中国光伏人的2017：老茅谈光伏——推运维转型要推模式重组
中国光伏人的2017，
拿什么来做强自己？
——运维转型是众话题之首
作者：茅建生
2017年3月12日
引言
北京两会正给光伏产业及光伏人不断传来利好的消息，而给我们更多的是强化了我们“使命重在担当，实干铸就辉煌”的使命和“推进供给侧结构性改革”的责任感。因为我们正对光伏发电侧运维这个供给侧结构性改革吹响了总攻的冲锋号。伙伴们、光伏人朋友，让我们就用实干来铸就新的明天吧。
下面继续分享光伏运维转型的第三节“推运维转型要推模式重组”以与光伏人作共同的交流。
怎么做运维才得力？依本人愚见，得力的运维就像电力系统需求侧考虑的那样，也采用社会化、市场化的方式作运维目标的覆盖，来重组光伏电站供给侧运维的商业模型。转型的运维只有用社会化、市场化、金融化及商品化，作结构性改革（转型）去响应和适应电力需求侧的需求。
第三节
推运维转型要推模式重组
——结构更要转型
（一）运维转型要先抓机制结构的重组
转型的运维对新能源电力的供电侧光伏电站（端）来说，就是为了满足需求侧的发展而发起的一个结构性响应的改革，没有这个改革光伏电站就适应不了时代发展的需求而落伍。
前天，我的一位曾着力于光伏运维的微友对我来了个实话实说。他说：“运维的转型，这跟我毛的关系都没有了，我拿的是‘值班运维’的钱”。当今社会谁会跟钱有仇！？我的那个运维微友只是为自己的劳动付出，甚至是有提升价值的创造性劳动而得不到相应的认可，说些风凉话而已。说到这儿，我也不去讲毛泽东所说过的“世界上……只要有了人，什么人间奇迹都能创造出来”的道理了。对运维人而言，都希望起码说要造就一些对效益、责任、利益作绑定的激励机制，让运维从业人心里的诉求、对家庭的支撑、心目中的个人价值能得到认可与提升。
作为光伏人的我也认为：建立激励机制可唤起运维人的内生动力及创造力，使他们能主动发现与研究在“值班运维”中所发现不了的问题与情况。这样做既打造了运维产业，又打造了一个对光伏运维很有把式而有成绩的运维队伍，岂不是一举多得的益事。就参与运维的人员有了主观能动性后的作用，可见模式重组的描述（见附图一）。
▲附图一
（二）做好运维转型就得重组商业结构
与光伏微友交流运维转型时，见着的真是各有各的说法，微友温建军则有说：“光伏电站运营中的风险……，最有效的防止这些风险的技术就是使用双玻组件！”。也有微友问：“只要选XX种类型的组件就可以基本解决质量问题了？”。我这里也要对微友朋友说：一个电站系统有了高质量的组件并不代表整个系统皆为强，光伏电站有了监控也不意味着电站系统效率就能高。如果系统性筹划做的不好，系统精细设计做的不到位；同样对运维而言，系统运维转型做的不得力，也会丧失电站系统持续发展的机会。
怎么做运维才得力？依本人愚见，得力的运维就像电力系统需求侧考虑的那样，也采用社会化、市场化的方式作运维目标的覆盖，来重组光伏电站供给侧运维的商业模型。转型的运维只有用社会化、市场化、金融化及商品化，作结构性改革（转型）去响应和适应电力需求侧的需求。只有这样，我们才能有能力来面对我国已经成功开发的77.42GW的运维转型，方能有能力去面对迎来正在建设和开发中的XXX.XXGW转型的运维。只有这样我们才能推动和能做好运维，也只有这样我们才能在转型的运维中实现个人和企业的最大作用化。
通过对运维的社会化、市场化、金融化乃至多元的N个商业重组方式（见附图二）的运作，才能整合人才与撬动金融资本的参与，才能降低融资成本，并迅速通过吸金的途径，来加推运维在商业结构上的重组。使运维的发展得到快速的推进，以争取用尽可能短的时间，把转型的运维产业做好并迅速做到最大。
▲附图二
（三）做强中国光伏更需重组生态结构
生态是产业发展能得以持续的自然法则。个人认为：说产业的生态这个话题大了去了，想象大小就是一句话，产业发展的可持续。但从那儿说产业的生态，我想还是从从长计议开始吧。
在运维转型的分享交流中，光伏微友陈骏也说了个很实在的，我这里就原版摘下分享了：“目前体系标准还不能统一，现在光伏电站以交易为建设动力，且交易又失去电站质量本身深度评估因素，无耐无耐运维好了是正向效益，都懂都不认真做！”刚看到这一段时我愣了一下，甚至还在想现在光伏电站“以交易为建设动力”，“都懂都不认真做”这是光伏产业的局部现象吧！？
