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广告公司老板必知!管理员工的十大思维,你具备几个?

喷印之家 2023-06-27

 润天智 |点击图片获取更多信息

广告制作类企业想要发展得更好走得更远,就必须拥有企业的灵魂,要有企业的文化氛围。若每一个员工都能够把公司真正的当成自己的家一样用心守护,这才是企业存在的价值。也只有拥有了这种家的魂动力,企业才能永存。


如今,员工辞职成了广告公司第一件难事,多家老板均表示,年轻员工怕苦怕累,动不动就辞职。


员工是广告制作类企业的主力军,员工的工作满意度与公司的营业额挂钩。因此,公司必须让员工工作愉快,提高员工工作积极性。


那么,如何让员工感到满意呢?



1

理解员工的行为和需求


我们要尝试去影响员工的行为,而不是改变他们的个性。鼓励奖赏具有建设性的行为,注意手下员工的较低层次的需要是否得到满足。在对个人的表扬中加入公众的赞词,以提升被表扬者的自豪感。

2

建立员工的自信心


如果在一项工作中,员工表现出已经超出了他们的能力,这时你应立即给予其帮助。不要给员工虚假,不切实际的安慰,即使是不好的消息也要坦诚相告。

3

沟通


应不时的提出一些开放性的问题,以鼓励员工实话实说,给予员工充分表达他们真实感受的机会。要暂时忘记自己的职位,和员工随意交谈。可以尝试将大型的工作单位分成一些较小的紧密联系的小组,来提高效率。对于某些不确切的传闻,应该迅速给予否定,以免扰乱人心。同时无论你主持何种会议,你要确保需要参加会议的人全都在场。那你才能更好的沟通。

4

信任与承诺赋予员工机会


显示出你对他们的信任,确保你关注了员工理智与情感两方面的需求。要有耐心的去倾听心情不佳员工的声音,他们可能会揭露出一些严重的问题。同时努力把所有雇员培育成为最优秀的人,并鼓励员工提出解决问题的建议。

5

运用积极的态度


对员工的自发性和独创性持开放的态度,并要有所回应,将会产生积极的氛围,这种环境有利于产生创造性的思维,而抵制住消极厌烦的情绪。合乎情理地宽容接爱员工在工作中无法避免的错误,这有助于产生一种承认成功而并非责怪失败的环境,并要抓住每一个机会对员工所取得的成绩加以赞赏。

6

开放封闭的思维


在广告制作公司团队中强调新观念不会被毫无理由地拒绝,在日常所有会议中留出部分时间来让员工讨论有创意的见解,强调员工不敢提意见常常是由于缺乏自信心的表现。

7

冲突的处理


我们关注的是行为,而非人的性格,不要主观性的去针对某件事,要用行动说明一切。在自己发怒时,可请一位亲密的同事帮助你排解怒气,心平气和的与一位心怀不满的员工谈论愤怒的消极影响,可能有助于解决潜在的冲突。因为员工可能已被情绪困扰了好一段日子,但要在这个时候,对他的不适当的行为态度提出意见和给予建议,有助于他们平息有关负面的情绪,他们将会从你理性的观察中获益。


分析愤怒情绪背后的原因,不闹情绪同样可以表达出反对的意见,因为别人不是常常都会与你意见一样而且还讨你喜欢。恢复镇静之后,仔细分析员工愤怒背后的一些原因和情感因素,你可以帮助他人恢复平静。最重要的是,要向你发了脾气的人表示歉意。

8

处理个人的困难


鼓励员工,把他们的抱怨的问题都反映出来,不要在某一场、某一次争吵中偏袒某一方,要清清楚楚的表明公正的立场。站在朋友而不是管理者的角度来处理员工的私人问题,对于带着问题来找你的任何员工,都要安排时间与之交流。

9

评估与奖惩


当员工有创造性的念头时,可用积极的态度去回应,来激励你的员工。运用经过规划的改变,来激励员工和避免陈旧的运作,集中对员工已取得的成就作出评估。


鼓励员工提高他们的工作目标,仅仅把解雇作为最后采用的手段,永远不要只是为树立一个榜样而解雇人。在放弃员工之前需要好好思考,因为放弃之后是无法挽回的。如果你是一家大型广告制作类企业的老总,应给予对企业作出杰出贡献的人以股份的奖赏,任何形式的刺激,都会给员工传达出非常积极的信号。


10

建立伙伴关系


激励员工成为共同工作,互相帮助的伙伴。尊重所有员工,像关心家人一样那样对待和尊重他们。确信你让员工都知晓关于工作的情况。


以上十点还只是很基本的,做到了还不够,最重要的一点就是树立榜样,利用机会在团队中起领头作用,并树立一个良好的榜样,用行动来教育员工,而不是发号施令,指手划脚。


一个广告制作类企业就像一个金字塔,最下面的一层是员工,以上几层是各部门,各个管理者,最顶层是老板,如果管理不善,没有员工在下面支撑,那将无法构成一个完美的金字塔。(文章整理于网络,版权归原作者所有。如侵权,请联系删除。

广告标识类公司企业发展到一定时期,老板就必须面临实施合伙人和股权的激励机制。针对广告标识类企业如何做好股权和合伙人激励机制,<喷印之家>创始人、广告人商学院发起人李州平老师,现已总结出一套完善的、接地气的、可实施的、针对行业企业的股权合伙人激励机制,14期股权合伙人激励方案实操班11.15-17,北京约起,不拿方案绝不离场!


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 编辑|Sara  统筹|Jack 视觉|左西
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