对专注的事情抱有好奇心，平心向竞争对手学习，在逆境中沉得住气，有带脑子的执行力，经得住死磕。来源：张良计（ID：zhang_liangj）
我写过一篇文章，叫《为什么毕业两三年之后，人和人的差别如此之大？》一个人有没有潜力，跟他读书好坏，其实没有必然联系。读书好的人不一定潜力就高，读书差的人也不一定潜力就低，这在我多年工作的所观所感中，得到过无数次证明。所以今天总结了5个职场上高潜力人士的特征，供大家参考，欢迎对号入座。
好奇心都不陌生，但注意我加了一个前提：对专注的事情。天空为什么是蓝色的，人为什么一定要吃饭，水为什么从高往低流，这也是好奇心，但这些跟你的工作，事业和生活没太大关系。你不需要问十万个为什么，但每问一个问题，都要经过深思熟虑，而不是想当然脱口而出，比如：做项目管理的人，项目流程一直卡壳就应该引起好奇心。做市场营销的人，消费者行为发生了变化就应该引起好奇心。你的好奇，一定要好奇在点子上，它要能启迪进一步的挖掘和思考，可以改善目前的现状，能优化不合理的流程从而提升效率。这样的好奇心越旺盛，你的上进心才会越活跃，才会积极想办法去解决问题，自然也就越来越厉害。当一个毕业工作了一年的人，把这一年的经验反复用了十五年，看似简历上十五年的工作经验很资深，实际上是在吃老本，还不如工作一两年的年轻人。这就是好奇心薄弱，不思进取，而裁员往往裁的都是这样的人。
一说到竞争对手，通常我们在脑子里的第一反应往往是：“他好讨厌，我好嫉妒，他有什么了不起，我哪里比不上他？”可仔细想想，这些想法都是在诉诸情绪，骂爽了然后呢？而有潜力的人会换一种思路，先把情绪放在一边，让理智占领大脑的高地，费尽心思去把竞争对手挖个底朝天：他优秀在哪里，他做对了哪些事，他具备哪些我不具备的条件，他前期做了哪些铺垫导致了现在的成功。他忽略了哪些地方，他有没有产生失误，他错失了哪些机会，如果他注意到哪几个方面能做得更好。比如我认识一些刚入行做自媒体的人，一看到同行写了10万+就酸溜溜地讥讽人家：不就是蹭热点吗，不就是标题取得惊悚一点吗，我才不屑于做这种事。但我也认识许多做自媒体的高手，他们看到一篇爆文，第一反应是对其进行拆解。从标题的写法，到行文的框架，再到每一段的内容排布，像拆解一台精密的机器一样把零件都扒拉出来，一个个去审视和总结。他们想的不是我要干死对方，而是向竞争对手学习，然后让自己变得更厉害。再比如，你去看任何一个行业的老大企业和老二企业，表面上他们是竞争关系，实际上在许多看不见的地方他们又是合作关系。特别是在一些新兴领域市场的开拓时，大家会暂时放下刀枪棍棒，坐下来好好聊聊：我们如何把蛋糕一起做大？所谓立场，只会因为境遇的改变而发生改变，只有把自己不断做大做强才是永恒不变的。
所以，平心静气向你的竞争对手学习，不是为了压过对方一头，而是让自己再上升一头。
我有一位资深的HR朋友，他说看一个人有没有潜力，不能看他在顺风局是什么表现，而要看他在逆风的时候沉不沉得住气。顺风的时候，大家都意气风发，干劲十足，这时看不出来谁真的有能力，谁真的是在混。只有在人生遇到逆境的时候，潮水才会褪去，你才会发现谁是真靠得住。我这位朋友干了15年的招聘，他说招聘时最怕遇到名企大厂出来的混子，满嘴跑火车，一点都不落地。“过去的工作经历中，让你印象最深刻的一次困难绝境是什么？”如果对方回答说没有，基本上他就会在心里Pass掉这个候选人。一个工作五六七八年的人，怎么可能一直顺风顺水，毫无困境？没有遇到过，只能说明不做复盘和总结，每次遇到就过了，从来不会停下来思考。“你当时的心境是怎样的？你采取了哪些办法去解决问题？中间遇到了哪些阻碍，你又是如何克服它们的？”朋友说，每次进入到这个环节，他都会打起十二分精神去倾听，因为这三个问题的答案，体现了一个人在逆境中的心态和行动，是否担当得起重任。