真正成熟的人，都有这5个特质
工作的边界，不能用刻度尺精确衡量，也不能太计较得失。
作者：徐大维，来源：良大师（ID：liang_da_shi），经授权发布
明白职场上
没有绝对的公平
我做项目组负责人时，手下一男一女，加我共3人。
一次，我们启动了一个重要项目，在外地召开现场会。
组织过会议的朋友应该知道吧，一场会议要处理多少事，所有人的吃喝拉撒、行程安排、会议材料编写，吧啦吧啦多如牛毛……
这项目本来是那男孩子主要负责，开会时他有许多事情要协调，根本倒腾不开，见到女孩没什么事，就交代她把领导发言记录一下，会后写会议纪要，她一脸黑懵，很不情愿的接受了。
可是，过了一周，仍然没见到会议纪要，便打电话问那她。
结果，她在电话里哭了起来，说不想干了，并花了30分钟和我讨论公平的问题，浓缩一句话：
“本来不是她的工作为什么要摊派给她？因为岗位职责书里并没有会议记录这一项。”
后来类似的事，发生了几起，对于这么爱维权的员工，我也没了办法，只有申请换人，才将项目进行下去。
当然，这对她也不是好事，项目中途被退，不算是光彩的记录。
平心而论，我真不算苛刻的管理者，但是项目工作充满不确定性，有些事总需要临时协调，如果非要条条都对照岗位职责书，这活就没法干了。
而且较起真来，岗位职责书最后一条写的是：“项目经理安排的其它工作”，所以我布置的工作，按说就是她“份内”的事。
当然，我不想倚强凌弱，但想说明，工作的边界，不能用刻度尺精确衡量，也不能太计较得失。
我不是说公平不重要，在人格、法律等社会层面当然重要。
但在职场，不委屈的工作根本就不存在，更没有完全的公平。
尤其是职场小白，你的价值就在于能帮领导承担什么，这可能让你很不愤，但这就是现实。
如果你立志要找一个完全公平的公司，我只能默默的祝愿你，找到后，记得带上我。
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学会体现
你的工作过程
大概8年前，我晋升营业部经理。
这部门刚刚成立，我去筹备。
一开始，都是些碎巴垃圾的事儿，比如职场坐位安排，发招聘广告，与新员工谈话......一周时间很快过去。
周一早上，领导把我叫到办公室，训了一顿，说我上任一周，怎么啥事都没做？
我马上解释，说都是些琐事，没什么可汇报的，结果他火更大，说你连个邮件都懒得发吗？
当时感觉特委屈，后来想通了一件事：
所有的领导要的都是控制感，也正因为此，能呈现出来的工作，才是有效的工作。
后来，我做了几年总监后，体会更深。
看到一些员工，份内工作并不多，但整天忙叨叨的，又看不出在忙啥。
哗啦一天过去了，扑哧一个月过去了，嘿咻一年过去了，我就开始想，这员工对部门的贡献到底是什么？
有的员工呢，聪明一点，每项工作都做成一个小项目，做之前告诉你这样做的目的和目标是什么，也会通过各种方式让你了解过程，最后还会检视工作成果与当时目标的差距。
这样的员工往往也升迁的最快。
所以，你明白么？
领导和员工的思考模式，并不一样。
说简单点，领导需要的是不可计量的激情，和可计量的工作成果。
就算你不能永葆激情，但是总要想办法把工作过程呈现出来吧，否则老板总惦记给你发的钱是不是多了？
毕竟不是当家人，不知柴米贵，拿钱的和花钱的感觉天壤之别。
能把人和事分开对待
我刚任地区产品总监时，由于亏损，被叫到总部问责。
当看到主持问责的领导时，松了口气，因为以前共过事，交情不错，想必会点到为止。
怎知整个过程被骂得体无完肤，现场评估结果是“不通过”。
会后，正值中午下班，等电梯时又遇那位领导，却是另一幅模样。
热情的和我打招呼，问我怎么过来的。
当我说开车过来时，他让我稍等一下，大约2分钟后，他急匆匆的返回，额头微汗，说到：“这里停车好贵，我有停车票，给你一张。”
一开始我有点想不通他的阴阳两面，后来做了一段管理后，也体会到了这种丁卯分明的原由：
