关注 | 中咨工程管理咨询有限公司：全过程工程咨询的创新实践与肥西案例分享
■ 中国经济时报记者 吕红星
■ 孙娟 于桂荣 康潇予 符振宇
近年来，随着国家经济进入高质量发展阶段，以及深化投融资体制改革进程的推进，工程咨询服务行业的服务模式较以往更加创新，全过程工程咨询备受关注与青睐。
以全过程工程咨询推动公司
高质量发展
近些年，中咨管理公司积极打造全过程工程咨询领域创新者示范者，以全过程工程咨询推动公司高质量转型发展，不断提升服务能力和水平，更好地服务国家发展战略。
作为中国国际工程咨询有限公司所属的规模最大、工程管理经验最丰富的二级企业，自1989年成立以来，中咨管理公司深耕咨询领域34年，始终将企业的理想追求融入党和国家事业之中。先后承接了国家千亿斤粮库工程、国家体育场（鸟巢）、庆祝建党100周年《伟大征程》舞台、北京2022年冬奥会和冬残奥会开闭幕式舞台工程搭建及相关配套工程、国家会议中心、首都机场航站楼、西安咸阳国际机场、雄安市民服务中心、京沪高铁、中老铁路、川藏铁路以及30多个大中型城市轨道项目等众多国家重点工程的工程监理、项目管理、造价咨询等服务，并积极投身海南自贸港、粤港澳大湾区、“一带一路”等重点领域建设。荣获中国建设工程鲁班奖、中国土木工程詹天佑奖、国家优质工程奖以及各类省级或行业奖项600余项。
中咨管理公司宋刚团队是中咨管理公司全过程咨询领域的一支先锋队。他们有着怎样的“独门绝技”？
“没有调查就没有发言权。”自项目启动招标开始，宋刚就带领团队第一时间深入现场，实地踏勘，了解项目情况，拜访业主、设计、SPV公司开展调研。多次组织分析会，梳理工程的特点、重点、难点，深入研究招标文件的具体工作要求。
“建设单位的期望就是我们全过程咨询团队的工作重点，我们提出了‘基于业主需求的全过程咨询服务’理念。”宋刚对记者说道。
集合优势资源、做好全过程咨询顶层设计，让“专业的人干专业的事”是宋刚团队的另一“法宝”。谋划组建全过程咨询架构，创新性成立了设计管理、报批报建、管线迁改、造价控制、农民工权益及BIM技术等“六个专班”，积极配合业主顺利推进项目前期工作。专班负责同志都是高学历，且具有多年本专业工作经历。团队还特聘安徽本地的资深专家对项目咨询工作给予指导，预防和化解咨询管理方面的风险。经过三个月的努力，业主从合作到信任，从信任到支持，为后续工作高质量开展奠定了坚实基础。
“宋刚团队和业主配合得很好，能够急业主之所急，在规定的服务外，还有一些额外服务，是我们业主单位的好参谋，非常暖心，而且非常专业，专业则是保障项目顺利进行的关键。”肥西县城乡建设投资集团有限公司产融（二期）项目负责人夏顺对记者表示。
党建赋能业务创新发展
中咨管理公司十分重视党建工作，将党建工作与业务实践相结合，以高质量党建引领企业高质量发展，实现党建赋能业务创新发展。
宋刚团队就是中咨管理公司党委旗下的一支响当当的党员攻坚队。团队组建伊始就成立党小组，项目部6名党员同志都是各个专班业务骨干，用实际行动共同锻造了团队的“六个精神”：担当作为精神、专业追求精神、学习创新精神、艰苦奋斗精神、团结协作精神和建功立业精神，是项目部全体成员的“风向标”和“磁针石”。
在党建引领下，宋刚团队始终把捍卫公司荣誉放在第一位，在全咨团队兢兢业业的努力和高度团结协作下，取得了众多荣誉。2022年至2023年，在肥西县产城融合片区、潭冲河以南片区和紫云湖片区三大片区4家全咨单位中，中咨管理公司连续多次获得业主单位全过程工程咨询项目综合评比第一名，成为肥西县工程项目标杆全咨团队。2022年6月，被中咨管理公司党委授予“党员先锋队”称号。2022年7月，安徽省建设协会推荐该项目为安徽省住建厅“典型性全过程工程咨询项目”。2023年5月荣获“中央企业青年文明号”称号。
“实践证明，宋刚团队具有‘大雁高飞头雁领’的担当，是尖刀连，是公司肥西路上的‘好八连’。”中咨管理公司党委书记、董事长鲁静对记者说道。
于高山之巅，方见大河奔涌；于群峰之上，更觉长风浩荡。作为全过程领域咨询者，中咨管理公司始终坚持专注全过程咨询战略不动摇，打造优秀的标杆团队，为加快建设世界一流智库贡献青春力量。正如中国国际工程咨询有限公司党委委员、副总经理潘小海在调研宋刚项目团队时所说的那样：“要进一步加强团队建设，培育‘带头人’和‘多面手’综合素养，以中咨人特有的专业品质、工匠精神、过硬作风和胸怀‘国之大者’、心系‘党之大计’、助建‘国之重器’的担当，让中咨这块金字招牌在江淮大地更加熠熠生辉！”
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