凡是能把当时的困境情况具体描述出来的，比如业务遇到增长瓶颈，项目遇到紧急情况，都是比较真实的。这说明当时这个事情确实造成了深刻印象，一说马上就能想起来。凡是能把当时的解决思路和具体措施完整表述出来的，比如着手做了哪些准备，尝试了哪些办法，做过了哪些研究分析，都是比较靠谱的。这说明遇到棘手问题时，这个人的思路没有乱，反而沉得住气去理清每一条线，而不是一团乱麻。这就像打游戏的顺风局，带头大哥能力超群，后面跟着的小弟也能吃香的喝辣的。天塌下来有高个子顶着，下面的矮个子就算不思进取躲进舒适区，也不会差到哪里去。因为这个时候他能获得的外界帮助是很少的，基本上全得靠自己。
执行力不是乱执行，更不是盲人摸象一通乱打，而是带着脑子去想，有聚焦，有计划，有期限，有反思。经常在朋友圈看到有人说，要给自己下半年列个to-do-list清单，并督促自己要全部完成。比如要学一门外语，要掌握一门编程语言，要考注册会计师，要谈成3个大项目。当你制定了一到两个目标，接下来就能把所有资源投入到这一到两个目标上。但是如果制定了四到五个目标，最后大概率只会完成一两个，并且这一两个完成的质量还不见得高。这就是没有聚焦，想做的事情越多，分配给各自的时间精力就越少。有计划，就是把目标拆分成步骤，先做什么，再做什么，最后做什么，这叫把执行力落地。比如要学会一门编程语言，从入门级到专家级各自有什么区别，什么时候学基础理论框架，什么时候可以简单编写一个小程序，什么时候可以做更高难度的项目，这都要循序渐进。制定计划这个行为本身，就体现了你对事物的理解是否透彻。这个计划合不合理，有没有偏差或风险，符不符合实际，能不能准确达到目标，都反映了你有没有动脑子。任何事情都不能过了就过了，要从各种角度“榨干”它的剩余价值，提炼出为我所用的经验和知识。
经得住死磕
为了搞清楚一个问题，为了找到一个解决方法，为了弄明白一个数据，为了做好一份方案，不惜投入自己的全部，打破砂锅问到底，这就是死磕。在他刚工作几年的时候，有一次帮老板做一份项目咨询方案，没想到客户方的对接人非常搞事。要么说方案里的数据不对，要么说得出的结论站不住脚，要么说给出的建议假大空。为了找到一个行业数据，他去翻了一下午的互联网，电脑上开了40多个网页。并且找到了数据不能算完，还要多个信息源交叉验证确保无误才行。在项目结束后，客户方的对接人还特意发了感谢邮件过来，并解释了之前的原委。原来这个客户的行业比较特殊，做任何决策都需要大量的数据验证，有时候还需要实地走访很多下沉市场，经常365天里有200天都在中国各大城乡镇里面泡着。所以他们在挑选合作伙伴的时候，不仅会看方案做得如何，更要看合作伙伴有没有这种认真死磕的精神，能不能和他们共同进退。方案质量很重要，但做方案的整个过程，也是考察的重要部分。当时导师给我讲这个故事的情景，是批评我方案做得不够仔细。交了十几稿方案给他看，该改正的问题一样没改，不该遗漏的信息还是没补全。因此他给我提个醒，想要在这一行做得好，必须要死磕。死磕，代表着不服输的精神，是一种非要把事情彻底解决的韧劲。这样的人做事情不会马虎搪塞，更不会在关键问题上掉链子。我见识过身边许多高潜力的人，无论是创业当老板也好，还是做高管也罢，眼看着他们从年轻时一步步成长到现在，几乎每个人都有这种死磕的精神。虽然大家死磕的领域各不相同，但无一例外都是极度认真，肯下苦功，从不矫情。最后简单总结一下，判断一个人是不是潜力股，有5个特征大家可以重点关注：或许你还想看
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作者简介：张良计，一个左手干货，右手鸡汤的真性情Boy，出版畅销书《飞跃》，公众号：张良计（ID：zhang_liangj），富兰克林读书俱乐部经授权发布
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