从所属企业工作报告，看今年工作怎么干③
中国能建2022年工作会议暨一届二次职代会召开后，所属企业第一时间召开本企业工作会议，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实《若干意见》和“1466”战略，坚持思想全面引领、战略有效落地、聚焦价值创造、重在实干巧干，吹响了2022年高质量发展冲锋号角。关于2022年工作怎么做，看看各所属企业的工作会报告怎么说，一图读懂新一年工作的新方向。
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葛洲坝三公司
（中能建西北建设公司）
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2022年，葛洲坝三公司将深入贯彻落实中国能建《若干意见》和“1466”战略，紧紧围绕高质量发展与科学管理两条主线，坚持“思想全面引领、战略有效落地、聚焦价值创造、重在实干巧干”，改革创新求跃升、踔厉奋发踏新程，带上包容品质、制度优势、文化基因、卓越追求，以改革推动发展、靠发展成就改革，重点抓好“增强党建实力、抢抓改革契机、坚持国际经营、增强市场狼性、提升经营质效、实现人才强企、践行科技兴企、追求文化治企、丰富员工福祉”九个方面工作，以更加优异的业绩回报全体员工、回报中国能建，为“再造一个高质量发展的新能建”贡献力量。
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2022年，天津电建将以中国能建《若干意见》和“1466”战略为统领，以“2025年再造一个新天津电建”为总目标，全面贯彻落实《行动纲要》，加快实施“135”战略，坚持稳中求进的总基调，继续调结构、转方式、升能力，凝心聚力，聚焦战略执行，攻坚克难，推进改革纵深，实现各项主营业务指标优质提高、产业链丰富、价值链延伸、管理内涵拓展，奋力开创“高开高走、质效双升”的高质量发展新局面。
安徽电建一公司
（中能建建筑集团公司）
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2022年，安徽电建一公司将全面贯彻中国能建《若干意见》、“1466”战略和年度工作要求，围绕“一二三四”发展思路，聚焦“2+3”业务格局和“521”规划目标，突出房屋建筑和能源电力主业，坚持安全为根、效益为本、资源为先、能力为基，推进市场、经营、生产、改革、党建提质进阶，实现更高目标，创造更大价值，奋力推动公司高质量发展迈上新台阶，圆满完成“建筑集团”元年目标任务，为建设高质量发展新能建做出更大贡献。
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2022年，广东火电要以坚决有力的实际行动推进《若干意见》和"1466"战略落实、落地，聚焦价值创造，聚力精益效能，全面加强党的建设，凝聚奋进新征程的强大力量，着力构建"两主两翼"业务格局，确保全面完成年度各项目标任务。一是狠抓稳健经营，为高质量发展蓄能。二是狠抓市场布局，为高质量发展助力。三是狠抓深化改革，为高质量发展赋能。四是狠抓精益管理，为高质量发展固基。五是狠抓队伍建设，为高质量发展添力。六是狠抓党建统领，为高质量发展定向。为实现“五年再造一个高质量发展的广东火电”的战略目标打下扎实基础，努力在建设"国内领先、国际具有竞争力的工程公司"新征程中行稳致远、进而有为。
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2022年，葛洲坝国际公司坚决落实中国能建“1466”战略，全面落实《若干意见》及“一体两翼”改革方案，全面开创葛洲坝国际业务高质量发展新局面。站在改组后的开局之年，葛洲坝国际公司将围绕“大履约、优布局、强市场”的职能定位，加快提升市场竞争力；持续深化改革，全面推进本部适应性组织建设；科学谋划海外业务布局，积极抢抓发展机遇；完善项目管理体系，优化项目实施模式；增强全员风控合规意识，深入推进“大监督”工作；打造新时代干部队伍，推进人才队伍建设；强化全面预算管理，加强资金集中管理，优化项目实施模式；创新科技管理体系，强化技术赋能；筑牢安全生产防线，提升质量管理水平；优化升级公司治理体系，持续推进制度建设；坚持党的全面领导，扎实推进思想政治建设。
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2022年，葛洲坝电力公司将全面贯彻落实中国能建《若干意见》和“1466”战略，聚焦新能源业务，持续深化系统改革，全面落实“334”工程，狠抓项目管理“十化”工作，努力打造中国能建专业化、旗舰型新能源工程公司。公司将大力开拓市场，强化项目管理，坚持国际优先，强化选用育留，加强基础工作，强化科技赋能，完善体制机制，抓实安质环管理，抓好党建引领这十项重点工作，奋力谱写公司高质量发展新篇章，为“再造一个高质量发展新能建”贡献力量。
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2022年，葛洲坝水泥公司将坚持以中国能建《若干意见》为指引，大力践行“1466”战略，围绕“一流目标”，实施“双轮驱动”，促进“三化并举”，推动“四维聚力”，从规模扩张、系统改革、管理提升、创新驱动、安全发展、绿色低碳发展、人才队伍、全面从严治党八大方面系统谋划、统筹推进，促使思想再解放、改革再深化、管理再提升、发展再提速，为打造一流的建材提供商筑牢坚实基础。