在一家绩效导向的机构，每个人头顶都如同悬了一把利刃，掺杂交情而为他人行方便，等同于把别人的闸刀放在自己头顶。
而会后向我表达友善，则是在传递“桥归桥，路归路”的观念。
潜台词就是：我骂了你，但也是为了工作，我们私交归私交，你不要恨我。
这给我们什么启发呢？
我看到很多职场年轻人，动不动就和别人结仇，无论是批评自己的领导，还是为难自己的同事，他们总假想对方针对自己故意使坏，但很有可能对方对谁都这样，人家只是公事公办。
而这种假想往往会让你仇意四起，无形中把别人真的变成仇人，这无异于在路上多砌了堵墙。
另一个启发是，作为一个成熟的人，你要避免对方因为事儿，而误解了你这个人，就像那位领导的做法，通过示好，传递一码归一码的信息。
所以，经常有人说，做事就不能做人，其实也不尽然，关键是能不能分开处理。
尽量避免
不必要的误会
作为一个伪潮人，对新鲜玩意我都爱尝试。
Ipad一代刚刚上市，我就下手了一台，而且还下载了很多商务应用 APP，其中有一个是记录软件。
一次开会，我便拿着 Ipad，一边听领导讲，一边记录。
领导看见了，点了我的名字，说：“开会呢，你怎么在玩 Ipad？”（他竟然还认识这玩意）
我说：“我在记录啊，没在玩。”
他没理我，但是会后把我留下，给我讲了他的事儿。
某次集团开会，董事长主持，他那天忘记带笔记本了，便用手机记录董事长的讲话。
谁知，董事长开会开到一半，突然很生气的说：
“这么重要的会，怎么有人一直在看手机！”
虽然没点名，但领导知道说的就是他。
我问：“难道你没和大老板解释一下？”
领导说：“解释也用处不大，会被当成狡辩，最好就是避免这种情况发生。”
你可能觉得这太武断，太官僚，可真相就是如此。
查理·芒格谈起人的偏见，曾说：
人类的思想跟卵子很相像，卵子有一个“关闭”机制，当一个精子进入后，它就“关门”了，其余的精子就进不来了。
所以，人们往往只相信他们亲眼看到的，先入为主绝对战胜百般解释。
而且越大的领导，越是如此，他们对下属的判断往往源于一个或几个片段，你此时的表现，会被推演为全部。
因此，作为一个成熟的职场人，要学会避免上司不必要的误会，这比事后解释强一万倍。
古人说“瓜田不纳履，李下不正冠”，确实有道理。
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要走就走，要留就留
别磨洋工
我在职场近20年，发现一个有意思的现象：
那些天天吵着要离职的，却老赖着不走，那些真正要走的，都是出其不意。
我曾遇到一位工作能力很强的领导，当时民间传言他要跳槽去某金融机构当总经理。
可是，怎么看都不像，因为无论是会议召开、业务盘点、方案追踪样样都没拉下，而且似乎比以前还紧。
一天晚上，我们约某大客户吃饭，把领导请来一同参加，席间客户提出一个服务需求，那领导说：“不好意思了，可能要和接任者谈，因为明天就要交接了。”
此时才印证他真要走的消息。
结果第二天交接了一天，第三天便飘然而去......
这领导让我佩服的地方在于，只要一天没走，就会把手头上的事做好，甚至让你察觉不到有异动的倾向，这应该就是一种职业精神吧。
反观很多职场人，下家的影子还没有，心却早已不在了上家，天天嘴上吵着要走要走。
可是磨蹭了一年半载，不但被一层脱一层的边缘，每次上班也如同上绞刑，这又是何苦呢？
所以，建议你：
只要身在这，就把手头的事好好琢磨，这可能为将来增添筹码；
就怕心已远，每一分每一秒都是折磨，只会让满脑子都是乱码。
所以，走就走，留就留，别磨叽，更别磨洋工，别人难受，你更难受。
作者简介：良大师，知名培训顾问，原平安集团渠道总监，香港理工大学管理硕士，公众号：良大师（ID：liang_da_shi）
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