有哪些能力会影响你的一生，但90%的人却没有？
有些人，一辈子缩在一个角落里，连窗外都懒得看，更别说踏出门。
作者：程驿，来源：道长的思维铺子（ID：daozhangsiwei），经授权发布
插曲：the tumbled sea-《summer v》
在现代社会，人最重要的能力是什么？
多数时候，我们并不清楚，为什么会这样？
因为任何一个物种，所谓能力无非是基于环境进化出的生存法则。
而在这个复杂多变的时代，我们连环境都很难看清楚，更不可能清晰认知自己需要什么能力。
人生迷茫时，我们究竟该去积累什么能力呢？
预测未来的能力
被预测未来四个字吓到了吗？
No，这只是一项入门的基础能力。
比如你现在还应不应该买房，这就需要你预测未来几年方式的价格趋势。
听上去很难，但其实，和买股票一样，买房相当于买一座城市的未来。
而所有商品的价格，都是供求关系决定的。
所以其中，最关键就是“年轻人口净流入”和“土地供应”这两个要素。
说白了，也就是有购房需求的年轻人流入这座城市越多，且土地供应又比较紧缺，房价就必然上涨。
当然，很多人觉得，现在房价不是已经虚高了吗？
但其实，无论是城市化进程，还是人均GDP，只相当于上世纪80年代的日本，只是美国的1/5水平，增长空间还很大。
无论是从城市的人口规模，还是国家经济数据，要看清楚房价的趋势，其实都不难。
这就像你迷失在森林中，拿出指南针看看方向，还是很容易的。
凯文·凯利在《必然》中，把这种必然发生的大的趋势，叫做硬趋势。
稍微理解一下每个行业内部的原理，你是很容易看到趋势的。
比如人工智能时代的全面爆发，机器人的大规模使用，高感性时代（全民娱乐）的到来，这些都是硬趋势。
当然，有了趋势和方向还是不够，因为往往只有一个模糊概念。
虽然知道房价要涨，但我们并不确定具体的涨跌幅度，以及不同城市的具体情况。
怎么办呢？
这就需要我们掌握第二项能力：界定边界的能力。
界定边界的能力
一个优秀的设计就必须具备这种能力，他们经常处理模糊概念的事情。
用一个案例说明白：
洛可可创始人贾伟曾经分享，有一次，客户要求他们设计一款“好的，不一样的烤箱”。
这是一次很棘手的设计。
烤箱是西门子1916年发明的电器，构造简单，很难创新。
而且中国 人很少有使用烤箱的习惯，一个好的（销量好）不一样的新烤箱，怎么设计?
好在洛可可团队经常遇到这类问题，他们使用了界定边界的方法。
首先，他们界定“什么是烤箱的用户”。
普通的“家庭”虽然会购买，但通常用一两次就闲置了，最终他们联想到了最近两年很火的，“烘培达人”这个角色。
上网查了一下“烘焙”这个主题的线上社区，就发现全国至少有几百万人。
然后团队就派“卧底”进入社区，通过各种刺激性提问，了解到了这类人群的很多需求。
最终确定，设计一个好的烤箱，必须做到，卖得好、用户黏性高、低频变高频。
看上去都是不可能完成的任务，但他们在传统烤箱基础上，做出了两项改变：
1、把多层烤箱变成一层，并缩减烤箱体积，这样降低了（初学）人群的购买门槛。
2、在烤箱里安装了一个摄像头，并相对应研发了一款app。
因为他们发现，烘培者乐于把自己的作品分享到朋友圈或微博中，但是此前只能拍摄食物制作好的图片。
但如果可以让他们拍摄烘焙成型的过程，比如让湿湿的面团“嘭”的一下变成了一个蛋糕，这是非常令人沉浸的。
于是，一款GoPro版的烤箱就诞生了。
在烤箱被设计出来之前，没有一个用户提出想要一个带摄像头的烤箱。
但经过界定边界，确定了“什么是用户”“用户的潜在需求”等复杂问题，事情就圆满解决。
但这个过程，几乎每一步都需要深究。
所以，我们还需要掌握第三项能力：深度思考的能力。
深度思考的能力
这个问题我此前在公众号中探讨过多次，今天再给出一些不同的视角。
我用冰山模型来做个简单比喻，冰山分为两个部分：
浮于水上的部分，事件的具体形式，易观测，也容易改变；
沉没于水下的部分，涉及事物原理，难以观测，但却很稳定。
洛可可团队在设计烤箱这个案例中，主要把精力放在“水下”的部分，也就是用户需求、分享机制等这些平时很难看到的原理。
掌握了这些原理，外观、尺寸、包装等“水上”的部分就不用花过多时间纠结。
探索冰山“水下”部分如此重要，且一劳永逸，为什么多数人总是不愿意触及？
《如何让在你关心的领域做到更好》的作者爱德华多·爱德华多·布里赛诺，提到一个理论：
我们的对于自己的改变，分为学习区和表现区。
在学习区，我们勇敢地闯入不熟悉的领域，从错误中吸取教训，获得成长；
但在表现区，我们做最熟悉的事，目的是发挥出最佳实力，将出错的风险减到最低，从而获得别人较好的评价。
恰当的比喻是，前两年日本研发的一款方形西瓜，将西瓜籽洒在方形的模具里，定期供应养料，西瓜就会长成方形的样子。
有些人的人生，就像是方形西瓜的模式：小时候满足父母期望、长大后力求匹配别人的要求。
看上去挺悲哀的。
所以现在才流行一个概念，叫“活成自己想要的样子”。
