【体育留学主题论坛—黄斯沉】期待跟大家一起去创造新的体育产业

原创 2016-10-25 体育留学咨询 WEsport微动体育

北大WEsport留学主题论坛发言整理第二波~~~这回给大家整理出的是沃顿商学院在读，史克浪体育创始人黄斯沉的精彩发言。13岁就出国留学读书的他，在南加州大学读书，回国后又自己创业，他来告诉我们这一路他跟体育的故事。

回国创业的原因：是希望把中国的原创赛事生根发芽后带到全世界。

我现在创业，会发现很多时候我们都必须了解市场的需求，才能更好的发展自己。之所以回国后自己做公司的一个很重要的原因是：想把中国的原创赛事在中国本土生根发芽后，把它带到全世界。其实对于本土的创新，人才、创造力，我认为是中国现在体育产业最匮乏的。我们在中国看到最优秀的一线赛事是来自国外的，而我们本土的赛事却是真的缺乏深度的开发。

我自己也有半个运动员的经历，小时候是学校里的排球队队长，在国家网球队打了8年网球。13岁的时候，出国留学就告别了短暂的体育生涯。大学的时候，转到了南加州大学，我们学校有一个特别光荣的传统，就是我们的足球队特别的厉害。当然，其实不管学校的成绩怎么样，他们优秀的一点就是从初中开始到高中，都在潜移默化中培养了运动员文化。

对比国内和国外，他们的体育精神是从小就开始培养的，这一套体系和精神的宣扬都深入到平时的教学理念中，包括到大学的时候，如果你是一个体育的特长生，你又有非常好的基础，你是可以不去上课的，并且学分老师还会给你补助。这就侧面说明了他们对于体育文化和体育精神的认同。美国学校在有重大比赛的时候，十万的体育场都座无虚席，同学带着自己的家人来看比赛，为的就是给自己的学校加油。这种精神贯穿于美国的校园中，精神深入到每个人。对于他们来说，体育已经不简简单单的是强身健体的一种方式，更多代表的是学校的文化，代表一种人群的文化。美国学校有很强的体育精神，这不仅仅是争第一，更重要的是体育精神成为了学校的一种象征、一种文化。

体育是一个复合型要求非常高的行业。

我们现在所处的社会环境，我们对体育的社会认知还比较初步，认为体育是一个行业，是一个项目。从公司的角度来讲，我做这些，不仅仅是因为自己喜欢，而是想要通过做本土的赛事让更多的人发觉体育更深层次的人文文化。简单来说，我出国，回国，干了五年，做过投行、投资，其实自己做的不好，也或者是选择的时机不太好，到最后又选择去沃顿商学院读MBA。比较幸运的是，赶上了国内的体育发展，大家也都说现在的体育行业缺钱，缺好的项目，好的理念。有意思的是，我们看到越来越多的非体育从业人员，跨行来做体育。当你真正做了以后会发现，体育是一个复合型要求非常高的行业。你不只要懂体育，还要懂营销，懂投资，你还要有一个良好的人才培养体系，因为这个行业目前缺人才，你必须要去挖掘到你想要的人，而且也会面临各行业的人，要怎么各司其职，要他们如何有很好的把自身的工作能力展现在体育行业中。做为从业者，我们也很痛苦，没有一个清晰的行业标准，我们该怎么做，我们只能选择去做一个行业标准。

中国体育刚刚起步，行业的供应链条还不完善。

国内外体育产业的差异

——体育行业非常缺乏懂专业的执行流程的人，而其真正的竞争力就在于谁能迅速的完成真正的专业流程的标准化、流程模块化、管理标准化并且能把从中涉及到的供应链的管理以及合作伙伴管理模式建立一个标准。谁先做到这个，就具有领跑地位和先发的优势。比如每办一次比赛，都有大大小小几十个供应商，在服务环节也有能够提供标准化服务流程的合作伙伴。

如何通过系统有效的方式，去管理颗粒式的供应商？这其实就决定了体育赛事的质量。赛事质量是参差不齐的，其实很多公司并没有花很大的经历去做品牌的推广，招募和运营，更多的投入是在管理供应商。北马之所以做的这么成功，背后的原因是有一个非常优秀的供应商管理体系，招募宣传等等都是以一个优秀的供应商为基础。很多赛事出问题，出问题的原因在哪？是因为主办方不够有经验吗？显然并不是，一家公司的人手也许就三四十个，但真正要去做大型比赛的时候，能靠的是什么？其实靠的就是各个小的供应商组成起来的这样一个体系，而保证赛事成功的关键就是通过一个系统有效的方式去协调他们，去组织他们，让供应商去做他们应该且擅长的事情。

中国的体育刚刚起步，面临的最大困难不是赛事本事，而是把好的想法落地，落地到一个城市不难，难的是你怎么落地到全国。当从一个城市走到全国，就会发现我国的体育行业的供应链条太不完善了。这很像我们之前制造业，可能有很多个手工作坊，但是没有办法达到一个产业链的效果。就是因为标准和规格是不统一的。这时候就需要花大量的精力和时间去整合所谓的供应链。回到体育创业的角度，在探索的过程中，要学会提炼出很多机会，当所有人忙着办赛事的时候，要考虑赛事到底需要什么服务，比如跑哪儿的理念。当大家看到赛事出问题的时候，也一定考虑探究其背后的原因。

体育很重要的一件事就是跨界，不要局限在某一点。

做为一个体育从业者，如何去提高自己的竞争力？

其实，体育很重要的一件事就是跨界。我们现在看到很多传统行业被互联网打压的特别惨，就是因为把新的思维引入到了传统行业里面，把传统行业进行了改造，通过结合新的工具、方法，把其重新推向市场。同理，做为新一代的体育人，非常重要的技能就是跨界。不要只把自己看作是体育人，因为你如果只做体育，很有可能你今年做的事儿跟你十年前做的没什么太大的差别。我们需要去思考新的渠道、推广方式和工具把更多的赛事提炼出来。比如，我们最近的赛事加上了大量直播这种工具，其实这种技术手段也好，推广方式也好，他是每一年，或者数月都去在更新和迭代的。

不要把自己局限在某一个点上，要通过其他行业内的一些资源或者与其他行业内的人多交流，有一些新的理念，技巧，这样的话才能做出与众不同的事情。很多时候，文体是不分家的，体育是本质，文化是在其基础之上提炼出的精髓。任何一个体育赛事都需要很好的推广和传媒的渠道。我建议大家，如果去国外留学读书的话，一定要多深入的了解，要了解他们是怎么看待体育和其发展理念的。

国内外毕业生，在招聘时有什么差距？

进来我们公司的人我们都要深入的了解。国内的学生和国外留学的学生在本质上，基础素质没有太大差别，不同的可能是对行业的理解，以及所谓接不接地气。国内办比赛其实是一件很接地气的事情，一个是体力活，而且需要极大的耐心，他对人本质要求是一样的。所以，首先要考虑的是人品。其次，就是接地气，了解比赛的流程。比赛永远不是一个人办起来的，要很多人一起，这里也说明一个团队的成员是要有互补性的。留学回来的同学可能有先进的理念，但接地气同样重要，我们要看看你的理念能不能执行落地，是否能融入到团队中去。

国内主流的赛事公司还是以本土人为主，自己要客观考虑是否能融入团队。当然，也可以去试试IMG和盈方等国际化的公司。从我们的招人角度来讲，我们更主要的是看能不能在我们团队中兑现你的价值。不要过度放大自己的背景，要脚踏实地的去做事情。