雷军带领小米上市：跟对好老板，比进大公司更重要
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好老板带你入门，培养你的可持续成长能力
作者：然雪婵（富书签约作者），转载请加fushunamei
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2018年5月2日，小米公司正式向港交所提交IPO申请文件，最快6月底7月初挂牌，预料集资至少100亿美元，成为今年集资额最大的新股。
小米上市，对于雷军来说可谓人生中一个里程碑式的跃迁。
而提到雷军，就不得不提到他创业之前待了16年的金山公司。
1991年，22岁的雷军在一个计算机展会上见到了他仰慕已久的WPS之父求伯君。
而其实早在1989年他第一次见到WPS，就认为WPS华丽的界面、强大的功能绝不可能是国内人开发出来的。
因此当他知道开发者是求伯君时，满心的崇拜和钦佩。
当时求伯君是金山公司副总裁。
而那时的雷军是武汉大学的高材生，他仅用2年的时间就修完了大学所有的学分。
大二时写的程序作业被编进下一级大一的教材里，还在大四时创办三色公司，赚取了人生第一桶金。
因此得到求伯君的赏识，受邀加盟金山。
对于他来说，能追随自己的偶像，是何等幸事。
于是他带着“求伯君第二”的理想，从北京去了珠海，成为金山第6名员工。
他说：“认识求伯君，是我人生道路上的一个转折点。”
一路亲自带他的求伯君也给予他极大的施展空间，不仅让他成为金山公司第二大股东，还在他29岁时将他提拔为金山公司的总经理，此时离他加入金山也仅6年而已。
在金山公司经历了几次起起落落终于上市后，2011年求伯君正式退休，将金山董事长一职交给雷军，至此雷军成为金山最高控制人。
从当初的一名小职工，一路晋升至集团CEO、董事长，他的这段不平凡的“金山之路”无疑成为他日后投资和创业路上助力最大的一次历练，而其中起决定作用的正是因为他遇到了求伯君。
可见一个优秀的领导人，在一个人职业发展初期有着多么重要的作用。
初出茅庐的职场新人，往往更容易关注大公司大平台，而忽视上司或者老板对自己职业生涯的影响。
大公司确实可以提供一个规范化、流程化、可操作的工作环境，你只需要当好你的螺丝钉，守着自己的一亩三分地。
而你的老板，才是那个真正塑造你职业生涯影响你人生轨迹最重要的角色。
毕业后大家都在同一起跑线，后续的工作中，真正拉开你与别人差距的，就是你们跟随的老板。
李嘉诚有个跟了他20多年的女秘书要辞职了，他为了助她安度晚年，特地开了一张200万的支票给她。
女秘书说不用了，一两千万还是拿得出来的，李嘉诚听后很诧异问：“你每个月只有5-6千的收入，怎么能存下这么多钱？”
女秘书说：
我跟着您参加会议，您在后面打电话的时候说买哪个地方的地皮，我也会去买一点，您说要买哪支股票的时候，我也会去买，到现在有一两千万的资产。
在职场，有时候决定你能走多远的，不是你自身的能力，而是看你跟谁做事。
马云在韩国KBS电视台的访谈中也曾说：“一个人30岁之前，追随一个好老板，比进入一个好公司更重要。”
刚毕业进会计师事务所工作时，与我同批次进所的，还有陈飞和林康。
当时我和陈飞被分配到郑总的项目组，林康被分配到秦总那组。
进组之后才知道郑总是所里出了名的“魔头”，不仅要求严苛，加班多，骂人还特别不留情面；而秦总就相对“佛系”。
当秦总带着林康和其他组员下了班一起去打球、按摩、足浴的时候，我们组只能坐在办公室和一堆底稿报告死磕。
但在工作中，郑总敏捷的行业思维和专业的审计经验着实让我们佩服。
每当工作遇到瓶颈或者难点，只要上报给他，他总能最快地帮我们理清思路，顺利解决，甚至我们的excel操作都是他手把手教出来的。
即便是回到酒店，大半夜了他也依然在回复我们的邮件，了解每一个人工作中遇到的阻力。
我们也都曾因为一点过错被他骂到怀疑人生，但是骂完之后，他会就我们犯错的地方重新梳理一遍，直至我们弄懂为止。
而陈飞因其出众的能力，也一直是郑总的“御用项目主管”。
郑总每次去北京参加反馈会议都会带着他，在同级别的人里，陈飞已然走在了我们前面。
而今郑总的6个IPO项目均已上市，他成为所里上市项目最多的负责人且直接被提拔为合伙人。
而一直跟随他的陈飞，也早几年前就已经被他提拔为项目经理，从见习审计员到项目经理，陈飞只用了5年。
而他也沿袭了郑总身上严谨、专业的职业素养，现在无论多大的项目，他都能独当一面，还游刃有余。
而反观与他一同进所的林康，则还在审计员级别，不上不下。
当你没有任何工作经验时，一个能带你入门、真正为你的前途考量的好老板，绝对会成为你职业生涯中一道强有力的杠杆。
而此时你只需跟随他不断精进自己的能力，就能最大限度地撬动你的未来，获得可持续成长的能力。
