哪有那么多“能力问题”,在你牛到一定程度前,全是“态度问题”
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一位麦肯锡7年老员工的忠告:所谓的能力问题,全都是态度问题。
作者:Autumn QT,来源:清醒贪心记( ID:qtnotes),经授权发布
职场上有句话,“ta这是能力问题,工作态度还是好的”。
通常做得不够好的时候,能力问题似乎就比较容易得到谅解。
我承认,时代、机缘、天赋、性格、出身、早年教育,等等这些我们无法全然掌控的因素,关系重大,或许将我们的个人能力划定在某个范围内。
譬如,身为北京一个普通的职场妈妈,我觉得自己大概率不能为人类飞向火星做出直接贡献了,也不能参加奥运会了,我也不敢拍胸脯保证自己现在创业能赚大钱或者改变世界。
然而,个人选择的力量,依然是太被唱衰了。
在我们此刻能力的边界,与全然无法突破的极限之间,依然有广阔的、不确定的空间。
我想分享几个身边小伙伴的故事,讲讲为何能力由态度决定——
过去的态度,决定了现在的能力;现在的态度,决定了未来的能力。
因为态度就是,你想把自己能力的边界,推到多远。
有态度的人,雷达开着
离开麦肯锡后,我做营销。
有次内部培训,分享理财用户洞察,我问大家:“如果有个理财产品,银行承诺回报率8%,你考不考虑?”
座中多数人会回答“考虑”,因为银行背书给人感觉风险极低,而收益率高过一般同等风险等级产品。
然后,我又问:“还有个理财公司,是我表哥他同学开的,承诺回报率10%,你考不考虑?”
“不考虑。”
“那12%呢?”“不考虑。”
“那15%呢?”“更不敢考虑了。”
因为,你表哥的同学是谁啊,不太敢相信。
这就是个简单的问答,让参与者代入用户角色,感受一下对风险与收益的权衡,这能让培训气氛稍微互动一些,培训嘛,互动一点没那么枯燥。
不久后,我们团队有个小哥们去给人培训,我忙,没参与准备,培训时我电话接入旁听。
我忽然听到他问道:“如果有个理财公司,是我表哥他同学开的,承诺利息10%,你会考虑投资吗?”
说句实话,我设计的这个互动,真没啥了不起。
我欣赏这个年轻的同事,因为他见到一个可能有点效果的方法,就去留心,然后有机会就去试用。
职场上能力比较强的人,有个共同特点,就是特别留意“别人是怎么做的,什么方法能帮我做得更好”。
他们的雷达始终开着——留意前沿趋势,琢磨前人经验,敏感更优方式。
就好像少年时那些学霸,总关心别的学霸用什么参考书、做什么题库一样。
职场上的技能,包罗万象,动态发展,并没有一本“工具大全”可以让你读完一劳永逸。
怎么写清邮件、怎么有效开会、怎么管理时间、怎么活跃气氛……,放眼望去,是日常中许多人在给你示范。
这一本本打开的书,看我们是否愿意去阅读、去琢磨、去实践,是在点滴中,我们慢慢地武装自己,变得更高效。
有态度的人,擅长自学
每个幼童的妈妈,大约都讨论过孩子吃饭的习惯问题,会有些孩子需要大人满世界追着喂。
当我们成年后,职场上也有“等投喂”和“自己吃”的大人。
前者需要一点推动,后者自己买菜、自己点菜、自己搜索菜谱学做菜。
我们营销团队有个女孩是内容运营,俗称小编,她写作流畅,排版精美,但从来不怎么用Office软件,直到有一天,某个项目熬夜赶工一个PPT,拉她也来帮忙。
我听到项目经理跟她说:“这些图用PPT画行吗?”
她回答:“你忙,赶快去吧,我自己百度,不清楚我再来问你。”
最后交出来的PPT很专业(当然与她的写作与设计底子有关),只有一张图她不会用PPT画,用Photoshop先做出来,问大家这样行不行。
有能力的人,对未知的世界,有我可以的态度。
感谢互联网,整个世界亦是一本打开的书,我们可以自己百度知乎,可以跟人请教,可以买书上课,可以看帮助文件,可以边试边学……
这世界上肯定有挑战智商极限与情商高度的事儿,但阻挡我们的,往往是“这没意思,这很难吧,我不行吧,以后再说”的状态。
是否能够自己动手、探索新知,很大程度上决定我们能走得多远,变得多强,过得多好。
两年多前,我在前一家创业公司,CEO提出在陆家嘴地区投放广告。
我们选择了某个地铁站厅的广告位,速度签约了。
飞去上海,供应商陪着到现场一看,团队里一个90后当场脸色难看。
我悄悄问他:“你是否觉得不行?”
那是比较早的地铁线,站厅较为陈旧昏暗,效果比远程看图片差不少。
站厅里乘客行色匆匆,所选区域的视觉冲击力不够,同时投放不同形状的灯箱和立柱,又增加了创意的难度和制作成本。
然而,我这个CMO天性犹豫,掂量着档期已定,这时候修改,不知道是否能行。
90后斩钉截铁地说:“一定要改!我去说!可以商量的!来得及!”