就光伏微友陈骏讲的“都懂都不认真做”的原因还在于：一是，反正电站不是我的；二是，又有老板出好价钱购买；三是，是当下政策的不完善造成的。在当下这样的市场环境下大家就也会“都懂都不认真做”了。但在与微友的交流中有的还说：“这也是一种市场经济”支撑下的“生态”，对这点本人就不赞同了。殊不知，如这种的市场经济下“生态”从长久以后，既有失职业的操守而也丧失了光伏从业人与企业持续发展的机会，还牺牲了社会经济与投资环境下的光伏质量价值利益、以及和国家资源的集约性综合利用的利益。这种代价的“生态”是生态吗？
接着说产业的生态，说个亦或是本人金融眼光不到位的事。大家都知道当今光伏融资难是常态了。上节也说到金融的本质就是敛财，金融人为什么与光伏产业就是抱团不多而又不紧抱呢？！从光伏产业的整体情况看，金融对光伏而言还是热衷于资本的“转手空手道”，时而到光伏上圈上一圈就又“敬而远之”了。但对光伏界每每捧上有钱可赚的“创业新蛋糕”也还是都不怎么屑呢？难道金融人傻帽了？我们应该重新认识一下敛财的金融和重新回顾一下我们产业的吸金能力和我们自己了。话回到上面“都懂都不认真做”：如若我们的光伏都这么的个做法，还真有点是我们自己都不在乎我们自己了。如果是这样，金融人还能在乎我们些什么呢！？这或许验证了：金融与光伏间“有生态结构，才会有持续”的说法了。
再说个当前光伏政策要进一步完善的事吧。上述这种“电站以交易为建设动力”的局面非但不是生态，还让我联想起习近平主席2016年12月中旬在中央经济工作会议上的一段“房子是用来住的，不是用来炒的！”的讲话。我想如果中国光伏的发展如果以“光伏电站以交易为建设动力”的方式继续下去，会不会也会产生光伏市场泡沫？！我不敢再想象和妄为猜测！还是回到光伏运维的转型上来说话，就是运维千万不要也脱离了产业生态中以有序循环、持续发展为产业价值链的基本规律。
我个人还认为：希望政府制定光伏项目政策的部门，更要着眼长久可持续发展的生态观念去分节点、分阶段，用全程考量的系统方式来制定和试行光伏政策，也好从总体上分阶段有序把握和推动市场。比如：是不是建立一个对不够质量标杆的电站，作不准进入市场交易的规则或限令；能不能也来个对项目负责人有个质量终身追究的办法；可不可以着手一个政策颁布后的跟踪抽样与调整方法的研究……；关键部门在产业政策的制定、颁布，推行与考察的过程中千万不要瞎子摸象……等。
由此，我们要做强中国光伏必须要以重组生态结构为抓手，重组好产业系统可持续发展的生态性结构，而让发展得以生态性的落地。
我制作了一张构建企业生态性生长链的框架（见附图三）供微友参考。
▲附图三
另外，我也制作了一张产业生态的系统框图供参考（见附图四）。
▲附图四
如图四所述我国金字塔结构的光伏产业是由效果信息反馈线与政策完善调整线作系统保障性支撑的，这两条线的互动运作能力也是我国光伏产业经济能具生态价值而永续发展的最大最好标杆。我想这才是做强中国光伏产业的最大把式。
光伏人微友们朋友们，运维转型的三章节至此要告一个段落了，我相信光伏运维及运维转型的市场也在呼唤着我们。至此国家能源局宣布截止2016年底我国光伏累计装机量为77.42GW。
正待进行运维操作，依2017至2021年的五年间就推动系统效益有增值的运维转型的发展，势将会成为光伏产业的最大的吸金体之一，并将被金融资本所接纳。
算一下小账，对2016年底已经装机的77.42GW装机量而言，仅为以普通的基础性运维市场每W为0.07元的年运维费计算，在近五年内的市场投入至少也有270亿人民币的市场份额，对于转型的运维所产出的价值当然更不可小觑了。更何况还有2017年度以后再递增开发XX.XXGW的还未计算在内。
光伏人微友们：运维转型的冲锋号已经响起，光伏运维转型的产业队伍正行进在阳光的金融道路上……
让我们用撸起袖子加油干去迎接未来吧！
作者信息
茅建生
振发新能源科技有限公司
新能源技术开发总监、高级工程师
联系方式：
139 5158 7329（与微信同号）
致微友 : 光伏人及看客朋友若有转载，请注明本人姓名电话，以利进一步交流讨论。
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