为什么你要远离低层次竞争

不管什么时候，请将注意力放在如何让自个儿变得更好上，让自己变强，才是竞争最大的意义。

作者：临公子，来源：临公子的后花园（ID：hi-lingongzi），经授权发布

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插曲：Kyle Xian--《春と嘯く》

这是个竞争无处不在的时代，尤其是工作以后。

看到朋友比你混得好、同事比你晋升快、同学比你收入高，打开手机频频看到的一堆同龄人感慨“月入X万，举步维艰”的文章，焦虑得不要不要的。

有竞争固然是好事，想在一个地方脱颖而出，竞争机制是个绝佳土壤。

然而，有一种竞争，最好有多远离多远，那就是：低层次竞争。

前阵子，朋友就职过的一家公司倒闭了。

朋友聊起时说他一点都不意外，那种公司倒闭是迟早的事。

我说为啥，老板欠你钱了还是咋地。

朋友说：“你要是看到老板每天在盘算着哪些事，就明白了。”

举个例子。

他们在本地有个竞争对手B公司，生产同类型产品、价格也差不多，老板经常嘲讽B公司做的东西都是垃圾，都是找关系户才能走量，一边却让员工模仿对方的功能。

有一次，B公司要推出一个优化型小产品。

老板得知后，原本大家按照研发计划做得好好的，非得抢在B公司前一天发布。

朋友说，两家公司就那么一丁点儿销售量级，别说提早一天上市，就算提早半年都不见得占据优势。

当时不少同事都建议，没必要为了抢先发布让员工加班赶进度，可老板咬牙切齿地说：“竞争就是这样，落后就要挨打，气势不能输，懂吗？”

所有人都无语了。

明眼人都看得出，这种颇具针对性的举动除了让自己爽点儿以外，毫无意义，偏偏朋友的老板热衷于此。

我一直认为，竞争是人类进步的源动力，可有个前提条件：你是处于良性竞争中。

大家看到对方的优点，你追我赶，齐头并进，这叫良性竞争。

反之，只想踩垮对方、或只为一时爽的低层次竞争，往往将引发对细枝末节的勾心斗角，以及双方互扯底线，只会让彼此抱团滚入泥巴地。

为什么说低层次竞争容易把人拖垮？

先从感性层面看，它时常源于与周围人比较后所产生的嫉妒。

你月薪5000块，人家1万；

你小孩上公立学校，人家小孩上私立学校；

你买了普通学区房，人家买了省重点的学区房。

一下子，嘴里不管嚼的是什么都再也不香了。

《智慧之书》写道：“嫉妒就是比较，如果你不要比较，嫉妒就会消失。”

这道理很好懂，就像贫穷本身不会让人焦虑，可一旦发现“比周围人穷”那才焦虑。

我一个亲戚在工厂上班近20年，去年她偶然得知，同组一位年轻同事的年终奖比她多了4000块，忿忿不平许久，还去找生产线主管“讨说法”。

有人开玩笑说：“你们厂里那些生产线的领导年薪都四五十万呢，你要这么对比不得气死呀？”

亲戚说：“别人年入40万无所谓，那么年轻的同事比我多4000块，这不公平！”

实际上，年终奖都是根据每月绩效评定的，和人家年不年轻没关系。

与周围人的比较，永无止境啊。

因为他们高频出现在你身边，躲都躲不了。

你今天超过了A，明天马上会发现周围还有B、C、D……只会陷在无穷的痛苦中。

正如尼采所言：与恶龙缠斗过久，自身亦成恶龙；凝视深渊过久，深渊将回以凝视。

再从理性层面看，低水平竞争也很可能是一笔亏本生意。

北大经济学教授薛兆丰，就曾提到“凡竞争必有成本”这个有意思的逻辑。

打个比方。

我们可能觉得，乞丐都是伸手要钱，多轻松啊，可乞丐也是通过竞争才得到施舍的。企业也如此，在争夺政府给出的好处时，都需要消耗自身资源。

简言之，为了争夺你想要的东西，一定要付出代价。

它可以是人脉关系、金钱财富、时间精力等等。

哪怕你在竞争中一无所获，都需要付出成本。

很多人在低层次竞争中，只顾着拼命踩踏对方，全然不顾什么叫“杀敌一千自损八百”。

几年前，家电行业的几个领头羊企业开始疯狂打价格战，他们的竞争，首先让中小家电企业遭殃，倒闭了一大片，到后来，利润薄到连他们自己也扛不住了，这给无数企业带来沉重打击。

