一个人格局越来越大的3种迹象
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作者:柳一一,来源:富书(ID:kolfrc),经授权发布
电影《一代宗师》里说:“习武之人有三个境界:见自己,见天地,见众生”。
这句话,可以用来诠释什么是格局。
如果只“见自己”,那是谈不上格局的,能看到天地,能看到众生,把天地众生容纳到自己的思考框架里,这个人就可以说有格局了。
在金庸小说里,凡是一流人物都有格局,郭靖“侠之大者、为国为民”是格局,欧阳锋坏的彻底、从不掩饰也是格局。
格局不是好人坏人的标准,却是一个人是否能成大器的条件。
当一个人具有下面3个迹象,TA就可以说有了格局,也有了笑傲江湖的潜能。
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罗天是我刚开始学习写作时,认识的一位朋友,我们参加了同一期写作课。
她习惯于抱怨,比如看到别人发表了文章,她会说:“这有什么了不起,给我这个选题,我会比她写得更好,只不过我没想到这个选题罢了。”
或者“都怪老公和孩子,我都没时间看书写文章。”
最开始,我出于礼貌,会安慰她几句。
后来,不堪重负,很少回应,联系基本中断。
前几天,罗天突然找我聊天,说:“最近看到你的文章被好多平台转发,你越来越厉害了。”
我说:“谢谢关注。”
内心惊讶,她终于懂得不抱怨了。
接下来画风一转:“你真是有个好老公,支持你看书写文章,我每天被孩子和家务缠死了,根本没空。如果我也有时间,肯定写出很多爆文了。”
后来的话,我假装没看到,不再回复。之后,我把她从好友列表删除了。
一年过去了,还是满嘴抱怨,她的写作之路,从一开始就没真正启动过,因为罗天从内心深处认为自己没时间,要照顾孩子,要做家务。
抱怨的背后,是对现实永远不满的消极抗拒心理,这里不如意,那里也不如意,这些不如意的累积,带来了她人生的不顺畅,而她本人,不过是一个生活的受害者。
可是,真的如此吗?
我开始学写作时,刚生下儿子一个月,白天照顾孩子,见缝插针的看书学习,晚上喂夜奶,还要吭哧吭哧写文章,有时候甚至到凌晨两三点。
生活中,有太多这样的人,满嘴要上进,要改变人生,做得事儿却全是等待天上掉馅饼儿。
他们有太多的理由,解释自己的无能为力,比如没有时间,比如怀才不遇,比如缺乏天时地利。
这种思维模式,其实就是格局太小所致,只看得见自己,一切都要为自己服务,所以一旦现实有不如意,就必然满嘴抱怨,最终导致自己的人生之路,越来越狭窄。
跳出自己视角,停止抱怨,人生的路才会更加宽阔。
李庭是我的一位朋友,几年前,到某个律所工作。
当时律所环境并不友好,老板喜欢颐指气使,而且比较抠门,干活不给钱,或者给极少的数额。在这种氛围下,大家最喜欢做的事情,就是集体抱怨,把自己能力差归因于老板差劲。
李庭却抓住机会参与老板的案子,即使一分不给,他也毫不在意,还经常感谢老板给他学习的机会。
老板的案子很多都是大案、要案,他说自己从中能学到的,远比自己接几个小案子更多。
他不计得失的付出,最终打动了老板,成为老板特级助理团中的一员。
五年后,李庭已经成为小有名气的律师,今年,他开始申请成立自己的个人律师事务所。
他曾经和我说过一句话:“不论是谁,只要养成开口抱怨的习惯,人生就彻底输了。”
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《高效能人士的七个习惯》里提到,积极主动的人,会专注于影响圈,做自己力所能及的事。
比如你改变不了要花时间照顾孩子的事实,但是你可以改变照顾孩子的方式,可以改变自己学习写作的时间。
消极被动的人总是紧盯着环境问题,对超出个人影响圈范围的事情不放,越来越怨天尤人。
一个积极主动的人,会让自己的影响圈越来越大,能控制,能处理的事情,自然会越来越多。
而一个消极被动的人,影响圈一定会越来越小,能掌控的事情也会越来越少。
拒绝抱怨,从自己的影响圈开始着力,这是一个人格局越来越大的第一个迹象。
连锁超市巨头沃尔玛,曾经和日用品制造商宝洁公司,有过一段不愉快的合作经历。
沃尔玛早年占领市场的策略是走低价路线,零售价压低了,开始想方设法,让自己的供货商也压低价格。
宝洁公司不同意降价,沃尔玛就想出了“奇招”,比如威胁宝洁,不降价就会把产品摆在不显眼的位置,甚至会全部清退下架。
宝洁作为日用品巨头,当然不肯妥协,之后停止供货,两家公司持续僵化状态,结果是谁也没讨到好处,利益同时受到重创。
宝洁产品的销售,在美国国内受到很大影响,而沃尔玛陷入了“压榨供应商”、“恶性竞争”的丑闻。
本可以锦上添花的合作,却成了一个败笔,根源就在于双方都想将自己的利益最大化,寸步不让。
