牛逼的名字叫执行力，卓越的名字叫结构力
做大事者不纠结，成大器者不磨叽。
作者：蔡冲，来源：菜刀少爷（ID：mrcaidao），经授权发布
这几年见过不少创业者，创业成功最重要是什么？
有人说定位，有人说资源，有人说团队。
其实我认为很朴素很土：执行力最重要。
执行力很简单，你办了一张健身卡，1月1日开始，12月31日作废，中间就去了两次，这样很难令人相信你是一名伟大的创业者。
牛逼的人各有各的牛逼，但有执行力这点是共有的。
马斯克可能是乔布斯之后最神奇的创业者了，该大神同时驱动着四家公司，其中包括不同领域的两家现象级公司：Space X 和特斯拉。
这位“神一般的存在”工作时什么样子？
他的员工这样说的：“马斯克需要看到进度。与马斯克共事，每个人必须主动推动工作，让问题停顿在你手里，这是马斯克不能容忍的。”
“我们敲马斯克的门的时候都是确保自己做好了充分准备的，如果你没有做好准备，我担保马斯克的反应会让你深刻意识到这一点。如果他对你的汇报提了一个相关的问题而你又答不上来，那只能祝你好运了。”
“我们的讨论都是高效、直击要害而且基于事实论据的。”
“工作阻滞，或者跨部门下达命令时有阻绕，马斯克挂在嘴边的一句话是：‘有问题随时拨我直线，我不关心问题到底是什么，我要马上解决。’”
连钢铁侠这么看重执行力，是不是感觉他离我们凡人更近了一些？
我的第一任老板是名业绩彪悍、能力超群的职场经理人。
他空降到一个新的部门，用了两年时间在所辖区域内建立了成熟立体的渠道体系，让渠道收入从零变成月均千万。
我是跟着他亦步亦趋完成职场启蒙的，我的第一条职场经验来自于他。
他对我说：“来公司这么多年，我的OA和邮件，从来不过夜。”
这可能是最不需要天赋的能力了，时至今日，这条经验都给我带来了巨大的好处，不管回家多晚多累，咬咬牙努努劲，把今天的事情做完，明天还有明天事情。
做不了的事也要有结论（转发、考虑、留存或再议），以清空的状态面对明天，感觉舒服清爽，中气十足，如同一台运转顺畅、动力充沛的机器。
明天还今天的债，后天就要还明天的债，生活离一团乱麻就不远了。
不光是寻常百姓，一品大员也需要熬夜的。
军机处是清帝国的决策中枢，它的一项核心的工作要求是：当日事，当日毕。
不管有多少公文，都必须在当天完成，颇有现代企业的严谨精神。
有时，一天的奏折多达百余件，也不能过夜，必须连夜处理完毕，当然，皇帝本人也在熬夜。
学生时代最痛苦的时段，莫过于周日晚上。
既要面对假期将尽的惆怅，又要硬着头皮啃没完成的作业。
转眼将为人父，觉得要让孩子养成一个朴素而简单的习惯：
“做完作业，再去玩。”
那会给他带来无数好处，省去无数焦虑。
同样是做，咬咬牙，周六上午做完，整个周末都敞亮舒畅，轻松愉快，良性循环；
周日晚上做完，整个周末灰暗焦虑，如鲠在喉，难得痛快。
是你的，跑也跑不掉，不如先紧后松。
据说许多人做项目时，进度是这样的：
还剩3个月，“时间早着呐”，优哉游哉；
还剩2个月，“我开始认真啦”，晃晃悠悠；
还剩1个月，东搞搞西搞搞；
还剩2周，开始慌了，终日惶惶；
最后1晚，哭着骂着把活干完……
先紧后松，一身轻松；
先松后紧，半夜吓醒。
《亮剑》里有个情节。
李云龙同赵刚商量搞一个特别小队，挑选会武功的战士，赵刚说：
“那好，这事你尽快去办。”
李云龙说：“不用尽快，我马上就去。”
共产党人，说干就干，不整虚的。
携程的梁建章，业绩出众，行事硬朗，别的领导开会风格是“你们两个部门会后再去讨论讨论”，梁建章从来都不这样，他要求当场解决问题。
我有个民企客户，他们的开会风格是这样的，不讨论出一个大家都接受的结果或者方案，所有人都不许去吃饭 ......我没有见过比他们会议效率更高的了。
我所认识的、最让人震撼的“说干就干”型选手是一位女领导。
她从无到有建起子公司，并用一年半的时间让其成为集团的利润支柱，这是绝对的执行大拿和成本杀手，也是公司说一不二杀伐决断的女王。
有一次女王请了位老师给公司中层员工讲新媒体运营，老师在上面讲，大家在下面听。
