《延禧攻略》：为什么一流的员工，都善于管理老板？
一流员工和三流员工的差距，就在于管理老板的能力。
作者：路叔，来源：路叔666（ID：ziworkplus），经授权发布
最近，朋友圈几乎隔三岔五就被《延禧攻略》霸占。
我在公司实习生的强烈安利下，也忍不住好奇做了一枚追剧党。
看着看着突然发现，哪里是什么宫廷秘史，拨开来看，活脱脱就是一部打怪升级的职场攻略《令妃升职记》。
站在今天的角度看，魏璎珞同初入职场的小白一样，只是普通员工，进入了当时最大的公司——紫禁城，皇帝、皇后、太后是公司的幕后大Boss。
同样是进宫绣女，为什么独有魏璎珞能从普通员工晋身一线，成为皇宫里3位幕后Boss的“得力干将”呢？
在我看来，很大程度上，与她极其出色的向上管理能力有关。
向上管理，其实就是管理老板。
管理自己的“老板”
到底有多重要？
《延禧攻略》里女主角魏璎珞，她入职起点并不高，但很快破格晋升，除了自身专业能力过硬，最重要的一点就是跟对了领导。
璎珞多次出言犯上还能平安无事，实则更多背靠大树，借了上司“皇后”的势：教其道理，赋予权力、给予支持。
我常常对年轻人讲，不要看进入职场，你和朋友的地位、能力、薪资都差不多，但过不了多久，同龄人的差距就很明显了。
这些差别取决于你能否在自己的职业生涯中走上升线。
什么可以使你向上走？
你做事的能力和人生态度。
谁会教你做事及做人？
你的上司。
上司除了掌握你升职加薪的“生杀大权”，还有另外3种角色：人生导师、组织资源的支配者、未来的资源和朋友。
所以，能够跟老板相处得好，简直是人生成长的关键，重要性甚至比得上你跟另一半相处。
那么到底如何管理老板，达到相互成就？
下面有3点思考，我想与你分享。
理解需求
你真的懂你的老板吗？
花一分钟的时间思考一下这个问题：
你有尝试过了解你的老板吗？
了解上司的一流员工，就要像司马懿一样，成为老板的军师，而不是单纯执行的下属，知道老板想要什么，想实现什么目标。
魏璎珞在这点上，就做得极其漂亮。
制作宫装时重要材料孔雀羽线失窃，璎珞马上连夜翻找库存并想到用鹿尾绒线代替孔雀羽线，成功化解了危机。
此举，其实恰恰切中了上司“富察皇后”厉行节俭之风的需求，还巧妙地避开了领导盛怒之下的汇报时机。
不怕老板，是相处的第一步。
尝试揣摩老板，是能继续相处的第二步。
跟老板相处，不要自己猜，应该多问问题来理解和澄清上级的需求。
除了工作任务以外，我们应该多去从更高的角度，来理解上级的痛点。
主动展示
不懂汇报，再努力也是白做
魏璎珞最厉害的地方，我倒觉得不是她的机智多谋，而是懂得在老板面前，主动及时地汇报工作，懂得恰到好处地“展示”自己。
比如皇后过生日的时候，皇上特地将三株进贡的荔枝树送去了长春宫，皇后就把照顾大Boss赏赐的荔枝树的重任，交给了刚进长春宫没多久的魏璎珞。
但没想到，荔枝树被皇后的死对头高贵妃和嘉嫔她们暗中毁掉了。
事后她果断地想出了一连串方案，并跟皇后一五一十地说出整件事情的真相，明明白白地告诉了皇后自己是如何解决这场危机的。
皇后非但没有责怪她，反而更喜欢她的机智和果断，决定从此手把手教她更多的职场技能。
很多人觉得，在老板面前展示自己是职场厚黑学，包括我曾经也有过这样的想法，但后来我发现，这种意识其实非常重要。
在职场，你光有能力不行，最重要的是，你要把能力呈现在老板面前。
所有没有让老板知道的努力，其实都是无用功。
相互成就
优势互补实现1+1>2
当你承担的工作越来越多，独挡一面的时间越来越多，业务能力也日渐成熟，这时上司开始把重要的工作交给你，那么恭喜你，开始进入下个阶段：与上司互赖阶段。
在职场，要明确一件事：你的上司也是普通人，是普通人就会有缺陷，就会有疏漏的地方。你应该注意上司的短处，然后尽量借助你的优势去互补。
什么是互补？
他不到的地方，你要做到。
他想不到的地方，你能替他想到。
他性格的缺陷，你要来弥补。
魏璎珞的向上管理能力极强，她能赢得皇后赏识，最重要的一点，就是能补足皇后的短处。
其他同事的心思都在日常工作，而她的心思在帮助皇后处理头疼的部门斗争。
跟谁学创始人陈向东曾在一篇文章中提过：“当“最佳领导”，遇到“最佳下属”，会呈现出一个什么样的场景呢？”
不必说，一定是一个令人神往的美好场景。
领导指挥有方，下属干劲十足，双方都在飞速进步，公司局面一日千里。
所以说，领导与下属之间的“最佳关系”，不是别的，就是成就彼此的关系，这是管理老板的过程，也是最终目的。
不懂跟进，工作等于白做。
不懂汇报，工作能力再强也没用。
三流员工熬时间，二流员工拼执行，一流员工赢在管理老板。
作者简介：路叔，互联网老司机，职场萌大叔，小灯塔&自客创始人，每天10分钟，跟你聊聊职场，公众号：路叔666（ID：ziworkplus）
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