商场上的任何合作,都要以双赢为基础,只考虑己方利益的合作,看不见“众生”,必然会以失败告终。
其实不只是商场,职场,朋友之间,夫妻之间,唯有双赢,关系才能进入良性循环,彼此的利益才能得到最好的保护。
一个公司,或者个体,如果只盯着自己,很容易就把自己逼到死胡同。
我赢,也要让你赢,是人与人之间关系的底层代码。
最近看《裂变式创业》,更是感受到了双赢的魔力。
大部分公司,和想创业的员工,都是一种对立的关系,员工要创业,就得辞职,创业后如果做同行,还可能带走骨干员工和客户资源,和原公司形成竞争关系。
但是芬尼克兹CEO宗毅,从2004年起,就在公司实行了双赢的“裂变式创业”。
公司想创业的小伙伴,可以通过投票竞选流程,从员工身份转成“合作伙伴”,和公司共同创业,母公司在新公司的持股比例为60%,母公司只控股而放权,总经理投资10%,管理团队和员工投资共占30%。
在裂变出新公司,帮助员工创业,和员工实现双赢后,母公司也发展的更好了。
到2015年,公司已经一共裂变出了7家公司,年销售收入高的有5000多万元,利润700多万元,表现最差的一个公司年回报率在70%,母公司芬尼克兹,销售收入是3亿,去年利润为2000多万元。
宗毅本人,在2014年被选为“中国商业最具创意人物100”,与马云、雷军齐名。
认真看看那些基业长青的公司发展史,你会发现,共赢的企业文化和领导意识有多重要。
比如,VIVO和OPPO的创始人段永平,竟然只占OPPO的大概一成股权,VIVO的不到2成,其他股份主要是核心员工和老员工们持有。
华为任正非,也逐渐将股权稀释到了1.4%左右,持有股份的员工有小10万名。
一个有格局的老板,懂得把大蛋糕切开分出去,实现和员工的共赢,也唯有如此,员工才能为公司“卖命”,公司也才有机会和能力,在时代湍流中迎面而上。
我赢,也要你赢,唯有双赢思维,棋盘才能越下越大。
懂得共赢思维,做大蛋糕,这是一个人格局越来越大的第二个迹象。
罗振宇在节目《知识就是力量》里提到一件有意思的事。
很多出租车司机,旺季的时候早上8点出车,下午3点一数钱袋子够了,收工回家,而在淡季,通常到晚上8点,可能还没挣够钱,公司的份钱,今天的油钱都没有挣够,所以会一直在街上开车转悠,等着人上车。
其实这种行为模式特别傻,正确的做法应该是旺季的时候拼命工作,淡季的时候,可以多休息,养养身体,陪伴家人。
为什么司机会出现这种错误的行为?
原因在于“锚定效应”:把某件事、某种观念,作为自己做所有判断和决策的标准。
司机在这里就是把“钱”作为唯一的标准。
罗振宇说:
当你只盯住钱的时候,这个世界的很多维度、很多真相,你是看不到的,你很容易去做出那种愚蠢的决策。
诺贝尔经济学奖得主理查德·塞勒,把出租车司机的这种现象称之为“狭窄框架效应”。
当框架非常窄的时候,个体会陷在框架之中,看不到事情的全貌。
出租车司机就是陷在了“钱”这个唯一框架里,用钱作为自己行为的唯一标尺,指导自己的行为。
走出单一锚点,对公司而言,也同样重要。
小米以低价手机杀入市场,之后,华为、OPPO等国内手机品牌,势头越来越猛。
有段时间,小米的销量被抛在后面,很多人开始唱衰小米。
也有很多人在猜测,小米会不会用更低的价格,在红海里继续厮杀时,雷军却走出了手机这个单一“锚点”。
小米开始有了“生态链”,做电视机、扫地机器人、空气净化器、电磁炉等家电产品,做运动手环、行车记录仪。
8月22日,小米公布了2018年二季报,度总收入达452.36亿元,同比增长68.3%,上半年总收入796.48亿元,同比增长75.4%。
我们很多人,都在自己的“狭窄框架”里,可能是钱,也可能是其他事情或者某种观念,比如用自尊心是否被触犯,作为衡量他人和事情是否友好的唯一标准。
单一锚点,会让人变得鼠目寸光、无比偏执。
多为自己增加锚点,让大脑能够容纳更多的事物。
认知框架越大,人就越不可能成为短期利益的拥趸,也更不可能陷入烂人、破事中,与对方纠缠不休。
增加认知锚点,突破思维定式,这是一个人格局越来越大的第三个迹象。
停止抱怨,主动拓宽自己的影响圈;
不只自己赢,也一定要让和你合作的小伙伴,员工、或者朋友也能赢;
增加锚点,让认知框架多元化。
做到这三点,我们的格局就会越来越大。
作家何权峰说:
看一个人是否成功,不是看他赢了多少人,要看他成就了多少人;看一个人的结局,要看他有多大格局。
这就是我们常说的,格局见结局。
作者简介:柳一一,富书签约作者,重度阅读者,年阅读200本+,愿我们一起破万卷,行万里,能经常听得见耳边“嗖嗖嗖”的声音,那是成长时的风声,简书@柳一一,微博@柳一一步妈。本文首发富书(ID:kolfrc),百万新中产生活认知学院
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