女王听后很有启发，一边听一边写邮件——这是结合讲课内容撰写的一个项目活动方案，全场十几个人，细化到了每个人的工作内容及时间节点。
台上老师讲完，台下邮件发送。
女王走上台，稍作感谢寒暄，“大家的手机都收到邮件了吧，各自去弄吧。”
现场拍板，马上执行，做完翻篇，既往不恋。
别人一周推进十件事，女王一周推进一百件事——差距就这么产生了。
有时候总纠结中午吃什么？
后来想明白了：其实吃麦当劳是对的，吃吉野家也是对的，但在二者间摇摆不定就是不对的。
做大事者不纠结，成大器者不磨叽。
战略当然很重要，最悲剧的事情莫过于“用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰”了。
而很多时候，正确的方向不是想出来的，而是在不断推进中打磨迭代出来的。
没有哪个伟大的人是第一天就把定位定清楚的，但一个伟大的人是有毅力的。
嚷嚷要“成为中国的XXX”“打造XXX帝国”的人多了去，如今安在哉？
倒是一步一脚印、闷声大发财的人，能和大记者华莱士谈笑风生。
再说了，我们中的大多数普通人，有多少能去决定一个国家或公司的战略呢？
不想当元帅的士兵不是好士兵，但天天操心元帅事的兵也不是好士兵。
当兵的时候，最多想连长的事，就不要想师长的事了。
伤其十指，不如断其一指；
有十个想法，不如落实一个想法。
你听一百个人讲了锻炼身体的好处，“很震撼很受用”，真的不如今天晚上去楼下的操场走十圈。
马刺是我最喜欢的NBA球队，不仅因为它十余年来长盛不衰（单看本世纪，从未缺席季后赛，五夺总冠军），更因为它身上有我憧憬的团队文化和人生哲学：技术扎实、团队至上、令行禁止、脚踏实地。
一个细节是这样的：一场关键的季后赛，激烈焦灼，教练Popovich在暂停时间鞭策队员，他没有强调“拿下胜利”，而是不断强调“搞定下一次的挡拆、无球掩护和篮板卡位”……篮球不是火箭科学，一件件把事做好就行了。
认识一些传统意义上的“成功人士”，他们经济上的成功通常是被动的，多数都是专注的做一件事，然后突然发现自己成了富豪。
那些给自己规划“第一个五年要赚多少，然后每五年都加个零”的往往一事无成。
就像高尔夫比赛，冠军的注意都在每一杆，那些时刻关注自己在leader-board的位置的一定赢不了。
谈理想太多只是好高骛远而不踏实，认真做好手上的事情，思考做事情的正确方式，保持高速成长，不需要考虑未来，就会比别人更能把握未来。
在许多领域，努力不是一个跌宕起伏、激动人心的过程，而是一个枯燥的过程——通过机械操作达到目的的过程。
我们只需要按照计划、食谱或公式去做就行了。
大多数时候，努力不是“刀山火海”或“人间炼狱”，而是枯燥乏味的训练，是持续不断地输出，是疲惫时的“再多坚持一会”，是更多一点的执行力。
人生的选择，无处不在。
有些选择是轻飘飘的：晚饭吃麦当劳还是吉野家、出差坐飞机还是高铁、国庆是去清迈还是吉隆坡。
有些选择是沉甸甸的：买房结婚还是卖房出国、去移动联通还是腾讯阿里、嫁给霆锋还是亚鹏。
判断轻重缓急，是一项极端重要的品质，而遗憾的是，绝大多数人，都是平均用力的：
他们以为，认真用功读书，就是勤奋；
他们认为，在实验室看书到午夜二点，就是勤奋；
他们以为，每天做十个小时PPT，眼睛都快睁不开了，就是勤奋。
对于人生大事，他们却是轻率的、随缘的、佛系的、漫不经心的。
买一套数百万的房子，赌上十几年的收入。
准备调研，做出决策，不过十分钟。
交易的时候，急吼吼的，心里还惦记着下午的周例会。
平时去菜场买菜，你还要东挑西选，结果到了股市里，几十万上百万的资金，眼睛都不眨一下就冲了进去，连这家公司主营业务是什么都不知道。
人生进程，同样适用二八定律：你人生80%的状态，实际是由20%的选择决定的。
你看：
当你决定了卖房出国那一刻，你在伯克利学院的成绩就不那么重要了，北京的房子已经涨了十倍了。
当你拒绝了腾讯阿里的offer，选择了江河日下的运营商，你年度绩效已经不那么重要了，被评为优秀员工又如何？外面的世界风起云涌，你再能干百倍，也是徒呼奈何。