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2022年，山西院将重点要抓好四方面工作：一是解放思想，保持定力，着力抓好战略落地见效。《若干意见》作为中国能建发展的总纲，指明了集团未来发展的总目标、总布局。当前的关键任务就是要保持战略定力，做好战略分解和落地执行。二是深化布局，高效经营，着力抓好产业扩容增效。要强化规划引领，拓展空间，抢先发力；做好产业分析与研究，找准定位，全面发力；做优市场布局与策划，锚定目标，精准发力；做实模式匹配与创新，寻求突破，高效发力。三是强化管理，固本强基，着力抓好管理价值提升。持续抓好组织建设，提高适应力；深入推进内部改革，释放活力；重点抓好科技创新，激发动力；大力提升项目管理，锻造执行力；着力强化财务金融管理，构建推动力；充分发挥人才价值，调动创造力；扎实开展合规管理和风险防控，提升保障力。四是服务中心，凝心聚力，着力抓好党建引领保障。坚持党的领导，凝聚发展合力，构筑良好生态。
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2022年，黑龙江院将以中国能建《若干意见》为指引，坚定践行中国能建《若干意见》和“1466”战略，着眼于国家“双碳”目标和构建新型电力系统的战略方向，遵循“五个导向”，发挥“五大作用”、树立“五大作风”，坚持战略引领，全力以赴拼抢市场，推动业务转型升级；加强项目管理能力，提升履约质量效益；坚持科学管理原则，夯实科学管理基础；严控安全质量风险，切实提升发展质效；深入推进党建融合，引领赋能企业发展。加快发展步伐，为建设具有综合竞争力的工程公司而努力奋斗。
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2022年，山西电建将持续深入贯彻落实中国能建《若干意见》和“1466”发展战略，以迎接党的二十大召开为一条主线，强化铸造精品和精益管理意识，提升发展质量，聚焦主责主业和价值创造激活发展引擎，强化风险防控，守牢发展底线，强根铸魂，以高质量党建引领高质量发展，提升党建优势转化能力，谱写高质量发展新篇章，努力成为集团“再造高质量发展新能建”的增长极。
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2022年，西北电建将坚持以《若干意见》为统领，认真落实中国能建年度工作会议部署要求，坚持“稳中求进”的工作总基调，大力实施公司“12345”发展战略，以深化内部改革为抓手，以强化市场营销和项目履约为主线，以推进“334”工程建设和项目“十化”要求为重点，以科技创新和数字化转型为动力，持续加强科学管理，突出风险防控，确保安全发展，不断打造企业核心竞争力，确保全面完成年度生产经营目标任务，推动公司朝着建设国内一流的能源和市政基础设施工程总承包商目标不断迈进，奋力谱写西北电建高质量发展新篇章。
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2022年，西北城建将持续深入贯彻落实《若干意见》和“1466”战略，紧紧围绕保持稳定增长和加强科学管理两个中心任务，坚持“思想全面引领、战略有效落地、聚焦价值创造、重在实干巧干”，深刻把握中国能建“再造新能建”的历史机遇，以改革推动发展，以业绩巩固地位，奋力开启西北城建高质量发展新征程。将重点做好七个方面内容：一是要打破思想禁锢，积极适应改革，永葆与时俱进的锐气。二是要凝神聚力，塑形强体，推动市场开发实现新突破。三是要深化内部改革，赋能公司高质量发展。四是要推进科学管理，提升项目履约能力和盈利能力。五是要强基固本，加强领导班子和人才队伍建设。六是要夯实基础，筑牢根基，要完善“大风控”体系，构建“大监督”格局，全力推进“法治城建”建设。七是要加强党的建设，全面推动企业党建工作再上新台阶，以高质量党建引领西北城建高质量发展。
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2022年，能建路桥坚持以《若干意见》为统领，大力践行“1466”战略，统一思想、担当作为，逢山开路、遇水架桥，快速做大做强做优。重点围绕“五个聚焦”：一是聚焦战略引领，把稳裂变式高质量发展“方向标”；二是聚焦提质增效，步入裂变式高质量发展“快车道”；三是聚焦科学管理，筑牢裂变式高质量发展“基础桩”；四是聚焦人才强企，锻造裂变式高质量发展“实干家”；五是聚焦党的建设，提升裂变式高质量发展“精气神”；充分发扬“困难面前有我们、我们面前没困难”的创业精神，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，撸起袖子加油干，鼓足干劲再出发，不断积聚新动能、焕发新生机、创造新辉煌，全面谱写能建路桥裂变式高质量发展新篇章，助力再造“高质量发展新能建”。
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校审：储信艳
来源：装配式建筑公司、葛洲坝三公司、天津电建、安徽电建一公司、广东火电、葛洲坝国际公司、葛洲坝电力公司、葛洲坝水泥公司、山西院、山西电建、西北电建、黑龙江院、西北城建、能建路桥
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