的话,就知道,公司招了几十个实习生,帮他们免费干了6个月还是10个月的销售,最后才录用了一个人。


另外那几十个人,没被录用,那就是免费帮公司干了一年销售,达成了很多业绩咯?


真TM黑心缺德的美帝资本家,呸!


3




遇到这种事了怎么办?


绝大部分情况下,一个好的公司是做不出这种耍人的事情的。


招大量试用期,给很低的薪水,然后不给人转正,是合法的,但这是耍人的缺德行为,基本好点公司都不屑这么做。


而且一家优秀公司的特点是员工稳定,有较为健康的人资关系和工作状态,大量的招廉价工然后开除,人口像流水线一样,员工流失率大,说明这家公司是有问题的。


但保不齐你会遇到这种情况。


对于这些事情,其实就两个办法,


当事实对你有利时,那么就讲道理。这里指的是正式员工被莫名其妙劝退,这时候就要去找劳动仲裁,或者找律师。


但当事实对你不利的时候,那么就把水搅浑。


在中国,把水搅浑最好的方法,就是发动舆论攻势,截图里的同学发微博是好样的,但不得不说,这样是不符合规范的。


未必违法,知乎其实也没法追究,人家说什么坏话了吗?违背了哪条法律规定了?


但利用公家的账号,来发泄个人的情绪,显然是没有职业精神的,这样的二五仔行为,会让自己的职业生涯遇到很大问题,下一个雇主就很难再去信任他。


这是没有职业精神的行为。


而且看行文措辞,这位同学的语言功底和写作能力显然有待提高,主要诉求都没弄清楚,他是要搞臭上级,还是搞臭知乎,还是两个都搞臭,这是三个不同的目标,也是三个不同的方法。


你要注意,你的上级,和公司的大老板不是同一阵营的人,要拉拢大老板,来整上级,才是基本思路。


如果想搞臭上级,正确的做法是在公司内部的舆论进行宣传,收集上司黑料,发到公司内部邮件组和群,上班去堵周源和黄继新的道,看见他们两人骑着共享单车进门,立刻就过去喊冤,甚至更简单的,注册一个知乎账号,把上司的黑料收集收集,发到周源黄继新的知乎邮箱里,还不是分分钟的事?


如果这招没用,说明这家公司已经黑到了骨子里,老板和上司是一丘之貉,那么就得发动公众舆论手段,去把知乎搞臭,暗中收集知乎各种负面信息,然后去给和知乎有过节的大V们通气,自己义正言辞的开个微博账号,把自己打扮成小媳妇,民工讨要薪水的弱势形象,三天两头发黑料,要求知乎给说法,至于什么百度百家,百度知道,那也更是要上去多写——百度跟知乎的历史,那可谓是血海深仇,保证分分钟把你的帖子排首页首条,到时候大家一搜知乎,全是负面消息,这才是真正能影响知乎E轮融资的大举动。


朋友的敌人未必要成为敌人,

但敌人的敌人,却要尽可能成为朋友。


这就是少树敌,多交朋友的为人处世原则。


在很久以前,我回答了一个问题:


问:如何评价应届生爱辞职,这是90后的特点么?


答:90/95后作为时代的主力军,开始逐步走向社会,承担更多责任。这对我们企业和管理者来说,同样是一种挑战。


这种挑战就是,以往不把人当人,不把劳动法当法的时代,过去了。


希望各位企业管理者要学法懂法,学习对人和对法律的尊重,努力保障求职者的基本合法权益,不要再像以前那样明目张胆的侵犯他人的合法权益。


更不要大惊小怪,内心充满了粉红色泡泡,把变态当常态,把剥削压榨当理所当然,把合法应得当大逆不道和挑战。你们是企业管理者,不是娇嫩小公主。


学法守法对员工尊重是基本素养,非要员工哄着你跪舔你还免费给你干活,颜值逆天的女神也没能耐收到一个营的备胎,更不要说秃顶的中年大叔企业管理者了。


这显得你很村,很炮,很无能。


但上面说的技巧方法再阴险,再实用,仍然只是小技,是末流,不是堂堂正正的职场取胜之道,长期沉迷于这种与天斗与地斗与人斗其乐无穷的小心思小聪明里,会让人失了分寸,失了格局,继而没了前途。


根本之道还是在于培养自己的识人之明,而不在于斗争,而在于预防,防范,规避。


这时候就一定要培养自己的识人之明,去找到真正值得追寻的公司。


信息资料来源:最新网、创业邦、恶魔奶爸Sam

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