当你一时瞎眼、猪油蒙心，嫁给了一个酗酒好赌的老公，你的博士学历就不那么重要了，一步错步步错，你们结婚生子，牵扯不开，只剩日复一日地凑合过活。
人的一生，跌宕起伏，有成有败。赢家和输家，差距数以千倍，可他们的努力并没有差距那么多倍数——决定人生基本走向的，是那几个关键的选择而已。
命运的轮廓，被这些关键选择勾勒出来了。
做出决策的能力，我们称之为结构力。
作为明朝的亡国君主，崇祯是个悲剧皇帝。
艰朴忧勤、不好女色、外攘蛮夷、内安叛贼、殉死社稷……
由于深根在脑中的圣人教诲，让崇祯坚定认为，这些就是明君圣主的标准。于是，他在这些方面做足了样子。
可到了明帝国的根本问题，诸如同后金的和战、国家的财政亏空、宗室的福利，崇祯豪无作为，直到帝国倾覆。
他勤勉，他清廉，他自律……但说到结构力，他可谓一塌糊涂，挽狂澜于既倒的奇迹，自然不会发生。
作为浙江广厦的主教练、宏远王朝的缔造者，李春江是一个争议人物，作风强势、脾气火爆、性格跋扈，国内媒体不亲近他，外省球迷讨厌他，曾经我也很不喜欢他。
无论你怎么看待他，都无法否认一个事实：他是中国顶尖的本土篮球教练之一。
李指导心里很清楚，什么东西才是自己声誉的保障：当教练，最在乎的是成绩，成绩是最好的通行证，在媒体和球迷面前，表现得再慈祥再和善，没有过硬的成绩，一样混不下去……
李是知轻重的人，他知道什么是重，什么是根，至于其他，一切随缘。
看《寻秦记》，觉得项少龙的魅力在于：平时小事上，嘻嘻哈哈；一遇大事，马上认真严谨……最讨厌的人是，大事大单出了纰漏，还在小事吵闹纠缠。
做人就是这样，要知轻重，要拎得清。
人做事请，分为两个层次：
1、把事情做正确；
2、做正确的事情。
第一层次，是技术层面。
我们从小到大，我们在学校里，都在学习这一层的东西：别人告诉你什么，你就做什么，争取把事情做好。
当你逐渐长大，逐渐成熟，开始独挡一面之后，迟早会没人告诉你该做什么，你得自己去找事情做，那么什么是值得做的事情？什么是正确的事情？
于是就到了第二层次，是方法层面。
显然后者更有价值：方向正确是前提，方法正确，勤奋才有意义，否则全是无用功。
你在做哪个层的事情，决定了你的能力，也决定了你的收入。
看看社会分工就知道了：常常是，搞方法的人，领导搞技术的人；第一层者的收入，依赖于第二层者。
同样是做事：
月薪3千，对出勤率负责；
月薪1万，对完成率负责；
月薪2万，要想办法，对回款率负责；
月薪5万，想着怎么来钱；
月薪10万，则要考虑的是如何创造机会，如何优化领域，如何保住部门……
谁高谁低，一望即知。
智慧其实有两种：
一种是执行力。
这是执行落地的能力，逢山开路，遇水架桥，极度灵活，极度泼辣，总能把事情搞定。
这也是非常少见的，做到了一定是妥妥的狠角色。
一种是结构力。
这是宏观框架的能力，框架比努力更重要，选择比勤奋重要，看懂趋势比追涨杀跌更重要。
拥有结构力的人，必定是人中龙凤无疑，可惜这些，长辈不说，学校不讲，课本也不教。
结构力是资源分配，是抓大放小，是有所为有所不为。
结构力的难，不是在有所为和抓大，而是在有所不为、放小和说不。
结构力不是个容易清晰界定的概念，颇有只可意会的味道，但它的应用太广了：写文章、做演讲、带项目、开公司、职业规划、人生选择……几乎无处不在。
结构力不是个容易获得的能力，要看清事情的本质，要理顺底层的逻辑。
做到这点，需要人生的迭代沉淀，绝非一个金句、一个公式或一篇文章所能及……如果是容易获取大路货，这项能力就不珍贵了。
这篇只是个引子，让我们已经意识到了结构力的存在，我们会在未来的人生里，不断敲打锤炼它。
有了这个意识，就比多数人强了。
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作者简介：蔡冲，领英专栏作者，连续创业者，金融老司机，写字爱好者，新书《练级》当当网热卖中，公众号：菜刀少爷（ID：mrcaidao），富兰克林读书俱乐部经授权发布
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