苏格拉底很早也说：“成为你自己。”
为什么很少人做到，因为缺少第四项能力：敢于和周围人不一样的能力。
敢于和周围人不一样的能力
如果你看一个陌生领域，你更欣赏哪种人？
一种是天才，比如你听说隔壁谁家的孩子，8岁就凭借钢琴演奏在巴黎拿奖，15岁就在国家大剧院有过演出经历。
一种是领悟者，或许年轻时并不成功，走过很多弯路。那个时候不甘平凡，看不上周围的一切，也不知道自己能做什么。
在饱经人生的坎坷后，终于有一天，他顿悟到了人生的意义，做的每一件事都是自己想做的。
毫无疑问，你应该欣赏后者。
人的大脑，总是倾向以“整体的意向”来感觉和评价事物。
比如你来到成都吃火锅，无论火锅再好吃，我们只能进行“好吃”“辣”等简单评价。
多数时候，我们对于世界更习惯用“好-坏”、“美-丑” 、“有钱-没钱”、“厉害-平庸”等概况来做认知。
之所以我们更喜欢天才，是因为他身上有一个标签——短时间内，获得很高成就。
我们太热衷这个标签了。
而对领悟者则要复杂得多，甚至真正意义上，就没有标签。
成为领悟者，需要不同的复杂经历，需要无时不刻的感受当下，还需要对生活的深度思考。
实际上，只有领悟者才能真正被称为和“和周围的人不一样”，他们经历，感受和反思。
你一定想仔细体验人生，而不是活成某些标签，这很可能也是你人生唯一的答案。
因此，要成为领悟者，你也需要第五种能力：笃定目标坚持不懈的能力。
笃定目标坚持不懈的能力
也许你看不上这种叫做坚持的能力，从小我们都被教育应该具备这种能力，但或许我们到现在也不知道为什么需要这种能力?
股神巴菲特长期是世界最有钱的几个人之一，但其实他一生中99%的财富，是在50岁后赚到的。
巴菲特财富（转自微淼商学院）
在2006年《致股东信》中他说了一个案例：
从1900年1月1日到1999年12月31日，道琼斯指数从65点涨到11497点，足足增长176倍，是不是非常可观？
但其中复合增长率是多少？
答案并不诱人，仅仅是5.3%。
就是说假如你有1万块，每年只增长530块钱。
这个增长率，我们感觉和存银行差不多，但就算这么低的回报，只要它持续、稳定增长，就会随着时间的推移，几十年后，就会成为一个不可思议的数字。
为什么我们很难坚持？
因为人脑的思维模式往往是线性的，我们总习惯事先评估自己的回报，刚开始充满热情时，成本不值一提，但过了段时间，我们就会感觉成本大大高于回报，放弃就是必然。
比如两年前我就提出要一年思考100个问题，死磕每个问题的本质原因，刚开始势如破竹，每思考一个问题，就理清楚了人生的一个难题，但越往之后想，就发现越难。
因为很多事情想明白了，才发现人生也不过这样。
有些事情认为自己想明白了，其实很可能是更大的不明白。
因为所谓思考，都是为了满足自己的那一点点小满足。
我们的所谓理性，终究逃不过人的底层操作系统——为了满足和存在感而生存。
所以，最好我们还需要具备第六种能力：延迟满足的能力。
延迟满足的能力
这是一种非常难掌握的能力，也是今天介绍的最后一项能力。
想想你在淘宝上购买了物品，会看几次物流信息？
旅行时，发了几张好看的图片在朋友圈，会隔多少分钟去点开查看？
我们太喜欢及时满足，而难做到延时满足。
刘润有一次说过一个原理：
传统实体企业和互联网企业的最大区别，究竟是什么？
这两种企业都强调“用户至上”，但实际做法完全不一样。
实体企业非常清楚，用户并不知道自己需要的是什么，所以他们会高于用户的需求来满足用户。
比如一家好餐馆，其实远远比用户知道什么是真正的美食，绝不会用户想吃什么就给做什么。
但是互联网企业就不行，因为没有实际的消费场景，用户可以秒删app，所以互联网公司就一直采用不断让用户满足的方式，留住用户。
从朋友圈点的一个赞，再到做任何一件小事都需要反馈，我们已经深陷及时满足的陷阱圈之中。
绝大多数人的平庸，无非就是为了眼前的及时满足，而放弃了大把机会。
所以，延时满足，几乎是现在难度系数最高的能力。
启示
端午小长假的最后一天，又刷了一遍韩寒的《后会无期》。
每次能记住不同的段子，今天记住了大家没怎么留意的一句：
“有些人，一辈子缩在一个角落里，连窗外都懒得看，更别说踏出门。”
也许，让自己真正能看到窗外的能力，才是最重要的第七项能力。
就像很多绝世武功秘籍中，最顶级的能力总是呈无字天书状一样，这项能力我真说不清楚。
希望在留言区，我们深入探讨。
最后，一起来想想：
我们以为自己看到了，真正看到了吗？
我们以为自己拥有了，真正拥有了吗？
我们以为自己明白了，真正明白了吗？
我们以为自己行动了，真正行动了吗？
作者简介：程驿，世界500强数据分析师，软件工程产品经理，已出版新书《认知颠覆》，公众号：道长的思维铺子（ID：daozhangsiwei），富兰克林读书俱乐部经授权发布
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