这有可能是你在一家制度化规范化的大公司按部就班所不能达到的境界。
HP大中华区总裁孙振耀也曾说：
入行后要跟个好领导好老师，刚进社会的人做事情往往没有经验，需要有人言传身教。对于一个人的发展来说，一个好领导是非常重要的。
我最喜欢的作家艾明雅说过她一个助理的故事，她说：
当老板最大的一个责任，不是说你当下给她开多少工资，而是你必须把她的时间当时间，替她的未来考虑。
当初招助理cici进来时主要看中她勤快和机灵，但是招进来没多久，cici痛苦地跟她说自己不适合写文案，因此终日沮丧焦虑。
而作为老板的艾明雅却比她更焦虑，没有辞掉她，反而一直努力地观察cici的优点和长处。
终于她找到了cici的优势和长处：有品味、懂穿搭、会说话、勤快。
于是她特地为cici创造了一个新岗位，开了一家集服装、甜品、社交一体的生活馆，让cici成为这个生活馆的合伙人。
至此原本不起眼的小助理拥有了一家自己的品牌店，公号下面无数人留言称她是“中国好老板”。
管理大师彼得德鲁克在《卓有成效的管理者》里说过：“管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的长处。”
通常，一个糟糕的老板总是盯着员工的缺点，总想改变员工，而一个优秀的老板会从你身上挖掘你的优势和长处，让你才尽其用，甚至帮助你打造自己的个人品牌。
历史上的陈平几易其主，先跟魏王，后跟项羽，却都无法施展其抱负而离开，惹得世人口诛笔伐其人品和诚信。
而后他素闻刘邦善用人，于是来追随刘邦。刘邦却只看重他的才能，丝毫不顾众人的诋毁，封他为护军中尉。
最终他为刘邦“六出奇计”夺取天下，成为西汉安邦定国的著名谋臣。
管理力靠外在的物质激励，而领导力靠的是赋心和赋能。
刘邦正是懂得赋心和赋能，才得以将乱世中各路英雄团结一心，共创大业。
赋心是指好老板能激发员工工作的内在动力和幸福感，使员工真正热爱这份工作；
赋能，指的不是专业技能，而是系统培养员工内在顽强的意志、精进的自我管理和前瞻创新的认知能力。
而这一点，马云也做得极好。
马云之所以能吸引到蔡崇信这样的人才放弃500万年薪转而加入月薪500块的创业公司，完全是因为他个人的伟大愿景和领袖魅力。
蔡崇信曾经说起一个让决定加入阿里巴巴的细节：
我跟马云说，你把股东名单发我，我给你注册公司，马云就发来了传真，18个人都在上面。虽然他们都只是马云的学生，但马云把他们看作创始人和伙伴。与同伴分享，这在创始人中可不常见，我就动心了。跟谁干，很重要。如果觉得对方会照看你，你就有纵身一跃的勇气。我绝对相信人的因素。
而后，他成为马云最信任的人，成为马云背后的男人，他的慧眼，也成就了自己在阿里的传奇。
在职场，跟对人有时候比做对事更重要，一个优秀的老板会是你人生成长和事业巅峰的加速器。
有格局有愿景的老板不仅能开阔你的眼界和格局，更能助你实现个人价值。
邻居南哥跟我说，他刚参加工作时就被老板坑过。
他那时负责一个项目的销售运营，通过自己的同学介绍认识了一个大客户，正好对公司的产品有需求。
他多次去拜访这位客户，私下送礼请客吃饭，再加上同学的助力，他用了一个多月的时间终于拿下了这个客户，只差最后合同的部分细节没有敲定。
他兴冲冲地将这个情况汇报给老板，老板亲自去敲定合同细节，这笔1000万的大订单，算下来他可以分到50万的提成。
然而项目启动后，老板却只给了他1万块的奖金，说：“虽然这个客户是你发掘的，但是最后是我谈妥的，没有我这个订单也成不了啊。”
多次交涉未果，南哥只能愤愤辞职。
有时候你不得不承认，选择比努力重要。
在这个企业和员工都有双向选择权的时代，“识人”便不仅仅是领导必须掌握的一项技能，作为职场人的我们更要学会识人。
老板是与你的成长和晋升息息相关的人，他应该成为你判断一份工作好不好的最重要因素。
因此如何识别一个真正的好老板，是职场中的一项必备技能。
那种有困难你上，有锅你背，有成绩你靠边站的领导人品太差，能力再好也要远离。
而那些愿意骂你、在工作上折磨你、在专业上锤炼你的领导，反而能让你成长最快。
那些充分信任你，不怕你的能力超越他，给你一展拳脚的机会的老板，就是你要追随的对象。
好莱坞一直有一种说法：“你的成功与否不在于你是谁，而在于你认识谁。”
因此，当你在选择一份工作时，比起好公司，或许一个好老板更值得成为你重点考量的因素。
正如史玉柱说的：“能力是次要的，跟对人才是最重要的。”
成功如果有捷径，那一定是跟对人。
作者简介：然雪婵，富书签约作者，江南女子，一颗素心，感世事变迁，写红尘琳琅。本文首发富兰克林读书俱乐部（ID：FranklinReadingClub），百万新中产生活学院
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