所幸供应商很配合,帮助我们做出了调整。
后来我把此事写进给90后的推荐信,他拿下了Kellogg、Berkeley、LBS等若干名校offer。
实话说,买陆家嘴地区广告是CEO的主意,签约这个区域是这个90后好几层老板们的决定,事后没人能判定投放原来的位置一定不好,他早就说好两年后申请出国,也没打算跟这家公司生死到老。
也就是说,改位置,他只是给自己找麻烦罢了。
只是优秀的人有最强的渴望,要把事情做好,并因为此他们独立思考、反思判断、提出建议、积极推动。
漫漫职场路上,有那种既然做了,就要做好的劲头,才有机会去承担更大责任,赢得更多的胜利。
有态度的人,细水长流
去年,我忽悠一个电商行业的前同事来我们创业公司做消费金融。
干了半年,这哥们觉得自己还是喜欢消费,不感冒金融,决定重返零售行业。
是我打乱了他职业生涯的节奏,我挺不好意思,就卖力用自己的人脉帮他找机会,最终结果也挺理想,这事儿照理就翻篇儿了。
去新工作报到那一天,他发消息给我:“我今天去XX上班,我感谢了你帮忙建立机会的所有朋友,真心谢谢!”同时给我发了对别人表示感谢的聊天记录截屏。
一个多月来,我给他介绍过十多个零售圈的朋友,大多是麦肯锡和沃顿商学院校友。
尽管加了微信、留了电话,大部分人本来会与他成为弱关系,从此相忘于江湖。
而他这个小小的举动,
第一,帮助我再次感谢了我俩麻烦过的人;
第二,向我的朋友们强化了我推荐的人很懂事的信息,我以后再推荐人也容易;
第三,把我的人脉变成了他的人脉,都在零售圈,相逢的人还会重相逢。
和这样的人打交道,真是心情舒畅,物超所值,下次还愿意为他付出。
你说,这事儿难吗?
确实情商很高,而我知道,他这样做,并非全部出于技巧。
他一向以靠谱著称,而他懂得靠谱这个人设,是这样细水长流建立起来的。
人设是这样,品牌是这样,做事也是这样,世间的道理就这么多,看你是否有意愿坚持去做。
有态度的人,保持正念
认识一个年轻同事,打过几次交道后,我隐约觉得怪怪的,却说不清问题在哪儿。
有一天,我和他的另一位领导的意见不同,事情不大,我和他领导通了个电话,达成了共识。
当时他站在我身边,长叹一句:“哎,老大们意见不同,我好难做啊。”
就在那一刻,我明白问题是在哪儿。
那天,我给他反馈,对他说:“你试试别把这事儿想得多严重。”
他和生活中许多朋友一样,负责、肯干,就是容易流露负面情绪。
接触过一些负能量的人,抱怨一般有两个主题,一个是我好倒霉啊,另一个是XX好差啊。
开会遇堵车,我好倒霉啊,交通好差啊。
马桶坏掉了,我好倒霉啊,物业好差啊。
老板出差错,我好倒霉啊,老板好差啊。
客户有问题,我好倒霉啊,客户好差啊。
别人误会我,我好倒霉啊,别人好差啊。
嗯,是挺倒霉的,环境也可能是挺差的,时不时直抒胸臆丧一下,能消气解乏排毒养颜,但其实这样挺累的,周围人也跟着累。
保持正念,第一不要太过升华坏事。
堵车不至于天塌下来,都21世纪了抽水马桶迟早能修好,老板意见不同总有办法解决,各种倒霉事儿谁一辈子都要赶上几十几百次,过去的就让它过去吧。
思绪不要过久停留在不开心的小事上,不让小事侵蚀正面情绪。
其次,不要自觉无能为力。
抱怨外界很差、抱怨命运不济,说得诛心一点,潜台词是这事儿我没责任,而且我无力改变,而正能量的人,可以马上惦记着,怎么去把事情往好的方向推动,因为抱怨没啥用啊。
相信自己可以去改变境遇,有这点志气,才能有撸起袖子去行动的能力。
这五个故事,都很小,对吗?
没什么了不起,对吗?
是的,但我生活中有态度的人,让我好喜欢。
哪怕每天早晨买杯星巴克时,某个服务生笑得更灿烂,操作更流畅,有时关心地额外叮嘱一句顾客当心烫,我都会被感染到。
哪怕某个同事在讨论中多问几句,促使大家想多一点,我就会不由去企业通讯录看看ta是谁,觉得一起工作,与有荣焉。
即使在工作之外,聊起健身、美妆、追剧、旅行、P图、养多肉植物,总有些人喜欢得厉害,研究得透彻,谈起来眉飞色舞,让周围的人觉得世界丰富又有趣。
遇到他们,我觉得空气里哔哩哔哩绽放着“我很喜欢,我要做好”的蓝色电光小火花,咔嚓咔嚓地给我充电。
这种正念满满、自我驱动的状态,推动我们以或许微不足道的速度成长,由量变达到质变,不断突破自己能力的边界。
这世上,有天赋的局限,有命运的束缚,这世上,有很多我们做不到的事。
可是,我们可以试试不用能力问题做缘由、逃避的借口,你若不去push,你又如何知道,自己到底可以走多远呢。
一边是社会经济的层层压力,一边是技术爆炸,迭代飞速,长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上,而在每一个时代,每一个阶层,都有人在选择尽力成为最好的自己。
正如瑞达利欧在《原则》中所写:
没有什么比明白现实世界如何运作并且如何应对它更重要的事,而你在这个过程中的心态,决定了所有的差别。
作者简介:Autumn QT,现居北京,五岁女孩的妈妈,七年麦肯锡咨询,三年互联网运营,目前创业中,天秤座 AB 型血的纠结星人,主写职场与情场的选择题,如果不更,那就是因为真的太忙了,公众号:清醒贪心记( ID:qtnotes),富兰克林读书俱乐部经授权发布
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