往大了说，国家与国家之间体现得更为明显。

两年前，美国主动挑起中·美·贸·易·战，时至今日，它几乎伤害了美国经济的每个领域，物价上涨、成本增加、大量工人失业……获得的一丢丢收益压根掩盖不了长期损失。

所以呐，恶性竞争注定很难产生所谓的赢家，最可能的结局是：全员输家，得不偿失。

不少人以为，竞争的目的就是赢过对方。

听起来挺合理对吧？

其实完全跑错方向。

毛泽东当年在井冈山反围剿时说，不能用纯粹军事角度看待这场战争，打赢了不够，要歼灭才行。

因为把敌人打跑了，必然同时造成自身消耗， 打着打着就变成了消耗战。

咱们当时那么穷，就算每场都赢也无法真正赢得战争。

只有打歼灭战，将敌人的物资搞到手作为补给，我军才可能不断变强。

竞争的目的，不是要战胜别人，而是自己要越来越强。

这是现实中常见的场景：

看到同事比你KPI少，哪怕自己再烂也内心窃笑；

看到竞争者排名比你低，哪怕两个人都垫底也还有一丝得意；

看到同学分数比你低，哪怕自己只考了60分也没啥问题。

折腾半天你没有任何起色，赢了又如何？

不过换来片刻的虚假狂欢。

因此在竞争中，要么将对手的资源化为己用，要么努力学习他、赶超他。

上世纪70年代末，美国施乐公司提出“标杆管理”的概念。

面对一些日本厂商以成本价出售类似的高技术复印机，施乐高层启动了一系列优化计划，其中就包括标杆管理：对标日本厂商的产品质量、售后服务、销售策略等多个环节， 设计出改进目标，并制定详细的实施计划。

成效非常明显。

利用标杆管理，施乐公司降低了50%的制造成本、缩短了25%的开发周期、提高了20%的人均创收，产品开箱合格率从92%上升至99.5%，重新回到市场占有率No.1的宝座。

所以，竞争的重心，应该时刻放在自己“是不是获得收益”，“是不是在进步”上。

如果你没有变得更好，别人再失败、再损失也与你无关。

实际上，升级你竞争等级并不是件多复杂的事。

1、把眼界拉远些。

人都喜欢和差不多的人或是身边的人做对比，看到富豪有几千万没啥，但看到朋友年终比自己多了几千块，没准心里就有些不舒服了。

心理学有个词叫“隧道视野效应”，指的是一个人若站在隧道里，他看到的只有前后狭窄的隧道。

格局小的人，习惯和同类人相比，怎么比都是半斤八两；

格局大的人，看到人和事多了，嫉妒心慢慢消融，开始想着如何从优秀的人身上汲取能量。

退一步想，别人的优秀都是你的资源。

你的朋友如果都是有钱人，你又能穷到哪里去呢？

你的朋友如果都很聪明，你再笨，不也有个现成的智囊团么？

2、转移关注点。

我刚工作那会儿，有一次接触新业务时，一位老员工负责带我。

估计老员工认为我和她是同岗位、而且开始接手她手上的事情，潜意识把我当做某种威胁。

她平时根本懒得和我多说什么，几乎没教我什么东西，要不让我问下别人，要不让我去内网找资料。

这做法固然不厚道，但我其实也不能拿她怎么样，只好自己通过各种其他渠道了解业务情况。

花了2、3个月，最终从她手里拿来整块业务。

说句难听的话，这世界的主旋律是“谁强谁有理”。

你觉得委屈、觉得人家不该欺压你，往往没什么用。

真正有用的是，自己变得强大，才能有话语权。

毕竟，所有的规则都是强者制定的。

我们一路摸爬滚打过来，遇见过形形色色的竞争，有些人很优秀，只可惜在低水平竞争中逐渐迷失了自我，为了心态上的占优，浪费了大量精力去互撕、去踩踏、去以恶制恶。

请记住：

不管什么时候，请将注意力放在如何让自个儿变得更好上。

输赢不值钱，高低不值钱，胜负不值钱。

在竞争中提炼出养分，壮大自己，才值钱。

点个“在看”，让自己变强，才是竞争最大的意义。

作者简介：临公子，LinkedIn中国专栏作者、简书经管类优秀作者、蚂蚁财富/招行/雪球等平台特邀作者，一枚理性爱财的工科产品汪，公众号：临公子的后花园（ID：hi-lingongzi），富兰克林读书俱乐部经授权发布

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